管理界有这样一句格言：“境界决定视野，视野决定战略，战略决定行为，行为决定习惯，习惯决定格局。”关于现代企业竞争力的核心是什么的问题，曾经有人这样讲：一流企业造标准，二流企业造品牌，三流企业造产品。最新的观点认为，比标准更高层次的竞争是视野和境界。
我们的时代不再是消费产品和服务的时代，而是消费生活方式的崭新时代。企业的产品或服务是什么并不重要，企业或服务“代表着什么”才是成败的关健。星巴克之所以伟大，就在于它一开始就跳出传统咖啡屋的僵硬，定位给那些不安份的心灵一个幸福的栖所；微软之所以无法超越，就在于它不仅教会人们简单的电脑技巧，还立志让人类文明迈上更高一级台阶。
作为企业家，境界并非单纯的眼光，而是深耕于脑海的思维方式，是时空概念在自我交汇下的战略定位。
20世纪20年代，资本主义世界一派祥和景象，通用汽车公司适时研制出售价格较高的高级汽车，买主和卖主皆大欢喜；30年代，经济危机笼罩了资本主义世界，各阶层的购买力大打折扣，通用汽车公司又研制出售价格较低的轿车，顺应了潮流；50年代，资本主义经济复苏，一些大老板向通用汽车公司订购了高消费的豪华汽车，通用汽车公司便推出了一批大型豪华汽车；到了50年代末、60年代初，许多消费者对小型豪华车分外垂青，通用汽车公司敏锐地觉察到这一消费趋势，立即将小型轿车“拷贝尔”改装成小型豪华车，领先汽车制造业的同行们占据了市场，70年代，石油危机的阴影笼罩全球，通用汽车公司又研制出低能耗的轻型轿车，满足了用户的需要。
通用汽车公司始终把自己的命运与消费者的命运联系在一起，根据市场的变化，不断地更新自己的产品，因此才能在竞争激烈的世界汽车市场上立于不败之地。
这说明在一个日益国际化的竞争环境中，一个管理者的视野有多大，往往就能决定他的舞台有多大，而一个企业家视野的宽窄和境界的高低往往决定了一个企业的规模、赢利能力甚至所能达到的层次。企业之间的竞争最终比的是视野和境界。
大境界，才生大胸怀；大格局，才有大作为。
做生意，也像赴一盘波澜壮阔的棋局，胜败始于审局。
前路充满未知，对弈无休无止。刚刚在区域市场包围对手，转身又被全国市场更多的对手团团围住；刚刚突围于国内市场，又被世界市场上的对手前拥后堵。
纵横冲突的棋盘上，大到沃尔玛之类的跨国巨鲸，小到街头巷尾的草根摊点，无不在远方的迷雾中定位、卡位与抢位。
有人说，置身强手林立的棋盘，需要在复杂的商业气象与政策风向中不断腾挪跳转，间夹冲顶。正如人生观决定着一个人能够到达的高度，企业的高度同样来源于它心中的格局。
古人云：“不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一隅。”人人皆知格局的重要，却仍有那么多的企业死于短视与狭小。
一个心中装有格局的人，首先懂得“审局”。能以自己独特的视角，在行业藩篱之外的地方俯瞰全局；也能以致广大而尽精微的缜密，认清企业内部的肌理。
一个心中装有格局的人，同样深谙于“布局”。他们懂得走得快，不如走得早。于是敏锐地寻找行业的蓝海，执著于市场最大的空白抑或空白最大的市场。
正如江南春开创出分众模式，华为坚定不移地布局全球。行业蓝海的先行者，永远是在不战而屈人之兵。与其谋求，不如创造；与其决胜终端，不如决胜开端。
一个能看透格局的人，懂得气定神闲地“运势”。战略结合战术，近观聚合远眺。他们把好东西和敌人分享，为的是共同做大市场；他们会审慎地把企业发展的终极目的定位于满足人类灵魂深处的需求，他们追求阳光下的利润，用文化彰显力量。
纽约是一个令人向往的大都市，在她身上，你的形容词永远不够用。
这个昵称“大苹果”的超级都会以世界首都自居。“纽约，既是天堂，也是地狱。”“在纽约没有不可能的事。”这个当年以24美元从印地安人手中“骗来”的荒岛，如今能成为全球地价最高的城市之一，这完全得益于那个高明的审局者。
认清格局，也就是认清大势。顺应时代的方向，避开竞争的锋芒，找到掘金市场的空当。无论以退为进，抑或以守为攻，绝不忘记我从哪里来，要往哪里去。
认清格局，就是知道自己为何而战，既而确定如何而战。就是站到企业的高度制定项目攻略，站到行业高度制定攻略，站到国家的高度制定行业攻略。
俄国政府曾一度获得阿拉斯加152万平方公里领土的主权。但俄国政府仅仅把阿拉斯加看成是一块获取近海资源，进行皮货交易的市场而已。当时的美国国务卿西沃德的想法却不同，他认为阿拉斯加潜在的和长远的意义绝非金钱所能衡量。在他的努力下，1867年美国支付720万美元就获得了阿拉斯加，相当于每平方公里4美元74美分。这是世界近代史上最大的一笔土地买卖，美国的领土面积增加了20％。
尽管价格如此便宜，西沃德还是因此受到猛烈抨击，老百姓干脆把阿拉斯加叫做西沃德的大冰箱，指责他买了一块毫无用处的土地。西沃德的“罪名”仅仅持续了7年就被洗刷一清，因为有人在阿拉斯加发现了金矿。1896年，在富矿区，一锅就能淘出价值4美元的黄金。消息不胫而走，就连后来成为大文豪的杰克·伦敦也背井离乡，满怀着发财的憧憬加入到“金客子”的洪流。到了1906年，当地黄金产量达到了顶峰，共获103.4万盎司，价值2136.5万美元，几乎可以再买3个阿拉斯加。如果没有阿拉斯加，美国将和中国一样，距北极遥遥数千里。而现在，美国却成了一个举足轻重的北极国家，在愈来愈多的国际北极事务中发挥着非常重要的作用。阿拉斯加给美国带来了那么多的恩惠，而这一切同样应归功于审局者！
商业格局的价值可以无限放大，要勇于向未来要价！
因此，彼德·德鲁克说，每当你看到一个伟大的企业，必定有人做出过远大的决策。
一个国家如此，一个企业如此，一个人亦如此……所以，请把格局装在心中，无论正经历激荡心扉的辉煌，还是令人揪心的跌落，坚信格局永远在改变。
所以，请把格局装在心中，格局越大，作为越大。格局越大，才能运筹帷幄之中，决胜千里之外。
44豪赌天下，大谋略才有大手笔
金戈铁马的人生，纵横捭阖的布局，在人生这一特定的大舞台，可谓是风起云涌、变幻莫测。从商场、职场、官场、情场，无一都离不开人生布局，只有布局得当，人生才能一帆风顺，拥有黄金般的价值，人生成功的胜算才更大。
鲁伯特·默多克是全世界名气最大的商人、传媒猎头大亨。默多克1931年出生在澳大利亚一个显赫的家庭。他父亲不仅喜欢从事商业活动，还特别钟情于新闻业。母亲具有坚毅果断和喜欢冒险的个性。默多克继承了父亲的兴趣爱好和母亲的性格特质，他后来从事新闻业，并以赌博般的直觉和固执成就了自己的伟大事业。
默多克信奉当猎人不当猎物的从商风格，总是把每一项收购或兼并看作是打入某一个被他以为准是块肥肉的市场的手段。
1958年开始，默多克大肆收购其他企业。这一年，他先后收购了《星期日泰晤士报》、《每日镜报》。默多克通过这些早期的收购和兼并，逐步形成了自己的战略风格。他的收购和兼并速度极快，同时他又有能力起死回生，把这些亏损的出版物扭亏为盈。
1964年他创办了全国性的大报《澳大利亚人报》，这份报纸颇具特色。许多人对默多克的行为表示惊讶，认为他会因此“血本无归”。后来这份报纸确实使默多克亏损了好几年，但它却吸引了全澳大利亚人的注意，而且默多克通过这份报纸赚得了令人眼红的政治权力，这时的默多克虽身在澳大利亚，并且已经在本国颇具名气，但一块远离西方主流社会的大洋中的陆地，远远不能满足他的野心。
20世纪60年代末，他开始登陆英伦三岛，成功地购买了《世纪新闻周刊和钛阳报》。接着，默多克的收购步伐加快了。默多克跨过了大西洋，进军新大陆。
刚刚完成了对先驱时代集团的收购大战，默多克又操起了他那柄“点纸成金”的魔杖，直指英国出版界。他看准时机购买了代表伦敦、象征着大不列颠的体面和尊严的有着200年历史的《泰晤士报》。
谁也不能不佩服默多克的异于常人的才能，他总是能十分精确地判断出大有发展前途的报纸，并果断地据为己有，然后大把地赚钱。
之后，默多克决定将他的集团的触角伸向美利坚。1984年，他又买下了美国销量最大的绳加哥论坛报》，并于次年购买了香港的楠华早搠。40年间，默多克就是这样从澳大利亚的一个无名小卒变成了享誉世界的报业巨子。
20世纪80年代的默多克成为报业领域中的龙头老大，他的报纸，每周的发行量高达几千万份！
默多克不仅善于收购经营不佳的杂志、报纸，对股市运作也很有一套，堪称“股市黑马”。
他的经营思路总是与众不同。1993年，当英国的报业普遍陷入不景气，各家报纸忙着花钱做广告的时候，他突然决定全面降低报纸的价格，结果销量猛增，一人斗败了整条“舰队街”（英国报馆集中的一条大街）。所以，人们在惊讶于他的财富迅速膨胀时，也不得不佩服他的思路独特、谋略精妙。
如今，默多克的传媒帝国已不再单纯经营媒体，而是涉及到了科技、娱乐、出版、报纸等众多领域。
从默多克的经营战略可以看出，经商需要大谋略，有大谋略，才有大手笔。
什么叫大谋略、大手笔？即按照一种经商兵法去操作自己的生意经。
一人斗败了整条“舰队街”的默多克豪赌天下的大手笔正是如此。他信奉“让我需要的成为我的”，即把自己的需要变成自己的囊中之物。整体地看，凡大商人，谋略大、动作大，豪赌天下、一掷干金。
在当代中国的企业家中像默多克一样雄心勃勃，有计划、有条理地实现自己大谋略的商人大有人在。比如王石就是其中之一。
创建深圳万科公司的王石17岁当兵到乌鲁木齐开汽车。1977年，王石从部队转业到广州铁路局做工程技术员，后辞职下海，与两个同伴做起了鸡饲料生意。他们利用香港与深圳及内地的差价，仅用了两年，获得纯利600多万元。
20世纪80年代初，刚刚开放时的深圳充满机遇。具有冒险精神的王石，不愿再在别人手下干，他决定豪赌天下。在这个刚成为经济特区的地方，与其帮着别人发达，莫如自己动手创业11984年，王石在深圳筹办了现代企业有限公司，并自任总经理。有了自己的公司，等于有了一个“赌”的平台，王石开始大展拳脚。
1985年，现代企业公司与一家日本大商社签约进口1万台录像机，并且已经发货了。可此时王石得知，另外几家公司也相继从日本进口了3万台录像机，而且比现代企业公司到货更早。
足智多谋的王石心里一边叫苦，一边精心策划，他终于想出了一个瞒天过海之计。
兵贵神速。第二天王石即在《南方日报》上刊登现代企业求购3万台录像机的广告，立即就有不少公司有了回应。王石便先后派出人员去那些有货的公司去检查录像机质量，百般挑剔就是不最后拍板成交，等拖过了一段时间，自己从日本进口的1万台录像机到了深圳，王石立即以每台1800元的价格出售。那时这种进口录像机成本价是每台2400元。
这一下就赔了600万元。公司上下都很着急，王石却神态自若。
这1万台录像机很快抢占了市场，王石才回头向那些拥有3万台录像机的货主们讨价还价。此时市场已失，货主们只好以每台800元到1200元的贱价卖给现代企业公司。过了一段时间，王石设法把这3万台录像机全部卖出，结果不光补偿了自己1万台录像机的600万元的损失，还有400万元入账。
王石凭借自己的胆识和谋略在深圳这块新兴的土地上立稳了脚跟，他的现代企业公司发展起来了，资金充足，人才涌人，在王石的全力主持下，现代公司树立了良好的形象。
后来万科与日本的几家大跨国公司建立起良好的商贸往来关系，有了这样的关系，万科的产品当然不愁销路。在日本几家跨国公司的合作下，万科将销售做到东欧和前苏联市场去了。自己不行，借人家一手牌打出去。这样既启动了国内电器生产市场，赚了钱，又把中国制造的电器推向东欧等地，扩大了中国电器的影响。
时势造英雄，抓住机遇豪赌一把，这是许多大商人的成功之路。
希望集团刘氏兄弟在最初创业时虽然是摸着石头过河，但这四兄弟个个都不缺乏谋略和雄心。他们没有像大多数有条件的创业者那样脚踏两只船，随时做着创业失败洗脚上岸的准备。他们破釜沉舟将自己置之死地而后生，所以能够勇往直前，从孵小鸡、养鹌鹑开始，根据实际情况随时扩张创业项目，一直发展到搞饲料、搞电子、房地产，金融和资本运作，多角经营，多管齐下，终成大业。
凡能成为英雄的大商人、企业家都谋略深、动作大，一旦计出胜算，必是大手笔之赌，令人叹服！