许家印内部讲话目录
目录(共73章)
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第1章 财富是干出来的
第2章 “兜里有两块要做二十块钱的事”
第3章 不能在旧观念中兜圈子
第4章 点子王的“150度考核法”
第5章 要有血性，要狼性十足
第6章 在血淋淋的战场上要敢拼
第7章 做就要做到最好
第8章 学会精减简历
第9章 低调和雄心并不矛盾
第10章 让责任心形成一种气候
第11章 担着责任就是扛着信念
第12章 我们这一代人特别注重感恩
第13章 每一步都踩在点上
第14章 一年之计在于冬
第15章 成为多栖商业王是未雨绸缪
第16章 低头拉车不抬头看路肯定不行
第17章 要想腰板硬，业绩必须突出
第18章 不断做更高水平的投入
第19章 “规模+品牌”才可能做强
第20章 牢牢把住“稳健”这个方向盘
第21章 现金流是关键
第22章 资本运作关键在于“度”和“目的”
第23章 国际化的关键是赢得优势
第24章 多方向发展，恒大资金平衡术
第25章 不要有一种甲方乙方的思想
第26章 双赢互利，阳光合作诚信为本
第27章 强强联手是无敌的
第28章 好的时候要帮助困难时支持我们的人
第29章 广告是为了卖楼，不是要评奖
第30章 “铁榔头”效应
第31章 花钱不过是最轻易的途径
第32章 高调攻占舆论热点
第33章 任何工作都得从管理角度出发
第34章 技术层面的东西不是彻底的国际化
第35章 完善制度是管理水平的体现
第36章 “刚中带柔”才是极品管理
第37章 标准也是竞争力
第38章 管理层次越多越容易出错
第39章 凡事精心策划
第40章 流程的质量决定了目标的结果
第41章 保持饥饿，迅速出击
第42章 履行到位，没有多少奥秘可言
第43章 把职能挂到每个人头上
第44章 恒大人一年可以做别人三年的工作
第45章 优秀的团队就是奋勇当先的战士
第46章 只用不养，人才会变成短板
第47章 绩效管理是恒大所有人的任务
第48章 靠一两个人是不行的
第49章 用制度去管理，用考核去激励
第50章 什么样的人，就该有什么样的待遇
第51章 你想要什么，就该奖励什么
第52章 不能凭嘴巴评价一个人
第53章 要求别人做的，自己先做到
第54章 恒大没有大牌小牌
第55章 我不搞家族企业
第56章 行政人员不会比教练更懂足球
第57章 “内务”必须好好整理
第58章 人与人的差距是心态的差距
第59章 要善于学习，终身学习
第60章 敬业尽责才能赢得尊严
第61章 用心做事才能做好事
第62章 惨败是大好事
第63章 公关不是目的
第64章 性价比为王
第65章 快速彻底，打垮“强盗”
第66章 不囤地的“大地主”
第67章 保持沉默，扎实工作
第68章 谋人缘，出结果
第69章 整合融资是王道
第70章 危机当头精神不能倒
第71章 断臂求生
第72章 可控的风险就要赌一把
第73章 即使过“寒冬”也绝不能牺牲品牌