企业的生产计划是一个不同阶段计划组成的体系，根据时间的不同，可以被分为长期计划、中期计划和短期计划。一般的，长期计划1年作一次，主要对1年以上的企业发展做出安排；中期计划的覆盖范围为6～18个月，以月或季为单位；短期计划包括从1天到6个月的时期，一般以周为单位。
不同时期的计划之间的关系可以用表9-1来表示。
企业运作管理中的各种计划形成了一个完整的体系，各种计划之间的关系可以用下面的图9-2来说明。
针对不同时间范围的计划？熏往往是中高管理层人员负责长期计划？熏底层管理人员负责短期计划。哈兰·米尔根据企业的组织结构？熏提出了所谓的分层式生产计划。分层式生产计划的主要内容是？押高层管理者使用这些数据进行高层决策？熏底层管理人员使用详细的数据进行决策。高层管理者不应该涉及生产过程中具体计划的制订？熏当然新产品的开发和研制战略也不是生产主管所关心的事情。
分层式生产计划可以用图9-3来表示。
许多企业的计划并没有这么复杂，由于企业的规模小，可能长期计划和中期计划是合一的，只有短期的生产作业计划进行另外的编制。不过，在我们介绍生产计划时，根据规范的分类方法，对生产能力计划、生产综合计划和短期的作业计划做出分别的介绍。