现代成功的私营公司都舍得投入培育人才。人才处处有，在识别人才和运用人才的同时，还要勇于在实践中锻炼人才。用人单位一旦发现幼苗“闪光”，能力强、有潜力，能果断采取有力措施，不断对他们提出更高要求，压担子逼其上进，育为有用之才。韩国三星集团的经营哲学是人才第一。这就是一个典型的现代用人观。凡是新进入三星集团的员工，必须接受一个月的培训，首先学习三星传统、经营思想、礼节和团队意识，然后到生产现场进行观察和体验，最后再分配上岗。对科长、部长等部门领导则实行重点培训，重在提高其经营管理能力。三星集团规定：所有员工必须会一门以上外语，不懂外语者不能晋升，新员工必须进行外语水平的考试。不懂外语或需要进修第二外语者，都要分期分批到综合研究的外语班学习。
目前，三星集团外语人才占职工的比例达30.9%。除外语外，还要进行国际素养和实际操作能力方面的培训，包括熟悉和了解外国国情、历史文化，掌握国际金融、财务、推销技能和当地经营管理方法等。从1991年起，三星实行了“地区专家培训制度”。具体做法是：每年从具有3～5年业务经历的员工中选拔人才派驻国外，年薪5～8万美元，其任务既不是营销，也不是投资，而是让其在当地实际观察体验1年时间，力争成为通晓当地国情、民情的专家，以便为在那儿扎根做好准备。纵观国内外，一些著名企业的发展，无一离开“学习”二字。
美国排名前25位的企业中，有80%的企业是按照“学习型组织”模式进行改造的。国内一些企业也通过创办“学习型企业”而给企业带来了勃勃生机。汪中求先生在他的《细节决定成败》一书中写道：在创业过程中，“第一代老板靠胆子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠脑子。”毫无疑问，进入21世纪，随着科技的进步和知识更新速度的加快，不管是作为创业者，还是守业者，一定要不断地学习，更新自己的知识，才能适应日趋激烈的竞争。作为员工，也只有不断学习，使自己成为“知识型员工”，才能适应企业发展的需要。上海复星高科技（集团）有限公司就是一个非常注重从身边学习的企业，董事长郭广昌先生经常说一句话：“企业之间最核心的竞争，就是看谁能比竞争对手学习得更快！”现在，一个新观点正在被越来越多的企业所接受，这就是：“培训是最大的福利。”许多私营企业也不惜重金使员工接受新观念，充实新的知识。培训是间接投资，虽然培训不是今天投一万元，明天就立刻能产出二万元的利润，但是只要坚持下去，那些注重培训的私营企业一定是最后的赢家。