小小钢锯拥有伶牙俐齿，它动用蚂蚁啃骨头的功夫，一点一点地使壮实的铁棒最终身首分离，但你要是拿起这宝物去砍松软的木头，钢锯那歪歪斜斜、左交右错的阳牙刚齿就会被木头的温柔所克化。锯齿虽硬但不能削软木，汽车跑得虽快而无法游河塘。选人也是一样的道理，一定要摸清他能干什么，让他在擅长的领域内施展才干，才能有效使用人才。
每个人的能力和特长是不一样的。有的人在技术上非常精湛，但是在管理上却不谙其道；有的人对音乐有很高的天赋，但是对数字却一窍不通。就好像丘吉尔，数学、物理、化学老是不及格，但是他的政治、英文、口才却有很高的水平。私营公司在选人时，也应该注意让员工发挥自己的特长，只有发挥了特长，才能给公司带来最佳的贡献。如果让员工在不擅长的领域工作，则会给公司带来损失。清代思想家魏源讲过这样一段话：“不知人之短，不知人之长，不知人之长中之短，不知人之短中之长，则不可以选人。”所以，作为私营公司的管理者，在用人上，一定要深知人，并且要善选人。
比如，对于遇事爱钻牛角尖者，你不妨安排他去考勤；对于脾气太犟、争强好胜者，你可以安排他去当攻坚突击队长；对于办事婆婆妈妈、爱“蘑菇”者，你最好让他去抓劳保；对于能言善辩喜聊天者，你可以让他去搞公关接待。在私营公司人事管理当中，如果坚持了这一原则，将使组织发挥出最高效能。
遵循这一原则，私营公司管理者在创造外部条件方面应注意以下几个方面：
（1）创造竞争条件，发挥人才的创造力
有人做过这样的一组试验：把一批志愿者分为A、B两组，对两组人员进行为期两个月的观察。虽然每个人都干着最适合于自己的工作，但A组每天吃、喝、玩、乐，没有压力，也没有负担；B组则被派到一个十分险恶的环境中去完成任务。待到观察期，发现A组人员精神萎靡不振、没精打采、思维迟钝；相反，B组人员克服了种种意想不到的困难，不仅出色地完成了任务，而且个个精神抖擞、思维敏捷。
（2）创造一个宽松、和谐的环境
私营公司管理者要对下属给予更多的肯定，要重能力、重实践。在日常管理中要容忍下属偶尔疏忽所做的错事，也要允许他找机会改正过错，只有这样，才有可能使公司中的员工愿意在适合自己的位置上放心大胆地发挥自己的长处，人人都愿为公司的兴旺发达而贡献力量。
（3）创造一个流动的环境
在选人用人问题上，不仅要做到“用其所长”，还应做到“人畅其流”。
只有这样，才能做到真正意义上的“人尽其才”。忽略下属的能力，勉强他们做不擅长的差事，结果受挫折的将是管理者。对于私营公司管理者而言，准确认识下属的能力，才不至于形成选人用人的盲目性。没有看清一个人的能力到底能做什么就轻易重用，结果往往会给公司带来重大的损失。私营公司在选人的时候，一定要看清这个人能干什么。广州有家专业做各种精密仪器的私营公司，曾经在选人上出现过失误：有一个员工在公司开始创业的时候就来了，他从生产车间做起，工作态度认真细致，基于他这个优点，老板把他调到了会计这个职位上，一干就是两年。由于他细心认真而且对公司忠诚，所以两年半以来一直干得很好，与同事相处的也不错。由于公司业务扩大发展的比较快，老员工走上了管理的岗位，很多人干得也不错，所以在公司又一次调整的时候，老板就让他做起了分公司生产部经理。但是，他缺少组织、领导的能力、结果造成分公司业绩不断下滑。这样的例子在现代私营公司中有很多，所以用一个人务必看清这个人能做什么，然后再加以任用，把人才放到合适的位置上，才能发挥他应有的作用。