练习一：公司使命/愿景/生意目标(S1)
请写出贵公司的公司的使命公司的愿景公司的长期(生意)目标公司的短期(生意)目标Ⅱ)五力图分析，如下：
Ⅲ)选择贵公司0/T重点中的重点，如下：
练习四：找出贵公司0/T重点中的重点(Vital Points)
三、贵公司的内部分析(S2b)，如下：
I)产品/生意群的BCG图，如下：
Ⅲ)选择贵公司S/w重点中的重点，如下：
练习七：找出贵公司S/W重点中的重点(Vital Points)
四、SWOT矩阵分析/战略流程，如下：
I)步骤一：在S2a和S2b分析当中，使用者(usets)会发觉有很多S、w、O、T要素；使用者经过上述的打分方法之后，在强、弱、机、协每一方面找出3到5个要素。而这些要素成为练习八(每一方面只有3个要素)中的要素，如下：
Ⅱ)步骤二：SwOT的‘对碰'流程，如下：
a。练习九：S/O分析/战略S101S102S103S201S202S203S30lS302S303b。练习十：W/O分析/战略W101W102W103W201W202W203W301W302W303c。练习十一：S/T分析/战略S1T1S1T2S1T3S2T1S2T2S2T3S3T1S3T2S3T3d。练习十二：w/T分析/战略W1T1W1T2W1T3W2TlW2T2W2T3W3T1W3T2W3T3Ⅲ)步骤三：利用BSC框架去判断每一个战略是属于哪一个KRA，然后再回去练习九到十二当中处理，如下：
练习十三：SWOT VS BSC(1)
将SWOT跟BSC连接起来的步骤决定每一个战略(S/O，S/T，W/0.W/T)是属于平衡计分卡(BSC)中的哪一个大方向(战略)，即财务(F)，客户/市场(C＆H)，内部业务流程(IBP)和学习与创新。
V)将练习十四中的“相似”的战略集中在一起，如下：
练习十五：SWOT VS BSC将SWOT跟BSC连接起来的步骤Clustering the“similar”strategies together将“相似”的策略集中在一起举例五、找出贵公司战略的SSF和KPI，如下：练习十六：BSC导向战略的SSF和KPI选择六、战略实施(S4)和战略评估/反馈(S5)：选择每一个战略的负责人/部门，然后由他/她/它们去提出行动计划和战略/行动计划指标，如下：