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本书针对企业管理提出了平衡计分卡即BSC的战略管理系统，阐述了结构和研究方法，BSC的讨论和BSC导向战略管理模式和流程的建立等。
更新时间
2020-02-23 10:58:03
目录(共30章)
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第1章 1 学术管理和平衡计分卡(BSC)的关系
第2章 2 BSC的概念及其发展
第3章 3 应用BSC的误区
第4章 4 BSC在战略管理中的应用
第5章 5 BSC在中国的应用
第6章 6 系统管理导向战略管理模式和流程
第7章 7 BSC导向战略管理模式和流程
第8章 1 好的文章需要结构和研究方法
第9章 1 为什么要战略和战略管理？
第10章 2 战略和战略管理是什么？
第11章 1 衡量什么，得到什么？
第12章 2 BSC框架的基础理念和成型阶段
第13章 3 ，BSC框架应用的不断发展，特别应用在战略选择(S3)
第14章 4 BSC导向战略管理模式和流程的建立
第15章 1 管理意义(S1)
第16章 2 战略分析(S2)
第17章 1 战略选择(S3)
第18章 2 战略执行(S4)和战略控制(S5)
第19章 1 管理意义(S1)
第20章 2 战略分析(S2)、战略选择(s3)和
第21章 1 BSC导向战略管理模式和流程分析框架
第22章 2 BSC导向战略管理模式的分析和实践
第23章 1 本书的价值
第24章 2 BSC的“假设”
第25章 3 本书的目的
第26章 4 本书的研究(行动学习)结果
第27章 5 再研究方向
第28章 附件 BSC导向战略管理模式和流程的练习篇请将贵公司的使命、愿景、长期目标和短期目标(s1)在练习
第29章 参考文献(References)：
第30章 中英管理词汇对照表BSC框架的应用：Putting the BSC to Work案例分析：Case