农夫一言不发，和尚便笑着问绅士：“你为什么要农夫给你让路呢？就是因为你快到桥头了吗？”
绅士争辩道：“在此之前我已给许多人让了路，如果继续让农夫的话，我人便过不了桥了。”
“那你现在是不是就过去了呢？”和尚反问道：“你既然已经给那么多人让了路，再让农夫一次，即使过不了桥，起码保持了你的风度，何乐而不为呢？”绅士满脸胀得通红。
管理实践中，我们是否也有类似的经历呢？其实，给人方便，也就是给己方便、给团队方便啊！
一个成功的管理者应是一个“引导型”领导，而非“带领型”领导。在带领式的管理者手下工作的员工只是机械地执行命令，管理者最期盼的创造精神很难出现。引导型的领导不怕员工超过自己。众所周知，钱塘江潮颇为壮观。那一浪推一浪、一浪高一浪的潮水，发出的是撼天动地的震响。然而，钱塘江潮的层层浪不是在某个浪头的带领下产生的，它是因势而生。引导型的领导者就是要做“钱塘江河道”的挖掘者，他是江湖形成的掘道人。当河道掘好后，他看到的便是万马奔腾的壮丽景观。
嫉妒的邻居
有个人幸运地遇见了上帝。上帝对他说：“从现在起，我可以满足你任何一个愿望，但前提是你的邻居必须得到双份。”那人听了喜不自禁，但仔细一想后，心里不平衡起来，如果我得到一份田产，那邻居就会得到两份田产；要是我得到了一箱金子，那他就会得到两箱金子；更要命的是，要是我得到一个绝色美女，那个注定要打一辈子光棍的家伙就会同时拥有两个绝色美女！
那人想来想去，不知道提出什么愿望，因为他实在不甘心让邻居占了便宜。最后，他咬牙对上帝说：“万能的主啊，请挖去我一只眼珠吧！”
嫉妒是天下最坏的毛病，但它同时也是最难摆脱的。有无数的精英人士因嫉妒别人的境遇比自己好，别的团队比自己的精诚团结，别的企业比自己的强大而有实力，最终陷入失败的境地。强烈的嫉妒会使人做出不理智的事来，就像故事里的人要求上帝挖去他的眼珠一样。疯狂的想法会断送一个人、一个团队、一个企业的成长之路。
随风而去的字
阿拉伯名作家阿里，有一次和吉帕、玛沙两位朋友一起旅行。三人行经一处山谷时，玛沙失足滑落。幸而吉帕拼命拉他，才将他救起。玛沙于是在附近的大石头上刻下了：“某年某月某日，吉帕救了马沙一命。”三人继续走了几天，来到一处河边，吉帕跟玛沙为了一件小事吵起来，吉帕一气之下打了玛沙一耳光。玛沙跑到沙滩上写下：“某年某月某日，吉帕打了玛沙一耳光。”
当他们旅游回来之后，阿里好奇地问玛沙为什么要把吉帕救他的事刻在石上，而将吉帕打他的事写在沙上？玛沙回答：“我永远都感激吉帕救了我。至于他打我的事，会随着沙滩上字迹的消失，而忘得一干二净。”
记住别人对自己的恩惠，忘却自己对别人的怨恨，工作起来你会快乐四溢。这是一个最简单的道理，却是一个最难实施的行动。作为一个领导者，如果始终把员工的失误或对自己小小的冒犯记在心头，便不会有成功的管理结果。因此，与其恨别人，还不如让我们怜悯他们；与其诅咒报复别人，还不如给他们谅解、同情、援助、宽容以及为他们祈祷。
永远不要让愤怒遮掩理智，如果任由头脑发热，怒火燃烧，失去理智，意气用事，就会害人害己，使事态发展到不可追悔的地步。
漂浮的蚁球
黄昏时候，洪水最终撕开了江堤。一个个小院子连成了一片汪洋。清晨，受灾的人们三三两两在堤上，凝望着水中的家园。
忽然，有人惊呼：“看，那是什么？”
众人随着这一声惊叫向水中望去，只见一个黑点正顺着波浪漂过来，一沉一浮，像一个人！有人“嗖”地跳下水去，很快就靠近了黑点，但见他只停了一下就掉头回游，很快上了岸。
“一个蚁球。”那人说。
“蚁球？”人们不解。
说话间蚁球正漂过来，越来越近。看清了：一个小足球大的蚁球！黑黑乎乎的蚂蚁密匝匝地紧紧抱在一起。风起浪涌，蚁球在漂流中不断有小团蚂蚁被浪头打开，像铁器上的油漆片儿剥离开去。
人们看得惊心动魄。
蚁球靠岸了。蚁球一层层散开，像打开的登陆艇。蚁群迅速而秩序井然地一排排冲上堤岸，胜利登陆了。水中仍留下了不小的一团蚁球，那是英勇的牺牲者，它们再也爬不上来了，但它们的尸体，仍然紧紧抱在一起。
团结是一个团队最可贵的素质，也是一个领导者应花大力气培养的。即使从个人的角度讲，要想成功，就必须有一个好的人际圈子，要知道仅凭一个人的能力是很难完成伟大的事业的。只要有人愿意帮你，不断地给你提供各种资源，你就能有更多的成功机会。但是，人际关系的圈子是需要你来培养的，只有用真诚和爱心才能巩固起你的人际关系，也只有团结他人，你手中的力量才会更强大。
过独木桥
从前，一高一矮两个人从一座独木桥的两端同时走向桥中间。
相遇时，矮个子说：“我得赶集做买卖，你让我先行吧。”
高个子说：“我外出多日，今日归心似箭，你就让我先行吧。”
矮个子说：“我去晚了，占不到地盘，做不了生意，会少赚很多钱。”
高个子说：“我媳妇日日盼我早回家，我恨不得现在就站在她面前，告诉她，我多么想她。”
“让我先过吧！”矮个子急了。
高个子毫不让步：“还是让我先过吧！”
矮个子和高个子就这样在独木桥上争了半天，推推搡搡，一不小心双双坠落河中，被湍急的流水冲得无影无踪。
有时候人不得不走独木桥，领导也一样，因为人的工作行为时刻与周围的同事和单位发生着种种联系。如果坚信“狭路相逢勇者胜”，做任何事都“争先恐后，一往无前”，那就可能会落得个两败俱伤的下场。如过独木桥，两人不可能同时通过，让人一步，既给人方便，也使自己安全。
当你学会了利用工作中所能够提供的一切的时候，无限成功就会像打开闸门的水一样尽情地沐浴着你，那些与你同行的人也一样如鱼得水。你的工作做得越顺利，你就越乐于给予，人们也就更乐于追随你和帮助你。如此就会形成一个良性循环。
滑稽大师和心理医生
1924年，就在滑稽大师马可尼让那不勒斯城的人笑破肚皮的时候，让·肯特诊所里走来一位病人。
他说：“大夫，我心里忧伤极了。多年来，我不愿见任何人，吃饭也没胃口，每晚入睡都要靠镇静药帮助。我怀疑我患了自闭症或什么心理疾病，我希望您能给我些指导。”
让·肯特大夫是一位著名的心理医生，他听了来者的叙述后说：
“自从马可尼来这儿演出，我这儿已经３天没有病人光顾了。我想，他们肯定是被马可尼逗得都忘了病痛。现在马可尼还没有走，我建议您去看看他的演出，也许他会使您快乐起来。”
来者脸上掠过一丝无奈，望着让·肯特说：“大夫，我就是马可尼。”
领导者不仅要管好团队、管好员工，还要管好自己，因为一个人最难战胜的就是自己，往往管别人容易管自己难。只有打开心锁，放下思想上的包袱，才能享受工作成果。管理者做好自己的本职工作，在自己的领域内成为专家，做名副其实而不是徒有虚名的专家。如果你的知识不足，就要多听专家的建议，这样你才能够做出正确的决策。