生产能力计划是企业的经理人员非常关注的计划，也关系到企业的长远总体发展，因此制定生产能力计划是企业决策的主要部分，在预测市场的需求能力基础上，根据生产能力规划企业的长远发展就是生产能力计划的内容。
生产能力计划的作用在于：
生产能力边界构成了企业产出增长的最高界限，也就是说，企业只有在现有生产能力的范围内安排生产，即使市场的需求已经非常高，如果生产能力达不到，对于企业而言也无法转化成为现实的生产；
生产能力对企业的运作成本也有影响。理想的最低成本只有生产能力与市场需求相匹配时才会出现，而现实中的需求时常会发生巨大的波动，生产能力又可能在一定时期内无法满足需求，这时就需要对生产能力进行整体筹划；
生产能力越大，生产产品的单位成本越低，增加单位产品的生产所需耗费的成本也相对比较低；
生产能力对企业的竞争能力也有影响，如果企业具有富余的生产能力，在市场需求突然增加的时候，这样的企业就能够迅速加大生产，满足市场的需要。