作为管理者，必须具有一双慧眼，能够看清员工，对于踏实能干的可以加以重任，让他的才能得以发挥。对于投机钻营者，要有防范之心，不能让这些人的马屁拍晕了。作为私营公司具有出色领导才能的管理者，一定也是个出色的多面人，像个千面演员那样，面对不同性格的员工，也要有不同的反应，这才可以成功的驾驭下属，发挥他们的长处。
私营公司管理者可以把下属的性格分为七类，分别处理：
（1）很多供职私营公司的，都抱着骑牛牵马的态度，认为自己只是龙游浅水，早晚会鱼跳龙门，身价百倍，但是，他们却没有什么才学，只不过是三家村的寒儒，空有愤世嫉俗的心，却没有好好检讨自己的才能。这类下属，私营公司管理者就是了解他们这种个性，也不要揭他们的底牌，不要挫伤他们的信心，如果他们被你揭发其无能，便可能恼羞成怒，或是辞职不干，一拍两散，或是在公司内发泄。因此，私营公司管理者只需看下属某方面的优点便足够了。你亦可以给下属提供一个前景，只要有一个方向，下属是会发奋努力的。公司一朝上了轨道，有钱赚，有较大的发展，对老板有好处，对下属亦有重大意义。私营公司管理者如能发挥下属的长处，下属可能是你开创事业的开国功臣。
（2）有些下属对社会欠缺认识，以为只要有工作，就可以赚大钱。他们上班还没有多少天，就可能会问你：“什么时候加薪？”他们急于要赚钱，目光短浅，重视利益。提早一点下班，他们很高兴，认为自己赚了；但迟几分钟下班，他们也想要加班费。对于这类下属，你得让他们知道：公司有钱赚，他们才能有钱赚，公司亏本，他们的饭碗也不保，因此要同心协力。你可以明确地告诉他们，如果有需要的话，可以通融他们，让他们提早半小时或十五分钟下班，但大家应互相体谅，公司需要他们多留几分钟或十几分钟，他们亦应接受，不要斤斤计较于五分钟加班费，否则，你会设一个制度，上班下班要打卡，多除少补，像正式的工厂那样，这对大家都不好。私营公司管理者要让这类下属和你同乘一条船，否则这类下属养不熟，有事临头各自飞。
（3）老板身为管理者，应在某方面有比下属优胜之处，理应得到他们的敬重，不过，有些人却是擦鞋友，他们就是喜欢说一些恭维话，意图让老板飘飘然，从而忽略了他们实际的办事能力。身为老板，一定要能明辨下属的才能，知道哪些是实干的，要加以重用，哪些是喜欢擦鞋的，要小心在意，不要让他们迷惑了心志。要让下属知道，你需要的是实力，是谋略，是勤奋，是礼貌，是忠诚。下属称赞你如何英明神武，你当他没有说过便是。说得多而不获回应，下属就自讨没趣，主动停口。
（4）打工仔所以成为打工仔，老板所以成为老板，在性格上始终有一些分别。尤其是小公司，或是地区性服务的小零售业，很多员工的性格都比较弱，自信心低，悲观、消极、怕事，最典型的情况，就是有什么变动，他们都表示反对，他们害怕变动后引起的未知数，宁可以不变应万变。这类员工，很多是受教育程度较低的，或一向是家庭主妇，只为赚点钱帮补家计，私营公司管理者对他们不能要求很高。公司大多数策略，老板不必听取他们的意见，他们只是个执行者，你说什么，他们就要做什么，不必理会他们的反对意见。当然，如果对他们有重大影响的，例如，使他们更加劳碌，便应该先得到他们的体谅，否则，策略推行后，他们纷纷辞职，便可能妨碍了公司的运作。
（5）有些人的性格比较暴躁，难控制自己的情绪，有一些小事就大发雷霆，容易和人家发生口角，甚至拳脚交加，这类人常常有自卑感，欠缺自信，或是在一个比较暴烈的环境中成长，火气很大。他们可能和其他员工不和睦，或是说话得罪顾客，这是非常严重的问题。私营公司管理者一定要明白员工脾气暴躁对业务的影响，尤其是经常和顾客接触的职务。这类员工可能给你赶走所有客人，也会瓦解公司的合作精神，你可以同情他们，但你不是心理辅导员，不能花很多时间辅导他。公司要分秒必争，尽快赚回本钱，脾气暴躁的员工会给你的公司带来麻烦，私营公司管理者可以指导他们自我疏导，看在钱的份上，要自我约束，收敛脾气。如果他们办不到，惟一可做的，就是解雇他们。
（6）有些人性格软弱，不能面对复杂的人际关系压力，纷争吵架，口角不和，勾心斗角，互相指责等，他们是受不了的。尤其是自己犯错，管理者指责他们，或被顾客谩骂，会使他们感到受欺负。他们一般都是好人，是好好先生或好好小姐，他们尽忠，努力，守时，性格温和，有礼貌，但却受不了人事压力。这类员工其实不错，只是性格不太强而已。他们多是初出茅庐的学生，刚刚毕业，入世未深，尤其是女孩子，更加面子薄，容易哭泣。因此，私营公司管理者如果不想失去这些好员工，就不要伤害他们的自尊心，对他们的言行要小心，不要刺激他们。平时亦可以找机会，让他们接待生性温和的顾客，慢慢培养他们的个性。
（7）有一些员工很有独特的个性，他们对于公司的某些纪律要求，不愿意遵守。例如，年青人穿着随便，女售货员着装性感，男售货员穿得像个“浪子”，不刮胡须，留长头发等。如果是零售业务，其衣着破坏了公司的形象，就有必要和他们谈谈，表明你的立场，不可以任由他们破坏纪律。如果他们具有独特的见解，也可听听他们的意见，和他们辩论，真理是愈辩愈明的，如果他不能为公司提出什么有建设性的构想，私营公司管理者就有权要求他们遵守公司的纪律，使其符合公司的形象，如果他们不接受，解雇可能是惟一的做法。