二十一世纪最贵的是什么？人才！二十一世纪最宝贵的力是什么？是创造力！当今时代新事物层出不穷，各国之间各个企业之间都比着创新，企业之间的竞争本质上还是其创新能力的竞争。所以，私营公司要尤其注重创新能力，研究创新理论，重用有创造力的人。创造力是一种内在因素与社会因素相互交叉影响产生的一种效应。综合心理学的分析结果显示，不同的创造型人才，既有不同的个性特征，也有共同的个性特征。创造型人才的个体类型，其分类方法有多种多样。首先，依据他们在不同领域作出的创造成果分，有发现型与发明型、推测型与条理型、经典型与浪漫型、再现型与创造型等等。发现是对客观事物新的认识，可分为两种：一种是发现事实；另一种是指出事物的内在规律。
在发现过程中，智力结构中的认识因素，如观察力，想像力，思维力等起着主要作用，活动因素，如组织能力，动手能力，操作能力，则相对作用较小。发明是根据事物的客观规律创造出世界上本不存在的东西，如飞机、导弹、工具、技术与工艺等。在发明过程中，智力结构中的认识因素、活动因素都起重要作用，但活动因素甚为重要，任何创造性新产品的出现，是需要伴随着许多人的操作活动的。推测型创造者在创造过程中主要使用演绎法，他们首先提出假设，然后通过观察与实验去验证。条理型在创造过程中则主要是用归纳法，他们很注意积累资料与事实，从中引出结论。推测型多适于探索型基础研究，条理型多适于发展研究及管理研究。经典型的思维特点是思维深刻，工作方法有条理，在本学科领域造诣很深；但缺乏思维的灵活性，从一个领域转向另一个领域较困难。浪漫型的特点是思维灵活，想像力丰富，知识渊博。但思维的深刻性比不上经典型，不讲究细节。
前者多有希望成为专家，后者多有希望成为学者。再现型的特点是记忆力强，想像发达，善于积累知识，思维综合力很强，能博采众家之长，来构筑自己的创造性“宏伟大厦”，能在前人的成果基础上，有新的创新和突破。创造型则是高度发达的创造性思维与惊人的想像力，往往能作出前人没有过的重大突破与建树。现代管理者身兼双重或多重任务。一般说来，私营公司管理者多属发明型、条理型、浪漫型和发现型创造人才，他要努力在这方面发挥自己的创造功能；另一方面，他要当好“伯乐”，努力发现、支持那些再现型、推测型、经典型和创造型的人才，充分发挥他们的创造能力，当然也要发挥前述四种创造型人才的作用，这就是一位卓越的“伯乐”式的现代管理者了。创造型人才虽然具有各不相同的个体类型，但是，据心理学的综合分析，优秀的创造型人才，在个人气质、动机、情绪、习惯、态度、观念以及才能等方面，差不多都具有一系列特性。概括起来，这些特性主要包括：主动、好奇。创造力强的人，兴趣总是十分广泛，对任何事物都有一种强烈的好奇的心理。敏锐的洞察力。
敏锐的人，能察觉到别人未曾注意到的情况和细节，能不断地发现人们的需要和各人能力的潜力，巧妙地运用这些需要和潜力推动事业的发展。变能性。创造型人才总是思路流畅，属立体思维、多路思维的人才。他们善于举一反三，闻一知十，触类旁通，他们能想出较多的点子和办法，提出与众不同的主张，做出不同寻常的成就。疑问性。他们对现成的事从不盲从，而是大胆发问，勇于脱出一般观念的窠臼。他们在社会交往和日常生活中，极少人云亦云、随声附和的情况，而是逢事就问个为什么。独创性。他们不因循守旧、墨守成规，敢于弃旧图新，独创一面。独立性。他们善于独立行事，不轻附众议，平时喜欢研究思考哲学、社会学和人生价值之类的抽象问题。自信心。他们深信自己所做事情的价值，即使遭到阻挠和诽谤，也不改变信念，自信自己所走道路的正确性。他们总是一往直前，直到实现自己的理想和达到预期的目的为止。坚持力。
一个创造活动的完成，需要百折不挠、持久不懈的毅力和意志。抓住目标后锲而不舍，不得结果决不罢休。特别是在主、客观环境复杂、而问题又百思不得其解、寝食不安之时，有没有坚持力对一位创造型人才就显得更加突出了。想像力。思想中的新观点、形象，来自合理的联想，有时甚至来自幻想和偶然的机遇，想像力丰富的人，联想多、幻想奇，有利于揭开创造的帷幕。严密性。灵感的火花闪过之后，深思熟虑、精细推敲，是达到完美结果的必经之路。幽默感。幽默的性格，会使创造型人才决不因别人的讥讽和轻视而影响自己的情绪和创造性目标。勇气。要从事探索，必须不惜冒险犯难，必须面对常人无法忍受的困境，拿出勇气，全力以赴。对于人才的看法，也有人说可以分为两种：一种是常规型人才；一种是创造型人才。常规型人才大多对环境具有服从的特点，这些人总是尽量去适应环境，较“老实”地做着老板吩咐下来的事。而创造型人才则往往想改变周围的东西，他们思维比较活跃，这样的人富有创造力，他们爱观察勤思考，喜欢用新的方法去解决遇到的各种问题，他们的方法有时候会很管用。私营公司正行走在通往正规化现代化企业的路上，会遇到各种各样的问题，多用几个有创造力的能人确不失为一条妙策。