私营公司管人智慧目录
目录(共100章)
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第1章 序言
第2章 初次“约会”多看看
第3章 别用钢锯砍木头
第4章 新“情人”更有激情
第5章 不要和“恋证狂”说话
第6章 把热情之人的“热”充分利用
第7章 精心挑选几个得力的心腹
第8章 远离心理素质不佳者
第9章 浑身妖气的毛猴不可用
第10章 在嫡系之中选将才
第11章 最大限度地选拔不同层次的人才
第12章 善于做创造型人才的伯乐
第13章 越用比自己强的下属越显得高明
第14章 用自己的信任换取员工的忠诚
第15章 还是给孙悟空安个咒比较好
第16章 把眼光投到敌对阵营中
第17章 用人要选准恰当的时机
第18章 千万不可用蛀木造大船
第19章 坚决除掉员工中的“阑尾”人物
第20章 路口有红绿灯才能秩序井然
第21章 装老虎的笼子必须是铁的
第22章 量身订做一套最合适的制度
第23章 一定要搭好制度的整体框架
第24章 将制度管理融入团队
第25章 把制度制定得具体细致
第26章 坚决杜绝“放空炮”
第27章 制度管理也要与时俱进
第28章 做个守规的掌门人
第29章 沟通是管理工作的基础
第30章 让沟通如细水长流永不间断
第31章 发挥个别谈话的微妙作用
第32章 决不可让泥沙塞了河道
第33章 走出来和员工直接交流
第34章 把握沟通的七个细节
第35章 拒绝蜗牛式沟通效率
第36章 尊重建议就是尊重金钱
第37章 请个外援来参与沟通
第38章 敢于鼓励反对的声音
第39章 不要把群体当作团队
第40章 对团队要做到了如指掌
第41章 用团队精神为团队“造势”
第42章 上下团结是塑造团队精神的前提
第43章 用企业文化打造高效团队
第44章 训练善于合作的“五人太极”
第45章 利用好团队中的关键成员
第46章 在蚂蚁的旁边放点糖
第47章 在团队内部引入竞争机制
第48章 用一流的营销团队造就一流的企业
第49章 合理安排人员是驭人的基础
第50章 像地球俘获月亮一样吸引员工
第51章 温情是一把“刮骨的钢刀”
第52章 灵活地将恩与威轮番使用
第53章 首先镇住那个最不听话的
第54章 活塞推得猛动力才巨大
第55章 以柔和的方式施展铁腕
第56章 睡在身边的老虎趁早宰掉
第57章 适当时候朝着自己抽两鞭
第58章 用不同的手段对付不同的人
第59章 给公私不分的员工“洗脑”
第60章 培育员工要不惜重金
第61章 像游隼那样做员工的教练
第62章 着重培养员工处理新问题的能力
第63章 从公司内部不断复制人才
第64章 多修几条上华山的路
第65章 让猴子走钢丝，海豚戏水球
第66章 通过培训改掉员工身上的缺点
第67章 把培养员工当成自己的责任
第68章 精心选择培训方法
第69章 用心调教高管人员
第70章 关心员工是企业管理的起点
第71章 危难之时伸出温暖的双手
第72章 关心员工生活就是关心企业效益
第73章 多关注重要员工的家庭
第74章 与员工建立伙伴关系
第75章 知心的话要多说几遍
第76章 用“毛毛细雨”灌溉员工心灵
第77章 下属犯错后更要对他好
第78章 将奖金和福利加点感情佐料
第79章 以对亲人一样的感情打动员工
第80章 不做累死的诸葛亮
第81章 首先要打好授权的框架
第82章 授权要讲究人员之间的搭配
第83章 将管理和决策权分给员工
第84章 把握好授权的时机与细节
第85章 将权力与责任同时分配
第86章 小心踩到授权的“地雷”
第87章 训好的猴子还得用绳牵
第88章 金钱是激励员工的最基本手段
第89章 精神鼓励更能深入人心
第90章 找几个员工作为典范人物
第91章 用自己的激情带动员工的热情
第92章 褒奖员工时一定要在公开场合
第93章 用信任激发员工的自信与热情
第94章 尊重员工是一种无本生意
第95章 一定要让水手看见海港
第96章 给优秀的员工搬个椅子
第97章 员工的积极性是“夸”出来的
第98章 用“高帽”制造员工使命感
第99章 让奖励的方式花样翻新
第100章 用企业文化使全体成员拧成一股绳