作为私营公司的老板，只有精通管人之道，才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道，让自己的公司越做越大、越做越强。否则，不仅自己会陷入工作无序和大小是非之中，公司也会身陷泥潭。最优秀的老板，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”，而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”。因此他必须明白以下的管人铁则：不了解一个人，就不能用好一个人。这句话对任何一个老板而言，都是真理。私企老板实际上就是员工入口的看守者，要什么样的人进来，你心里必须清楚。只有用人之前先识人，只有把好了“进入”这道关口，才能避免盲目用人。
不同的鱼，需要用不同的钩来钓。私企老板在用不同的人时，也必须像钓鱼一样，针对不同的情况采用不同的手段。因为，求才就是为了用才，只有把进入你公司的人员合理地使用，才能让他的能力最大限度地发挥出来，帮助自己取得成功。道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱；公司如果没有制度的约束，就无法正常运转。私企老板要使你的公司成员具有统一的行为，就必须建立一个合理的游戏规则，并切切实实落实下去，让每个员工都按照游戏规则自我管理。沟通是管理的浓缩，是任何管理艺术的精髓所在。它渗透于管理的每一个环节，如同人体的血液循环一样，一刻也不能停止。在私营公司，沟通的作用也丝毫不会减弱，如果老板与员工之间失去了沟通，最终将无可避免地导致管理失败。
身为老板，必须精于排兵布阵，千万不能让公司变成一个松散的群体。在管理的过程中，要多动脑筋，多想计策，多用手段，对资源进行有效整合，让公司上下形成一个有效的团队，造成一股旺盛的人气，从而无难可阻、无坚不摧。对私营公司而言，有了完善的机制并不等于万事大吉，这只是公司运转的硬件条件，必不可少的软件条件是老板驭人的能力和技巧。因为，管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用统御之术，方能妙招频出，让问题迎刃而解。人才是世界上所有资本中最宝贵、最有决定意义的资本，又是利润最高的资本。而培养人才正是一种战略性投资，所有花在培训方面的财力和物力都能变得物超所值。培育人才，你不仅得到了人才，更得到了员工的积极性。真正高明的老板，不在于有没有人替你卖命，而在于有没有人甘心情愿地替你卖命。要知道，叫人生死相许的不是金钱，也不是地位，而是一个“情”字。只有手下人觉得你真的对他好，他才能对你感恩戴德，忠心不二，倾心为你效力。那些高效率的老板，总是将精力集中到少数最重要的工作中去，他们将权力下放，把次要的工作留给下属去做。因为他们知道，管理是通过他人完成工作的一种程序和技术，它不是“自己做事”的方法，而是“让别人做事”的艺术。
每一个老板都希望自己手下的员工个个忠诚、人人敬业，没有任何借口地为自己工作。可是，要实现这样的目标，你必须找到员工忠诚敬业的原动力，并设法把它激活，让其迸发出巨大的能量。以上几条道理，听起来似乎很简单，但要在日常工作中真正做好却并非易事。不论你是一位阅历丰富的老板，还是正准备创业的青年，如果你想让自己的公司在激烈的竞争中获胜，那就必须把上面几条管人铁则吃透嚼碎，并达到运用自如的程度。本书立足中国私营公司的实际情况，有针对性地就一些问题进行了实战分析；同时也展望国外，引进国外公司管理的先进理念，并以生动的例子说明理论。使人读后能学，学后能用。读过此书后，相信私营公司老板们能够大幅度强化自己的管人之道，使自己的公司进入一个在市场竞争中“跑步向前”的状态。
作者2006年2月于北京
§§第一章 首先要把好人员的“入口”