20世纪70年代，华纳兄弟的成绩相当可观，代表作品有《伍德斯托克》、《花街杀人王》、《发条橙》和《驱魔人》等。之后，公司进入罗伯特·达利和特里·塞缪尔时代，继续与一些名导演合作，并开发了《蝙蝠侠》和《黑客帝国》这样非常卖座的系列电影。
在其他方面，华纳兄弟公司开始在海外建造电影院，并在澳大利亚建造了电影主题公园，此外还制作出《六人行》和《急诊室的春天》这样很受欢迎的电视剧。
1990年，传媒业巨头时代公司并购了华纳兄弟公司。
3.特纳广播公司
特纳广播公司（TBS）比前两家创办时间晚得多，是特德·特纳于1970年创办的。
特纳最初经营一家户外广告公司，后来买了多家广播电台。1970年，特纳买下亚特兰大一个濒临倒闭的电视台，以此作为自己的电视王国——特纳广播公司的发展基地。为了在哥伦比亚广播公司、美国国家广播公司和美国广播公司三大广播系统之外寻找一条适合自己发展的道路，他努力排满节目时间，重播老电影、老卡通片和其他电视公司不要的节目，争取那些成本较低比赛的转播权，他不和著名的新闻机构竞争，而是请人来读美联社的广播新闻。在这种竞争策略下，20世纪80年代初，特纳广播公司的TBS超级电视台拥有2000万用户。
特纳在电视界最大的创新是CNN。1980年6月1日，世界上第一个全新闻的电视台CNN开播，当时人们认为这是一个好笑的试验，CNN被人讽刺为“鸡肉面条网”。创建初期，CNN并没有多少收视率和广告收入，损失了上千万美元，但特纳的野心和眼光并没有随CNN的亏损而降低。1981年，他又创办了CNN的第二个频道——CNN标题新闻频道；1985年，又成立CNN国际频道，也就是在这一年，CNN实现首次赢利。1989年时，CNN的赢利已达1亿美元，美国本土用户达到5000万人，占总观众人数的五分之一左右。
1991年的海湾战争让CNN享誉全球。当时所有的外国记者都被萨达姆赶走，只有CNN的彼得·阿尼特一名记者留守在巴格达，CNN成了海湾战争唯一的报道者。阿尼特用一个类似公文包的卫星电话来传送身后空袭警报的尖叫声，他不断向美国的听众提供“沙漠风暴”最新的、真实的进展情况。此时的CNN像20世纪五六十年代的《时代》周刊一样，成为美国最重要的新闻媒体。1991年特德·特纳当选为《时代》周刊的年度风云人物。
20世纪80年代中期，特纳曾对美国哥伦比亚广播公司进行了一次恶意收购。90年代初，他又想买下ABC，还和NBC进入了并购的谈判，但是这些收购都没有成功。1985年，特纳买下米高梅电影工作室。不过这次的购买对特纳来说是个灾难。不久，由于债务的关系，他被迫将米高梅的大部分资产以更低的价格卖出。随后，陷入财务困境的CNN遭到了别人的收购，1996年，CNN成了时代华纳的一个组成部分。
二、强强联合后的曲折发展之路（1990年至今）
20世纪90年代，特别是1996年《电讯法》通过之后，美国的传媒并购之风盛行。最先开始并购的，正是时代公司。而且也正是通过收购，时代公司才成了世界排名第一的媒体公司。
早在1987年，华纳兄弟公司的负责人罗斯就曾与时代公司的尼古拉斯见面。此时的华纳兄弟公司陷入困境，时代公司的高层也认为，和华纳兄弟公司合并能壮大自己的实力。1990年，华纳公司被时代公司以140亿美元收购，两家公司合为时代华纳公司。在当时，时代华纳公司的利润超过了100亿美元，是世界上最大的媒体娱乐公司。
时代公司最初是想把两个公司并购为单一的股份公司，但这个想法没有成功。这次收购让时代华纳公司背上了沉重的债务，而被收购方华纳兄弟公司则得到了相当大的实惠。因为这次收购，原时代公司的人遭受了巨额损失，而所有华纳兄弟公司的人都变得富有了。当然，时代公司并非一无所得，华纳兄弟公司在影视方面的优势增加了时代公司的影响力，加上时代公司原来在平面媒体方面的优势，新公司开始在美国传媒业中异军突起。
1996年，特纳又以76亿美元的价格将TBS卖给时代华纳，时代华纳又获得了一个顶级的电视品牌，拥有了更多的媒体影响力，同时使自己成了世界上最大的传媒公司。强强联合获得了利益，CNN节目里经常讨论一些由《时代》提出的议题，而且《时代》的编辑记者也经常亮相于镜头前参与讨论，正如时代公司的总裁诺顿所说：“我们与CNN有着非常紧密的关系，我们的人员可以上电视，并成为他们领域内的专家。同时，这些专家回到杂志也为我们带来了专业的信息。”
90年代后期，正当时代华纳通过并购而快速扩张之时，网络逐渐普及，时代华纳决定与美国在线联合。2000年，美国在线以1470亿美元收购了时代华纳。2001年1月，时代华纳为了打造多渠道传媒帝国，又反以1630亿美元的价格买下美国在线。据《财富》杂志统计，美国在线和时代华纳在2001年正式合并后，新公司在财富500强的排名从第271位迅速跃升至第37位。但2002年，由于高科技泡沫破灭，公司排名即跌至第80位，亏损额高达987亿美元，相当于当年智利和越南的GDP之和。一时间，公司成了世界媒体界第一巨亏公司。
随着业绩的不断下滑和整合动荡的不断产生，美国在线时代华纳公司的内部斗争升温，公司高管陆续离职。在此后的9年里，争论不断升级，效益不断下滑。2009年12月9日，时代华纳（Time Warner）和美国在线公司（AOL）分手，美国在线及其7000名员工成为一家独立的公司。这意味着美国在线和时代华纳为期十年的“世纪大合并”以惨败告终。分手后，美国在线开始按一个真正的新形态公司去发展，而时代华纳公司也得以甩掉包袱，更专注于自己的核心业务。对时代华纳公司来说，这次巨额合并是个非常大的打击。不过，时代华纳依然拥有广泛的受众和强劲的发展能力，依然是在500强中排名第一的传媒公司。
时代华纳目前涉及的主要业务有：
出版业务：目前其发行的杂志超过64种。全美最畅销5本杂志中，时代华纳公司就占据了4本，分别为《时代》、《人物》、《体育博览》和《财富》。此外，其他的著名杂志还包括《娱乐周刊》、《金钱》、《风尚》等。
影视娱乐业务：在故事片、电视、家庭录像、动画以及生产/商标许可方面一直居于全球领先地位。影片《黑客帝国》、《蝙蝠侠》、《老友记》等都出自该公司；著名的出版物有《DC喜剧》和MAD杂志；它还获得了《哈里·波特》头4集的发行权。时代华纳旗下的新线影业公司是一家著名的独立制片商和发行商。
有线电视网业务：时代华纳拥有CNN、TBS、HBO等在美国乃至在世界上知名的电视网。
音乐业务：华纳音乐集团旗下的唱片公司包括大西洋（Atlantic）、Elektra、London-Sire以及Rhino。华纳音乐公司旗下明星包括麦当娜、Kid Rock摇滚乐队等。
尽管与美国在线分手，时代华纳并没有放弃自己的新媒体业务，而是把新媒体的发展立足于与传统媒体的结合中，例如CNN.com就是电视媒体中最成功的网站。目前CNN.com平均每月的用户达3820万，而通过移动电话收看CNN新闻的用户也达到了1480万。
三、时代华纳在中国
时代华纳对中国传媒市场的投资非常活跃，在电视运营、影视制作、互联网等多个领域积极布局，不过发展并不顺利。
在网络领域，美国在线时代华纳主要投资的是中华网。美国在线时代华纳在中华网上市路演以及成功登陆纳斯达克中起到了重要的作用，公司最高时占有中华网公司总股本的18%。2003年，双方在经营方向上产生了巨大的分歧，7月底到9月中旬，美国在线时代华纳将其拥有的中华网所有股票抛出。此外，美国在线时代华纳还与联想合资，2001年8月，美国在线与联想建立合资企业，开拓中国的互联网市场。不过由于经营不善，合资公司于2003年停止运营。
在电视领域，2000年美国在线时代华纳开始全资控股华娱电视，并对中国巨大的电视市场寄予厚望，把广东省视为向中国腹地进军的桥头堡。不过美国在线时代华纳入主后，华娱电视一直处于亏损状态。此外，华娱始终只能在珠三角落地，无法扩大。再加上沉重的债务问题，美国在线时代华纳不得不出售华娱。2003年7月，美国在线时代华纳宣布把麾下“华娱电视”64.1%的股份以680万美元的价格出售给李嘉诚的TOM公司。
在电影领域，2003年6月美国在线时代华纳投资1396.5万元人民币购入上海永乐影院49%的股权，2004年11月又与中影集团以及横店集团组建了中影华纳横店影视有限公司。中影集团是中国最大的国有电影公司，而横店集团是目前中国最大的民营电影企业，拥有亚洲最大的室外实景拍摄基地。中影集团、美国在线时代华纳和横店集团分别以4∶3∶3的比例持股，涵盖了国资、外资和民资三种资本形式。公司主要业务涉及投资、制作、发行和推广华语电影及电视电影。有业内人士称，这是自中国广播电影电视总局允许投资者成立中外合资的电影制作及发行公司以来，境外影视机构首次涉足中国内地影视制作和发行。
虽然经历了众多投资及并购的挫折，不过时代华纳公司也在这种种挫折中成长。今天，时代华纳旗下的平面媒体《时代》、《财富》杂志在亚洲和全球找到了它们价值的新源泉，其旗下的HBO制作的《黑道家族》和《欲望都市》行销全球，CNN也仍然保持了在全球市场的影响力。这家通过收购而形成的世界最大传媒集团，仍然影响着世界传媒市场的格局。
第二节 沃特·迪斯尼公司发展史
迪斯尼公司是全球动画界的巨头，其总资产和年营业收入在2009年都排在全球传媒集团的第二名。这家公司创建于1923年，初期叫迪斯尼兄弟工作室，1926年起更名为沃特·迪斯尼制作公司，1986年正式更名为现在的沃特·迪斯尼公司。
经历了80多年的成长，沃特·迪斯尼公司已经形成了非常有影响力的品牌，其品牌价值长年稳居颇有权威性的《商业周刊》“世界品牌价值100强”的前10名。统一和持久的品牌战略，为其赢得了巨大的品牌价值，这在5大传媒集团中绝无仅有。
与一些影视公司以票房和录像带销售为主要收入不同，迪斯尼的很多利润来自影视产品的制作之外，如2008年，其总销售额的27％来自于主题公园（总收入254亿美元，利润为32亿美元，是总获利的一半）。迪斯尼拥有最完善的延伸产品链，其每一部卡通电影，都会通过不同渠道卖至少四次（第一次卖拷贝；第二次卖录像带；第三次卖主题公园门票；第四次卖迪斯尼产品），从而延伸了公司的品牌价值。
近年来，由于金融危机，迪斯尼整体经营收入增长缓慢，在世界大公司的排名略有下降——营业收入从2005年世界500强的第159名降到2009年的第201名，品牌价值从1999年的322.75亿美元降到2009年的284.47亿美元，但沃特·迪斯尼公司仍然是国际传播界重要的机构，是美式文化最强有力的推广者之一。
迪斯尼的历史发展主要分为四个阶段，我们也可以从中看到这个国际化公司的发展脉络：
一、创业期（1923～1942年）
迪斯尼的创办者沃特·迪斯尼（Walt Disney）1901年出生于美国芝加哥，6岁时他父母搬家到了密苏里州的马瑟林的一个农场，由于生活压力，他的童年过得并不轻松，而农场的小动物，成了他的好朋友。在芝加哥的麦金莱中学读完艺术函授班后，沃特1918年参加了第一次世界大战，他的艺术天分也在这个时候得到展现，他将德国钢盔装饰成战争纪念品出售，赚了300美元，这是他凭借自己的艺术才能得到的第一份收入。
自一战后到20世纪40年代，沃特经历了创业的四个阶段，包括成功制作动画、成功获得衍生品开发的商业模式、成功上市和走向世界市场。