要想让你的公司充满激情与活力，让组织充满一种乐观、积极向上的氛围，首先就要求私营公司管理者自身要做到有激情、乐观和积极向上。就像行为一样，管理者的情绪和心态也能感染和激励每一个员工。在推动工作的过程中，会出现各种各样的问题，甚至出现扯后腿的人都是在所难免的。私营公司管理者要想推动工作，要想激发他们的热情和促使他们努力工作，最好的办法就是用自己的“激情”去带动员工的工作热情，从而推动工作的进展。试想当员工看到经理每天不辞辛劳地工作，他们还能不尽心尽力地工作吗？
因此，与其为了顾虑员工的想法而伤脑筋，倒不如自己一心一意地工作。只要自己尽全力专注地工作，用这种工作的激情去带动员工，你的认真态度必能感动周围的人，使他们积极地工作。如果私营公司老板能确实地认识自己所负的责任，在业务繁忙时，自己一个人留下来拼命地工作，他的部属看到这种作风时，会有人表示：“老板太辛苦了，休息一下吧。”这样很自然地沟通了与部属之间的感情，大家产生共同的默契。三国时，孙策为了平定江东，每次冲锋陷阵他都在最前列。手下人很为他担忧，他却回答说：“如果我不冲在最前面，那么将士们又有谁会勇猛作战呢？”他正是以这种激情去影响每一位属下，进而迅速地扫平江东，奠定了坚实的后方。身先士卒，不要命地工作，很早就在比尔·盖茨和保罗·艾伦在研制BASIC时让人领略到了。他们两个在电脑室发狂地工作，经常一连24小时通宵地干，偶尔睡上一两个小时。当疲惫得实在无法再干下去时，盖茨就趴在电脑台前打个盹。在电脑键盘前干着干着就睡过去是常有的事。几分钟后，猛地惊醒过来，又接着敲打键盘。
这种不要命的精神，从某种意义上讲，为微软后来的软件研制开辟了前进的道路。在盖茨成为了微软领袖之后，他在工作上依然充满激情，哪里工作最关键，哪里工作最艰难，盖茨就会出现在哪里。他和员工们同甘苦共患难，和大家一起摸爬滚打，大家几天几夜不睡觉，他也几天几夜不睡觉，而且有过之无不及。盖茨每周工作60～80小时，已不是什么新鲜事情。在他的带动下，全体员工也变成了工作狂。他说过：“这些人，每天都是一边工作，一边想着‘我要赢’。故此，在周末工作，并不是稀罕的事情。可以说是微软人常有的事。”无疑，盖茨本人这种工作狂热精神，感染了全体微软员工，尤其是那些软件程序设计师。他的工作热情本身就是一种无形的鞭策。“在这样的公司工作，成天看到身边的人，尤其是公司老板，都在努力工作，自己难道还好意思慢吞吞地磨蹭？”一位来自卡耐基·梅农大学去微软公司临时打工的大学生这样对人说。
当然，未必所有的老板都是在工作技能上十分突出的工程师，但如果你是一个懂得煽情，懂得利用自己的工作热情去影响和激发员工工作的人，那你就是一个优秀的老板。老板的这种热情和精神会影响其下属，让大家都形成一种积极向上的态度，形成热情的工作氛围。可以说，老板的这种“激情”是具有强大感染力和影响力的，是一种无声的命令、最好的示范，对部下的行动是一种极大的激励。