人分男和女，万物有雌雄。上帝在造世时，就已经安排了世界的对立和统一。单独存在的事物是没有的，这是宇宙间的规律。同样，私营公司管理者在御人时不能只采用一种方法，应该软硬兼施，恩威并举，宽猛相济，这样，员工才能按照你的需要去做工作。所谓威，就是必须有命令与批评。一定要令行禁止，不能始终客客气气，为了维护自己平和谦虚的印象，而不好意思直斥其非。必须拿出老板的威严来，让下属知道你的判断是正确的，必须不折不扣地执行。在领导与指挥业务上，没有令对方与下属感到畏惧的威慑力，是不容易尽责称职的。
单是有一张和蔼的脸、一番美丽动听的言辞所起的推动作用，可以说非常有限。私营公司管理者批评下属的目的不是为了发泄个人的不满，是为了更好地干好工作，所以，对下属提出批评之前，要想清楚下列问题：
（1）对方会立刻接受这个批评吗？他可能正处于困难时期，极其脆弱。如果私营公司管理者想和下属谈一些麻烦事，得先想想现在是不是时候。
（2）能耐心地等待他从打击中恢复过来吗？私营公司管理者在提出严重批评的时候，必须了解对方的心情。他可能感到彻底绝望，难以继续工作。也可能要从你这里得到证实，证实他不是被当作不合格的人来看待，而只是某件事上出了差错。你要告诉他，在另外一些事上你觉得他干得更好，批评必须要有表扬作为缓冲。（3）此人以前听到过这种批评有多少次了？如果私营公司管理者感到只是在自个儿不断地重复这个批评，再说一遍显然是没有用的。现在要注意了解的不是他犯的错误，而是为什么他在受到这么多批评以后仍无改进。是不是还有别的什么该做而没有做的事情呢？让下属来帮你解决这个问题吧。
（4）提出批评之后，下属对此能有什么反应吗？私营公司管理者应该让下属知道，为了有所改进，他该做什么。
（5）是不是你自己的一些问题而提出这个批评？私营公司管理者有时有可能感到来自雇员的威胁，感到不受欢迎，莫名其妙地想惩罚他们。不要根据自己的情绪，而要根据实实在在的原因作出反应。
（6）你是否知道对方需要的是不是另一个方面的批评？如果私营公司管理者把自己也放在下属的位置上，想想自己在受到了这样的批评之后会有何感想，你就会有了答案。无论任何集体，当下属犯下不可原谅的错误时，都不可避免地要对其进行批评。然而，一旦批评次数过多，往往不起作用，甚至适得其反，因此，作为私营公司管理者应选择适当时机，采取恰当的方式对下属进行批评。值得注意的是，真正善于驭人的私营公司管理者，在痛斥下属之后，一定不忘立即补一句安慰或鼓励的话语。如果你在痛斥下属之后当天晚上立刻打电话给该部属，给予一番鼓励与安慰，那么遭受斥责的下属会心存感激地认为，领导虽然毫不留情地训了我一顿，但他实在是用心良苦。如此一来，下属对于责骂的内容更加牢记在心，大大提高了工作的自觉性。
作为一个聪明的、有能力的私营公司管理者，你应该在下属出现失误时照旧信任他。只要私营公司管理者真心实意在帮下属改正失误，在他改错后仍然像以前那样信任他就足够了。所谓恩，不外乎亲切的话语及优厚的待遇，尤其是话语，要记得下属的姓名，每天早上打招呼时，如果亲切地呼唤出下属的名字再加上一个微笑，这名下属当天的工作效率一定会大大提高，他会感到，老板是记得我的，我得好好干！对待下属，还要关心他们的生活，聆听他们的忧虑，对他们的起居饮食也要考虑周全。恩不仅表现为对下属在物质上的奖赏和帮助，而且还表现为在精神上的理解、宽慰、尊重、信任和鼓励等。总之，私营公司管理者在处理与下属的关系上，特别是在自己行使权威的行为中，要善于把恩的因素和威的因素有机地融合在一起，以收下属既服从又感激之效。
这里，以下三点值得提倡：
（1）恩与威高度统一起来
作为私营公司管理者既要温和、慈爱和无私，时刻给员工以真诚的爱，同时又要对下属的各种不良行为绝不姑息迁就，使恩威高度统一起来。做到这一点，就会使下属对你既尊重和感激，又不敢违令擅行。
（2）命令与商量融为一体
比如可以说：“我是这么想的，你们的意见呢？”当对方把自己的想法说出来后，如果有道理，不妨可以说：“我明白了，你说的很有道理，我想就这么办吧！”这样做，既可避免私营公司管理者的命令或指示的不周，也可使下属因受到管理者的充分信任和尊重而心情舒畅，从而以极大的热情去执行你的命令或指示。
（3）谴责、惩处与尊重、关怀融为一体
对下属的谴责和惩处，同时又体现了发自内心的尊重和关心，从而使对方既诚服又感激。