会做火锅的朋友都知道，要想炖好一记火锅，无论是底料还是菜肴都是很讲究搭配的，搭配得好，全锅清香四溢；搭配不好，满锅窜味怪汤让人难以下咽。私营公司管理者在授权用人时也要让人才形成合理搭配，科学分配和使用人才。为了能更好地授权，私营公司需要通过调整用人结构等一系列手段来优化人才搭配，以求取得更好的效果。在私营公司所使用的人才结构中，每个人才因素之间最好形成相互补充的关系，包括才能互补、知识互补、性格互补、年龄互补和综合互补。随着现代科学技术的发展，很多研究、攻关项目是需要体现多边互补原则的，这里既需要有知识互补，又需要有能力、年龄等方面的互补。这样的人才结构，在科学上常需“通才”领导，使每个人才因素各得其位，各展其能，从而和谐地组合在一个“大型乐队”之中。
近来国外的研究表明，一个公司权力班子中，最好有一个直觉型的人作为天才军师，有一个思考型的人设计和监督管理工作，有一个情感型的人提供联络和培养职员的责任感，并且最好还有一名冲动型的人实施某些临时性的任务。这种互补定律得到的标准和结果是整体大于部分之和，从而实现人才群体的最优化。综合互补的授权之道已经在私营公司的经营管理中起着越来越重要的作用，只有了解了人才中的才能互补定律后，才能更好地授权。授权除了要了解人才的才能互补律、知识互补律外，而且还应了解人才中的个性互补律。无论在哪一个人才结构里，人才因素之间都存在着个性差异，每个因素的气质、性格都各有不同。例如，有的脾气急，有的脾气缓；有的做事细致、耐心；有的办事麻利、迅速。
这些不同的个性特征，都可以从不同角度对工作产生积极作用。如果每个人才因素都是一种性格、一种气质，工作反而无法做好。例如，全是急性格的人在一起，就容易发生争吵、纠纷。这和物理学上的“同性相斥”现象极为相似。个性互补，有利于把工作做好。使用人才须知互补定律，不要忘了其中的年龄互补，老年人有老年人的特长和短处，青年人有青年人的特长与短处，中年人有中年人的特长和短处。老少互补对做好工作，包括开拓思路、处事稳妥、提高效率等都意义深远。当然，由于个人的生活环境存在差异，自然形成了性格、素质的独特性。
有人办事迅速，行动敏捷；有人沉着冷静，勤于思考；有人感情内向，做事精细，耐力持久等。因此，私营公司管理者在分派任务和分配权力时要注意他们的适当搭配。俗话说：“一山难容二虎”；“两虎相争，必有一伤”。人才相遇，肯定也会有相应的利害冲突。但只要配合得好，不仅能够留住人才，而且还会创造出更大的价值，可谓发挥出他们的最大价值。有些用人单位认为：“有竞争才有激励，人才才能发挥出更大的效率。”这种观点也有道理，但是，只适用于一般层次。高级人才的配置，只有处于相互协调、互补之时，才能发挥更大的效能。在高级人才中，人为地制造竞争，只能使决策变化无常，下属无所适从，最终导致英才出走的局面。同时，也会对其他在职人才产生影响。因此，协调人才之间的关系，合理搭配，留住人才是每个私营公司都必须重视的。