靶场上的射击高手有一个共同的感悟，那就是要想成为好的枪手必须对枪了如指掌，把各种各样的枪都拆装几遍，才会有感觉。私营公司要想培育出一个好的团队，必须了解团队构成的要素和各种团队类型，做到心中有数。团队有几个重要的构成要素，总结为“5P”。
（1）目标（Purpose）
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队中失去目标后，团队成员就不知道向何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标，具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
（2）人（People）
人是构成团队最核心的力量。3个（包含3个）以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调；不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标。在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
（3）团队的定位（Place）
团队的定位包含两层意思：
①团队的定位。团队在私营公司中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励其成员？
②个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色？是订计划还是具体实施或评估？
（4）权限（Power）
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟管理者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：
①整个团队在组织中拥有什么样的决定权？比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
②组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
（5）计划（Plan）计划两层含义：
①目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
②提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步地贴近目标，从而最终实现目标。根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：一是问题解决型团队。
问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善公司工作环境等。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议。成员几乎没有什么实际权力来根据建议采取行动。二是自我管理型的团队。私营公司应力求能建立独立自主、自我管理的团队。自我管理型团队，能够真正起到降低运营成本的作用。但推行自我管理型团队并不总是能带来积极的效果，虽然有时员工的满意度随着权力的下放而提升，但同时缺勤率、流动率也在增加。所以首先要看私营公司目前的成熟度如何，员工的责任感如何，然后再来确定自我管理型团队发展的趋势和反响。三是多功能型的团队。多功能型团队是由来自同一种等级不同领域的员工组成，成员之间交换信息，激发新的观点，解决所面临的一些问题。
上世纪60年代，爱必尔诺威开发了卓有成效的360类反馈系统，该系统采用的是一种大型的任务攻坚团队，成员来自公司各个部门。由于团队成员知识、经验、背景和观点不太相同，加上处理复杂多样的工作任务，因此实行这种团队形式，建立有效的合作需要相当长的时间，而且要求团队成员具有很高的合作意识和个人素质。私营公司在进行团队建设的过程中可以采用多种类型，重要的是要适合自己公司的实际情况，千万不能让公司变成一个无任何组织和活力的松散的群体。目前中国许多私营公司不重视公司内部的团队建设，整个社会团队建设的氛围和水平与国外相比还有差距，所以私营公司在走向成长壮大的路上就应该把团队建设重视起来。