石头的悲哀
有一块美丽的大石头，被山涧的激流冲洗得十分光洁。一天，激流开始变窄，冲力也渐渐减弱。最后，水全部退去，一滴也不存在了。
这样，石头就在陡峭的山坡上显露出来。巧的是，它正好在一座小树林的附近，那里恬静而又美丽。山坡下面是一条石子路。光洁的大石头占有特殊的地势，从那儿可以饱览许多东西。在这长满青草、开遍鲜花、充满芳香的地方，照理说，它应当感到非常幸运。
一天，它望着道路，发现人们在铺鹅卵石，使路面变得更坚硬。突然，他产生了一个疯狂的念头，要到下面的道路上去。
它对自己说：“我在这上面和青草混在一起干什么？我应当和兄弟姐妹们生活在一起。我觉得，这样做是最正确的。”
它这样说着，冲动之下，开始行动。没有靠任何人的帮助，它就开始向下滚动。真巧，一直滚到路中间才停下来，四周全是和它类似的曾经吸引它的鹅卵石。
“好极了，我就呆在这儿！”
这条道路十分繁忙。铁轱辘大车从它的身上轧过，奔驰的骏马震撼着大地，强有力的马蹄铁践踏着它，还有穿着带铁钉的靴子的农民和成群的牲畜都经常光顾它。
没有多少时间，美丽的石头就遇到了许多麻烦：有的打击它，有的践踏它，有的敲去它身上的一块石片。在灰尘、泥土和牲口粪便的下面，它几乎都认不出自己的本来面目了！
被玷污的石头开始向上看了，它痛苦地望着它离开的地方。那里是多么绿，多么洁净，多么芳香和美丽哟！石头为它失去的天堂叹气，痛哭流涕。但是，一切都是枉然。
“啊，回不到山坡上去了！我永远不会再有那种安宁的日子！对我来说，幸福不存在了……”
每个人的工作都有好的与不好的一面，但是很多人只看到了别人好的一面，因而盲目地羡慕别人的岗位，却不知别人的岗位不一定适合自己。领导者务求使员工明白，在追求更好的过程中，不要盲目，一定要权衡利弊，并懂得珍惜你所拥有的。其实，很多时候，所盼望的东西并不真正适合自己，可是往往为了别人的眼光，我们委屈了自己。一个人的职业生涯中，有很多这样美丽的诱惑，正如这世间有太多好看的鞋子一样，我们所选择的只是适合自己的一种。一件东西、一项职业，抑或一生的选择，并不在于它是否美丽奢华、被人羡慕，关键在于对自己是否真的合适。
庙里三和尚
三个和尚在破落的庙宇里相遇。
“这个庙为什么一片荒废凄凉呢？”甲和尚触景随口提出这个问题。
“一定是和尚不虔诚，所以诸神不灵。”乙和尚说。
“一定是和尚不勤劳，所以庙产不修。”丙和尚说。
“一定是和尚不敬谨，所以信徒不多。”甲和尚说。
三人你一言我一语，最后决定留下来各尽所能，看看能不能够成功地拯救此庙。于是甲和尚恭谨化缘招呼，乙和尚诵经礼佛，丙和尚殷勤打扫。果然香火渐盛，朝拜的信徒络绎而来，而原来的庙宇也再度恢复了顶盛兴旺的旧观。
“都是因为我四处化缘，所以信徒大增。”甲和尚说。
“都是因为我虚心礼佛，所以菩萨才显灵。”乙和尚说。
“都是因为我勤加整理，所以庙产焕然一新。”丙和尚说。
三人为此日夜争执不休，庙里的盛况又逐渐一落千丈。分道扬镳的那一天，他们总算得出一致的结论：这庙之所以荒废，既非和尚不虔诚，也不是和尚不勤劳，更非和尚不敬谨，而是和尚不和睦。
人和万事兴。领导者如果容许甚或助长不和睦的苗头，什么勤奋、忠诚、创新，一切都将成为陪衬。在设法用我们的观念影响他人的时候，我们首先应该侧重于他人的需要，而不是我们自己。如果你想要使某个人满足你的某项需求，你就得搞清楚他想要什么，用他的利益来提高你的利益，以此来达到目的。
乌鸦学鹰
鹰从高岩上以非常优美的姿势俯冲而下，把一只羊羔抓走了。一只乌鸦看见了，非常羡慕，心想：要是我也能这样去抓一只羊，就不用天天吃腐烂的食物了，那该多好呀！于是，乌鸦凭借着对鹰的动作的记忆，反复练习俯冲的姿势，也希望像鹰一样去抓一只羊。
一天，乌鸦觉得自己练习得差不多了，呼拉拉地从山崖上俯冲而下，猛扑到一只公羊身上，狠命地想把羊带走。然而它的脚却被羊毛缠住了拔不出来，尽管它不断地使劲拍打翅膀，但仍飞不起来。牧羊人看到后，抓住了乌鸦，并剪去了它翅膀上的羽毛。
每个人都有追求幸福生活的权利，乌鸦也有。所以，乌鸦的初衷并没有什么错误，错误在于其实现目标的方法——它模仿错了的对象。乌鸦并不具有鹰的力量，所以，不管它的俯冲姿势练得多完美，它也不可能抓走一只羊。乌鸦并没有认清自己与模仿对象之间的差距，所以失败了。乌鸦用自由的代价为我们换来了一条教训：要选择正确的模仿对象并认清自己与对方之间的差别。每个企业在走向成功的过程中都不可避免地会向别人学习，吸取别人的长处为己所用。管理者在选择标杆对象时，必须切合实际，根据自己的实际情况，有针对性地加以选择，这样才会管理好一个团队。
县令买饭
在南宋嘉熙年间，江西一带的山民开始叛乱。身为吉州万安县令的黄炳调集了大批人马，严加防守。一日黎明前，探子来报：“叛军即将杀到。”
黄炳立即派巡尉率兵迎战。巡尉问道：“兵士没有吃饭，如何打仗？”黄炳却胸有成竹地说：“你们尽管出发，早饭随后就到。”
黄炳没有食言，他即刻带上几个差役，抬着竹箩木桶，沿着街道挨家挨户叫道：“知县老爷买饭来啦！”
当时，城内居民正在做早饭，听说县令亲自带人来买饭，便赶紧将刚烧好的早饭端出来。黄炳命差役付足饭钱，将热气腾腾的米饭装进木桶就走。这样，士兵们既吃饱了肚子，又不耽误进军，打了一个打胜仗。
黄炳没有亲自做饭，也没有兴师动众、劳民伤财，他只是借别人的手烧自己的饭。县令买饭之举，算不上高明，看来也平淡无奇，甚至荒唐可笑，但却收到了很好的效果。
管理也是如此。一个优秀的管理者，不在于你多么会做具体的事务，因为一个人的力量总是有限的，只有发动集体的力量才能战无不胜，攻无不克。四两拨千斤，聪明的人总会利用别人的力量获得成功。
没有吃完的牛排
松下幸之助是日本松下电器的创始人。一次，他在一家餐厅招待客人，一行六人都点了牛排。等六个人都吃完后，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：找主厨，不找经理。助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会儿的场面可能会很尴尬。
主厨一看到松下就很紧张，因为他知道客人的来头很大。“是不是牛排有问题？”主厨紧张地问。
“牛排烹调对你来说已不成问题，”松下说，“但我只能吃下一半。原因不在厨艺，牛排做的很好吃。你是位非常出色的厨师，但我已经80岁了，胃口大不如前。”
主厨和其他五位用餐者听后，都面面相觑。
“我想当面和你说，是因为我担心，当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时，心里难过。”
如果你是位主厨，听到松下的话后会有什么感受？是不是觉得备受尊重？时刻真情关怀员工感受的领导，将完全捕获员工的心，并让员工心甘情愿地为他赴汤蹈火。对别人表示关心和尊重，比任何礼物都能产生更大的效果。
主动降薪的总裁
亚科卡刚就任克莱斯勒公司的经理时，公司正处于一盘散沙的状态。他认为经营管理人员的全部职责就是带动员工来振兴公司。在公司最困难的日子里，亚科卡主动将自己的年薪由100万美元降到1000美元。这100万美元与1000美元的差距，使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的，很多员工因此而感动地留下了泪水，也都像亚科卡一样，团结一致，不计报酬，自觉地为公司勤奋工作。在短短的半年时间里，克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司。
当一个公司处于困难时期的时候，首先老板要挺住，下属也要挺住。只有这样，公司才能走出困境。老板尤其要身先士卒，做好榜样，带给下属自信和保障。如果连老板自己都乱了阵脚，手足无措，可想而知，下属肯定会打退堂鼓。