生产进度控制是生产控制中最主要的内容，它贯穿于整个生产过程的始终，从生产技术准备到产品进入库房的所有生产活动都与进度控制有关。生产进度控制的主要任务，是按照已经制定出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、产出数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡的进行？熏保证产品能准时装配出厂。
生产进度控制的目的应是准时产出，所谓准时产出就是要求在需要的时间，按照需要的品种，生产出所需要数量的产品，各种零部件的产出必须按照计划进行，如果零部件产出延迟，就会影响到整个产品的组装工作；反之，如果零部件提前完成，会造成在制品过多积压，引起生产费用上升。
产品的控制实施的依据是进度统计资料所反映的计划完成进度和生产进度趋势，根据这些资料，对本期计划指标的完成程度做一种预测，再根据预测结果，采用不同的调度措施，适时做出增加或减少投料的决策。
生产进度控制的基本内容
生产进度控制按整个生产过程的顺序进行，并且根据在生产过程中的顺序进行分类，主要包括3个方面：
投入进度控制，即对产品或零部件的投入日期、数量，以及原材料、毛坯、零部件提前期的掌握。投入进度控制是预先性控制，投入不及时或投入数量不足，必然会造成生产过程中无法平衡进行，产品无法按照制定的期限交货，甚至造成生产中断；如果投入物料过多，生产中的在制品形成积压造成生产中的浪费。
工序进度控制，即在实现投入之后，要进行的具体的生产制造过程。工序进度控制的内容就是对产品或零部件在整个生产过程中的每道工序加工的控制。
产出进度控制。经过生产的每一道工序，生产出的产品也要进行控制，产出进度控制就是对产品的出产日期、出产数量的限制，其中也包括产出零部件和产品的均衡和配套的控制。实现产出是整个生产进度控制的根本目的。
对于生产进度的控制，要通过每天的生产进度日程表来跟踪，表10-1是一个生产进度日程表的例子。