虽然到现在为止，在中国的公司很少采用BSC，但是在国际上有很多公司已经采用BSC作为战略的实施工具，而这个趋势越来越影响中国的企业。由于。BSC是基于一家公司已经有了使命、愿景和战略，对于很多管理人和学习管理的学生来说，公司的战略是怎样形成的，使命、愿景对一家公司的战略成型和创新有什么影响就成为首要问题。在这一方面，BSC创始人没有说得很清楚，这对BSC成为一个管理系统有一定的障碍。笔者对战略管理的研究有非常浓厚的兴趣，特别是对BSC框架在战略管理当中的应用。于是，利用SECI模式7(Nonaka and Konno，1998)和行动研究(Action Research)的方法(详情请参考第2章)，去研究BSC框架的应用和战略成型。笔者利用系统理论(Systems Theorv)，即输入(Input)一流程(Process)一输出(Output)去分析创始人的BSC概念并根据强生和史高斯(Johnsonand Scholes，1999)、豪法尔等(Hofer，MmTay，Charan and Pitts，1984)
学者对战略管理这个课题研究的整理，还有彼得德鲁克(1988年)
和彼得圣吉(1990年)对创新的看法，加上笔者的实战经验和研究综合成。