在世界篮坛，公牛队曾七次夺得NBA总冠军，这一纪录恐怕无人能够打破。杰克逊用他的“五人太极”战术创造了蓝坛神话，人们通过他看到了团队合作的力量。在公牛队里，后卫哈勃最擅于防御；中锋郎利惯于传球；罗德曼最会抢蓝板被称为“蓝板王”；皮蓬善于抓住战机组织穿插进攻和防御；乔丹最富有进攻性，他可以在空中旋转360°后再投篮，他的“百步穿杨”弹无虚发。乔丹、皮蓬、罗德曼进攻时组成“铁三角”。
这五人在赛场上紧密合作，协调一致，总能战胜对手。私营公司管理者在建设企业团队时，也要加强团队内部合作的训练。这样的团队才能所向披靡。谁也不能保证团队会永远地运转下去，而阻碍团队正常运转的因素之一便是员工之间的关系。在一个私营公司团队之中，最重要的是团队的每个成员密切合作。事实上老板的主要工作就是帮助这些员工把注意力从个人的工作表现转移到团队的工作表现上来。
如果只注重个人表现，那么，就不可能紧密合作，从而建立起高效的团队。一名优秀的私营公司管理者，首先应把团队的表现而不是个人表现放在第一位，尽管个人表现也很重要，但是，团队的表现更为重要，因为如果团队没有成功，个人表现再好也于事无补。因此，要关注团队的整体表现，就要关注每个成员为团队的整体表现做出了哪些贡献。其次，让团队来纠正个人的工作表现。在传统管理中，私营公司经理总是把纠正员工的工作表现当作自己的一项工作，团队如果能够真正建立起来的话，这种情况就会发生很大变化。高效的团队在纠正、提高成员工作表现方面的能力，要比大多数经理强得多。第三，不要奖励无助于团队成功的个人表现。私营公司团队中肯定会有杰出的人物，但他们不同于传统工作群体中常见的杰出人物。
团队中的杰出人物是那些帮助团队实现目标的个人。假如有人做出了什么贡献，不要过分地突出他。因为团队相信某人做出了非常突出的贡献，成员们就会承认这个现实。所以，让他们自己来处理这些事情吧！最后，应该把你的团队的整体表现作为评估个人表现的主要因素。个体成员的表现评估其实并不能与高效的团队表现兼容，但大部分团队都要对个人进行评估，工作评估应该把个人对团队表现的贡献放在第一位。