（一）规模巨大本身就有较强的竞争力
企业的国际竞争就是国际市场份额与地位的竞争，企业规模巨大，就可以提高企业的市场议价能力，采购机器及零部件，采购原料材料和其它生产要素时，就可以少花钱多办事，以最低的价格买进，可以大幅度降低采购成本。企业竞争力强弱的根本主要体现在盈利能力上，企业规模巨大才能使规模经济效益变成现实。大企业可以合理配置资源，充分利用各种生产要素。大企业资源利用程度较高、单位投资成本较低、能源消耗较低、产品质量较好，经济效益自然较高。
在西方国家，大型跨国公司主导着国家经济，美国、德国、英国、法国莫不如是，就连韩国12个大企业集团销售额也占其国内生产总值的一半。在这些国家，市场竞争主要是大公司的竞争，特别是在国际市场上就更是这样。美国早在一百多年前就制定了反托拉斯法，严格控制垄断企业的形成和对市场的垄断，但自20世纪80年代末以来，大企业的兼并重组案愈演愈烈，最后已经所剩无几的飞机制造商，也在这场兼并风中进一步合并，波音公司一口吞下了赫赫有名的麦道公司，美国政府竟然装聋作哑，尽管对微软曾掀起起诉飓风，但最后也是偃旗息鼓，不了了之，听之任之。显然，美国政府保护大企业，通过大企业的实力来提高美国企业在国际市场上的竞争力。德国在一百多年前就公然鼓励大企业形成市场垄断，鼓励银行直接向生产企业投资入股，所以德国虽然是后起的资本主义国家，但垄断程度在欧美国家则名列前茅。
我国企业特别是中小企业若与世界著名的跨国公司相比，虽然不至于像人们所夸张的那样就如同帆船与航空母舰之间的竞争，但确实不是个量级。但是，我国不少优秀的企业在力争早日进入世界500强企业的行列，政府也把企业进入世界500强作为自己的政绩目标。从这个意义上来说，中国企业确实应该努力，把企业做大做强。
（二）规模巨大并不完全等于竞争力强
经济学还有一个非常浅显的道理，那就是规模经济走到尽头就是规模效益递减直至规模不经济。换句话说，规模经济并不等于说规模越大越好，因为规模过大时就产生更多的管理成本和协调成本，从而会出现规模不经济。如果一个企业不断扩大投资，不断增加管理层级，就必然提高管理的难度，增加管理成本，加长企业内部信息交流的时间，造成决策迟缓，必然降低工作效率，这样的企业虽然大得像恐龙，但却表现出一付老态龙钟的样子，结果可能是在竞争中败下阵来。
企业规模大可以取得规模效益，也可以形成规模不经济，我国的企业实践完全可以证明这一点。就国内企业相比，我国国有企业的规模虽然没有发达资本主义国家的企业巨大，但相对国内的私营企业而言还是比较大的，然而在改革开放的二十几年间，竟然很多企业在与私营企业的竞争中败下阵来。其根本原因就在于国有企业虽然是个庞然大物，但很多企业没有效益，破产倒闭也就顺理成章。所以，我们不能把企业规模巨大简单地视为具有较强的竞争力。
企业规模巨大并不完全等于具有较强的国际竞争力，重心在于“不等于”，并不是说企业规模大反而没有企业规模小更具国际竞争力。如果企业的规模较大而竞争力不强，也千万不要认为仅仅是规模大拖累了自己。正确的认识和做法是，充分利用企业规模大的优势，在其它方面努力，一旦走向世界，积累了经验，提高了竞争的艺术，还是很有爆发力的。
（三）企业规模小本身就缺乏较强的竞争力
人们通常习惯于把弱小连在一起，因为“小”本身就意味着“弱”。在国际市场上，企业参与国际竞争，并不是按重量级别来进行竞争，而是大中小企业呈现胶着状态，进行无级别的混合竞争，企业规模小就自然而然地在众多大企业的夹缝中求生存。在实践中，许多跨国公司对中小企业的竞争视而不见，不把中小企业放在眼里，而是把同量级的企业视为自己的竞争对手，一旦发现中小企业的竞争行为危及了自己的市场地位和利益，跨国公司将会坚决予以回击，绝大多数情况下，都会击败中小企业。
从这个意义上说，小企业就缺乏较强的竞争力。第一，企业规模小没有操控市场价格的能力。不论是采购价格还是销售价格，并不是由中小企业决定的，而是由具有市场垄断能力的大企业来决定的。众所周知，美国的沃尔玛百货公司，商品销售价格是同类商家销售同类产品的最低价格，根本原因就是它的采购价格极低，生产厂商仍然不得不按其出价卖给它。我国的长虹电视掀起几次价格大战，其它中小企业别无选择，哪怕是赔本也只好跟着降价。第二，企业规模小通常就没有世界范围内技术领先地位。我们并不否认发明家创办一家小企业，其技术居于世界领先地位，但这一定是特例。通常情况下，小企业没有足够的研究与开发实力，而科学技术日新月异，技术创新的难度越来越大，非大企业动辄数十百亿的研究与开发投入，就难以出成果。跨国公司控制着世界技术开发和贸易的90%就是明证。第三，没有足够的资金实力和人才储备就难以捕捉所有的市场机会。市场有很多机会，对此，许多人可以凭借着自己丰富的经验和多年的知识积累，感悟到市场机会，但是在很多情况下，中小企业没有资金和人才，巧妇难为无米之炊，只能望洋兴叹。第四，抵御天灾人祸的能力也就相对较弱。任何企业都可能遇到环境变化产生的冲击，许多情况下大企业可以采取多种形式避免损失的发生，和减少损失的程度。美国的军火商都是大企业，美国政府一直在努力取消个人私藏枪支，但至今没有结果。因而我们说企业规模小本身就缺乏较强的竞争力。
（四）规模小不等于没有较强的竞争力
企业之间的竞争绝对不是单方面的竞争，企业规模小在许多行业确实无法取得规模经营的规模效益，但企业之间的国际竞争绝对不是靠规模效益一项优势来取得企业的全部竞争优势，更不是由此一项来构成企业的竞争力。中小企业在参与竞争中，还有管理灵活、速度快、效率高等非规模的其它优势，利用诸多的自身优势不断强身健体、积累资金、积累经验、提高产品的质量、提高销售能力、提高知名度和美誉度，也可以具有较强的国际市场竞争力。
如果所有的小企业注定都没有国际竞争力，那么世界上也就无所谓大企业了，因为任何大企业都是从小企业发展而来的。马歇尔在1891年《经济学原理》中就提出了企业的周期理论，他借用达尔文进化论的“生命周期”思想解释企业的发展。他认为，经济体系好比一片森林，中间既有参天大树（大企业），也有幼小的小树（小企业）。小树经过顽强的生长，总有一部分要长成大树，而原有的大树将逐渐老化而失去生命力。他认为，自然界生物都有生命周期，而企业发展也同样遵循“生成—发展—衰亡”的规律。
无论是古典经济学、新古典经济学、新制度经济学还是后凯恩斯主义的企业成长论，都是从不同的角度来说明任何大规模的企业都是从小企业不断成长起来的。所以，企业规模小不等于没有较强的国际竞争力。但只要具有国际竞争力，一定会朝着大企业迈进，成为世界大企业。因此，企业要对做大做强充满信心。