跟我学做生产主管目录
目录(共107章)
↓↓
第1章 正确认识生产管理的概念
第2章 需要弄清楚的问题
第3章 一个不可忽视的观点
第4章 认清楚生产与决策
第5章 熟悉生产系统
第6章 明确作为生产主管的管理职责
第7章 执行生产主管的基本职能
第8章 认清生产主管在企业中的地位
第9章 履行好基本职能
第10章 财务职能
第11章 营销职能
第12章 其他职能
第13章 协调好企业系统的整体性
第14章 什么是科学管理
第15章 福特流水生产线
第16章 霍桑试验
第17章 管理科学
第18章 计算机技术与MRP
第19章 JIT、TQC、工厂自动化
第20章 服务质量和生产率
第21章 TQM与质量保证体系
第22章 BPR企业管理过程重组
第23章 认清楚生产管理发展的内因
第24章 认清生产管理的发展趋势
第25章 生产管理战略的制定
第26章 生产管理战略的特点之处
第27章 从两个方面的考虑
第28章 做好产品战略的决策
第29章 新产品如何选择
第30章 产品整顿与产品组合
第31章 尤其要重视竞争策略的确立
第32章 掌握选择竞争重点的方法
第33章 竞争重点的动态变化
第34章 制定正确的竞争策略
第35章 生产的四种类型
第36章 准确理解生产集成
第37章 生产的纵向集成
第38章 生产的横向集成
第39章 生产的件订购，分包与自制
第40章 学会统筹考虑问题
第41章 真实了解生产预测的定义
第42章 掌握生产预测的分类
第43章 掌握生产预测的程序
第44章 不同内容的生产预测
第45章 不同时间跨度的预测
第46章 生产定性预测的方法
第47章 生产定量预测的方法
第48章 季节性预测方法
第49章 生产的监控预测
第50章 生产的自适应平滑预测
第51章 生产的聚焦预测
第52章 生产主管要在学会预测中成长
第53章 产品的开发与设计是第一步
第54章 生产与开发是一个持续的过程
第55章 产品与开发设计重在过程
第56章 生产设计一定要面向市场
第57章 产品设计的标准和财务分析
第58章 新型产品设计方法
第59章 重视可维修性与可靠性
第60章 做好组合设计
第61章 向一流的企业学习
第62章 注意工艺过程的选择
第63章 工艺过程选择中技术决策的技巧
第64章 比萨饼的自动化饼坯生产的启示
第65章 工艺流程的设计方法
第66章 工艺流程中要时刻有成本观念
第67章 充分考虑各种影响因素
第68章 坚持企业生产选址原则
第69章 厂址选择的方法
第70章 线性规划的方法
第71章 生产单位布置
第72章 生产单位类型
第73章 生产单位布置类型
第74章 厂区总平面布置
第75章 厂区平面布置原则
第76章 工厂平面布置方法
第77章 设备布置类型
第78章 设备布置的原则
第79章 服务业企业平面布置
第80章 企业的生产计划
第81章 为什么制定生产能力计划
第82章 生产能力的定义
第83章 生产能力规划的制定
第84章 总生产计划
第85章 生产计划的策略
第86章 生产计划制定的技术方法
第87章 制订生产计划的数学方法
第88章 作业计划
第89章 作业计划的职能
第90章 作业计划遵守的准则
第91章 作业排序
第92章 生产控制工作的内容
第93章 生产进度控制
第94章 生产的配套控制
第95章 制品控制
第96章 生产控制的方法
第97章 投入/产出控制方法
第98章 “漏斗模型”
第99章 最优化生产技术
第100章 OPT的应用要点
第101章 MRP系统
第102章 不可不知的MRP的几个特点
第103章 需要量与需要时间确定而且已知
第104章 物料需求计划的目的
第105章 MRP的基本流程
第106章 主生产进度计划
第107章 产品结构子系统