起初，丹琦是汉正街货商需要什么就做什么，但在细节上比较“讲究”。张少斌说：“汉正街的老板重‘数量’而不重视质量，而我不管多便宜，也要在这方面下点工夫。最后其实是我占了便宜，因为哪怕你只比别人好一点，你的名气就打出来了。”
1999年，丹琦进入创品牌的阶段，在全国市场铺网络。“办法还是蛮简单，凡是‘红人’到的地方，我们就跟过去。”这就是张少斌的“瞄准第一名”理论，不管国外企业还是国内企业，好的经验“通通拿来”。
2002年底，张少斌着手组建集团，搞多元化经营，此时，他的胃口已经“变大”了。因连年亏损面临困境的国企武汉汽车传动轴厂，也进入了他的视野。“只搞服装太单一了，必须多几条腿走路。”张少斌说，机械工业是国家的命脉之一，没有机械的发展，很多行业将“寸步难行”，就好像汽车没有传动轴一样。事情3个月就解决了。2003年7月，丹琦正式兼并武汉汽车传动轴厂，改制费用花了1650万元，而后者资产总额为2257万元，负债总额为1963万元，净资产为294万元。1650万与294万似乎很不对等，但这正是张少斌的行事风格：“一旦看好，不惜重金拿下来。”
近年，新生的武汉丹琦集团万向联轴器公司高速运转，产值是过往同期的4倍以上，工人工资是过去的2倍多。“这就是改制的魅力。”公司生产部部长冷厚庆说。目前，丹琦集团的四大主业：服饰、机械制造、医药商贸、房地产均已走上正轨。张少斌花40万元请来了著名管理咨询公司北大纵横，为丹琦进行管理体系设计。他的设想是，3到5年内产值过亿元。
做生意就是要跟着主流走，顺大势而为，才能立于不败之地。
失败是成功之母
失败并不可怕，可怕的是因为失败而一蹶不振。“障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究利用它们，便能从失败中培养出成功。”正如这句话所说的一样，有时候失败换来的可能就是成功。
一定要用脑子赚钱
天下熙熙皆为名来，天下攘攘皆为利往。在如今这个时代，你一定要用脑子赚钱。你见过谁用四肢赚大钱的？一些运动员赚钱不菲，但迈克尔乔丹说：“我不是用四肢打球，而是用脑子打球。”用四肢不用脑子只能是别人的工具，是别人大脑的奴隶，是赚不了大钱的！
用四肢只能赚小钱，用脑子才能赚大钱。爱因斯坦说过：“想象力比知识更重要”，美国通用电器公司前总裁杰克韦尔奇说过：“有想法就是英雄。”人类如果没有想象力就如同猿猴和黑猩猩。赚钱始于想法，富翁的钱都是“想”出来的！
想当初，比尔盖茨怎么就会做软件，怎么就会搞视窗，因为他想到了，正如他自己说的“我眼光好”。孙正义在美国读书时没钱就发明翻译机，一下卖了一百万美元，后来开办软件银行，他的头脑和眼光也了不得。好孩子集团老板宋郑还是靠卖发明专利起家的，第一项发明卖了4万元，第二项发明别人出价8万元要买，但他不卖，自己投入生产，结果成了世界童车大王。
现在有的人确实靠嘴巴赚了钱，但他说话之前首先必须想好说什么。也有些人企图靠耳朵赚钱，自己不动脑，到处打听消息，特别在股市里，今天听个内幕消息就买，明天听个小道消息就卖，跟风头，随大流，最后被套赔钱，现在大多数股民都这样，不知道自己的脑子是干什么的！
世界上所有富翁都是最会用脑子赚钱的，你就是把他变成穷光蛋，他很快又是富翁，因为他会用脑。洛克菲勒曾放言：“如果把我所有财产都抢走，并将我扔到沙漠上，只要有一支驼队经过，我很快就会富起来。”让我们再来看看脑白金和黄金搭档，史玉柱的东山再起启示我们，只要把脑子用活，失败了还会成功，再赚钱是不成问题的。莎仕比亚在《哈姆雷特》中讲过：“你就是把我关在胡桃盒子里，我也是无限想象空间的君主。”展开你想象的翅膀吧，赚钱的第五定律是，你一定要用脑子赚钱！
要赚大钱一定要敢于行动！天下财富遍地流，看你敢求不敢求。金钱多么诱人啊，但要赚大钱一定要敢于行动！世界没有免费的午餐，也没有天上掉下来的馅饼。不行动你不可能赚钱，不敢行动你赚不了大钱。敢想还要敢干，不敢冒险只能小打小闹，赚个小钱。
我行我富！试看天下财富英雄都是有胆有识有行动力的，想当年比尔盖茨放弃哈佛大学学业，白手起家创办微软，是何等的胆识和行动力。美国最年轻的亿万富翁迈克·戴尔，在大学读书时就组装电脑卖，感到不过瘾便开办电脑公司，是何等令人钦佩。甲骨文公司老板埃里森不仅放弃哈佛学业，赚取260亿美金，还回哈佛演讲，鼓动学生退学，被警察拖下讲坛。还有网易丁磊等，他们之所以有今天的业绩，就在于他们当初敢于冒险，敢于行动。现在人们谈论财富越来越多，但许多人说得多，做得少。
要知道：说是做的仆人，做是说的主人。要想富，快行动，不要怕，先迈出一小步，然后再迈出一大步。记住“利润和风险是成正比的”。
想成功就不要害怕失败
一次成功往往是建立在一次或多次失败的基础上。试问那些大凡成功者，又有谁没有失败过？没有失败的经历又谈何成功？
在50年前有一个美国人叫卡纳利，家里经营着一家杂货店，生意一直不好。年轻的卡纳利告诉他的父母，既然经营了这么多年都没有成功，就应该换一个思路，想想别的办法。他的家附近有几所大学，学生经常出来吃快餐。卡纳利想，附近还没有人开一个比萨饼屋，卖比萨饼肯定能行。他就在自家的杂货店对面开了一家比萨饼屋。他把比萨饼屋装修得精巧温馨，十分符合学生高雅讲情调的特点。不到一年时间，卡纳利的比萨饼成为附近的名吃，每天都顾客爆满。他又开了两家分店，生意也很好。卡纳利的胃口大起来，他马不停蹄地在俄克拉荷马又开了两家分店。但是不久，一个个坏消息传来，他的两个分店严重亏损。起初，他一个店准备500份，结果总有一半的比萨饼卖不出去。后来他又按200份准备，还是剩下很多。最后，他干脆只准备50份，这是一个连房租都不够的数字，仍然不行。最后，一天只有几个人光顾的情景也出现了。同样是卖比萨饼，两个城市同样有大学，为什么在俄克拉荷马就失败呢？不久他发现了问题，两个城市的学生在饮食和趣味上存在着巨大差异，在装潢和配方上面他犯了错误。他迅速改正，生意很快兴隆起来。
在纽约，他也吃了苦头。他做了很细致的市场调查，但是比萨饼就是打不开市常后来，他又发现，卖不动的原因是比萨饼的硬度不合纽约人的口味。他立即研究新配方，改变硬度，最后比萨饼成为纽约人早餐的必备食品。从第一家比萨饼店算起，19年后卡纳利的比萨饼店遍布美国，共计3100家，总值3亿多美元。卡纳利说，我每到一个城市开一家新店，十分之九是失败的，最后成功是因为失败后我从没有想过退缩，而是积极思考失败原因，努力想新的办法。因为不能确定什么时候成功，你必须先学会失败，他说。人生也是如此，要想获得成功，首先须学会失败。只要持续不断地敲门，成功之门总会打开。
失败是成功的必经之路，更是我们迈向成功的踏脚石。绊倒了不要紧，站起来踩着它们继续前进，成功会因为失败而更加接近。
周黑鸭的崛起之路
周黑鸭相信我们很多人都知道。现如今更是近乎所有大街小巷里都看的到。但又有几个人了解周黑鸭成功前的艰辛？
最早，“周黑鸭”只是一个偏安一偶的小作坊。而周鹏只是菜市场帮酱鸭摊打杂的。每天半夜起床卤鸭子，早上整理、装卤鸭；把十只、八只鸭子挨个往酒店送，连早餐都没有时间吃；送完货后已是中午，买鸭、宰鸭、腌制，晚上六七点钟去酒店结账，已是别人吃晚饭的时间，回想一下，自己竟然一顿饭还没吃上，这时才感觉到饿。
1995年，周鹏第一次创业是在大姐卤菜加工坊的旁边架起炉子，露天煮酱鸭，跟姐姐零售走不一样的销售渠道--往酒店送货。这一招其实是模仿一个温州的酱鸭店老板。在周鹏看来，温州老板的生意超好，又往酒店送货，一天下来能卖一两百只，对比每天只能卖10多只酱板鸭的自家生意，这可是个天文数字。
周鹏很清楚，论颜色、味道、知名度，自己做的酱鸭肯定跟“温州老板”差得远。这时他耍起小聪明，“当时属于投机倒把”。他拿温州老板的酱鸭充当样品送给酒店老板，以低价优势供应给酒店。刚开始酒店每天能卖掉几只酱鸭，后来销量慢慢减少，半个月后竟然一只也难以消化，当酒店老板发现周鹏作假后，断绝跟他合作，还拒绝支付之前的账款。
“用骗取的手段不可能赢得长久的生意”，周鹏体悟到一个看似简单却又令很多人难以真正明白的道理。原本不好的生意变得更糟，周鹏一度陷入缺钱的危机。为图廉价，周鹏在大姐家旁边租了一间连窗户都没有的破房。
更糟糕的事情还在后面。身无分文的周鹏那天晚上睡得很沉，早晨醒来却发现衣服被小偷钓到外面，最要紧的是为联系生意特意花1800元重金买的BP机也丢了。陷入“经济危机”的周鹏又遭此一劫，“走投无路跟朋友出门抢劫的心都有了”。赔掉生意又丢掉长辈看来本不该买的BP机，心急如焚的父亲骂着“败家子”赶儿子回家谋事，好强的周鹏跪着苦苦哀求才算留下来：“在哪里摔倒的就在哪里爬起来！”一连串的打击让周鹏暗下决心：做不好酱鸭死也不回家。频繁跑香料市场，找香料老板请教香薰料的味道、功效，借来香料古书逐字研究到深夜，买数百只鸭反复试验，“明明觉得自己的调味味道很正，但卤出的鸭子却不好吃。”周鹏特意买回温州老板的酱鸭，后来发现土鸭生长周期长，“耐煮、入味、肉紧致。”克服这项“技术难关”之后，周鹏的卤鸭出锅时是晶莹的巧克力色，在空气中暴露、氧化后便成黑色，鸭肉辣中带甜，独具特色。周鹏花费几个月终于找到一种让人吃后难忘的味道。这种味道源于小时候经常让周鹏流口水的卤菜香，以及尝到父亲当年赶集带回唯一一块甜到心头的糖果香。
好不容易做起来的小生意还得继续，没现钱买鸭只得赊账。当时有个老板愿意以16元/只赊给他生鸭，每只高于别人2元钱。时至今日，周鹏仍特别感激那位老板：“如果不是他愿意赊账让生意继续维持，就不会有今天的周黑鸭。”
“做生意现金回流很重要。”周鹏总结说。做酒店生意时，倒闭小酒店跑账、大酒店赊账、拖账现象很严重，最让周鹏伤心的是一家挺大的酒店不但不给货款，还把上门要账的周鹏暴打一顿，“他欠我账，我还要挨打！竟然还有这种道理！”无奈的周鹏开始反思做酒店生意存在很大风险，手头现金难以快速回流。1996年底时，周鹏开始考虑：“送酒店的生意不是我的出路，在菜场摆摊零售比较有保障。”那时周鹏放弃很多酒店合作，只挑选几家信用度高的酒店继续供货。
如今，周黑鸭已经成为一个拥有建筑面积8000平方米，职工近300人，年加工生产鸭类产品5000吨以上的大型食品公司。
99次失败1次成功而成为巨人
公元十四世纪的时候，有一位战无不胜的将军被强大的敌人打得溃不成军，将军也被迫躲进一个废弃不用的马槽里躲避敌人的搜捕。恰在他万般失落时，他看到一只蚂蚁努力地扛着一粒玉米，试图爬上垂直的“墙”。蚂蚁当然不知道将军的事情，但将军的目光和心智却被它吸引了。那粒玉米的重量不知是蚂蚁体重的多少倍，也许不亚于人去托起一头大象吧？第一次，玉米粒被蚂蚁稍稍顶起很快又掉下来。蚂蚁似乎连一丝的犹豫也没有，接着就开始了再次的努力。
将军屏气静神地注视着蚂蚁的一切。两次，三次，四次……每次玉米粒都被蚂蚁顶上，最后又掉了下来。当这位将军数到第99次时，将军想，蚂蚁不可能成功了，99次的失败就是证明。就在这时，奇迹出现了，在第100次的时候蚂蚁终于把那粒玉米推过了“墙头”。将军被感动了，他大叫一声跳了起来。
从这只蚂蚁的身上，将军找回了失落的信心。他觉得，即使失败了99次，只要有一次成功了，就可以享受到成功的喜悦。从此他鼓舞士气，重整军队把敌人打得落花流水。他的帝国版图也从黑河之滨一直伸展到恒河。这位将军就是十四世纪蒙古皇帝莫卧儿。
在人生的旅途中，谁都有可能遭遇失败。所不同的是，有的人遇到失败后就迅速退缩，有的人却不达目的誓不罢休。其实，即使你失败了99次，只要有1次成功就够了。如果你不善于坚持，你就只能永远生活在失败的阴影中不可自拔。面对失败，有的人怀着一种忧伤，把失望和气馁刻在了人生的底片上；有的人接纳失败却像捧起一本书，倾注一种自信和智慧的目光去阅读，而后去创造一种新的生活。
现在许多企业经营者经不起失败，不敢面对失败，一味追求成功，结果这个市场也想抓，那个市场也想抓；第一名想做，第二名想做，第七名也想做；今天的钱想赚，明天的钱想赚，所有的钱都想赚，最终的结果是为失败埋下了很大的隐患。
实际上，失败与成功并非绝对的不可逆转，应该从哲学的角度去看待成功和失败，学会从失败中借鉴经验，善待错误，利用失败，甚至是设计失败，巧借失败之局，造成功大势。这就像打仗一样，有佯攻的，有吸引敌方火力的，也有假装兵力不足颓败的，为大胜而故意求小败，最后大获全胜。
世界上非常著名的本田汽车公司最早是做纺织机械的，上个世纪六七十年代，在世界整个纺织工业呈下降趋势的情况下，企业的负责人本田宗一郎召集企业的中、高层开会，发布了一条公司转型决定：“本田公司将在三年内，由纺织机械厂，转型为汽车厂。”当时的这个决定让公司员工感到无法接受，但是，正是因为本田的领导者从纺织工业的颓败之势中看到了此消彼长的另一个市场机遇，才创造了后来本田的二次辉煌。
在中国可以说是连锁店遍地开花，但是有一家连锁店却做出了让人意想不到的大动作，有一个下岗女工，竟然把她的连锁超市--红旗连锁，开到中南海去了。这可以说是个创举，是很多人想都不敢想的事情。这就是眼光。在中国，这个下岗女工不是第一个开超市的，但却是第一个把超市开到中南海去的。一句话，叫做“眼中有局、心中有势、胸中有定”。
信息时代的财富意识
信息无处不在，在当下资讯发达的时代里。信息的作用越来越大，善于发现信息就等于在发现财富。信息就是最重要的资源，谁占有的信息多，掌握的信息准确，谁就有制胜的先机。
市场变的快，我变的更快
很多人都会认为，一个企业最重要的是要有好的产品质量，一个人最重要的是要有真才实学。可是世界上为什么到处都是贫穷而有才能的人，到处都是才华横溢的失败者呢？