一个组织的强大，其重要原因在于管理者的素质及其管理能力，如何快速培养并提升这一核心群体的管理技能已经是组织发展的头等大事，也是制约企业发展与壮大的瓶颈之一。
10年来我们观察到很多企业都面临着相似的困惑：如何培养得力的中层管理干部，又如何发挥他们的创造力与领导力，以及循序渐进地复制出高效的人才梯队。因此我带着同样的问题，不断地进行着学习与探索，在陆续的启示、感悟、实践、总结之后，终于把这些思考与认识集中于本书当中，希望能对从事和即将从事企业管理的朋友们有所帮助。
《大学》倡导“修身、齐家、治国、平天下”，当很多人觉悟到自己的管理能力远未达标的时候，往往会选择一头扎进书海中去寻觅“真知灼见”。古人云“欲速则不达”，修身是我们的起点，如何修？到底修什么最重要？为了能够实现“齐家、治国、平天下”的人生目标，还需要思考所修内容的顺序性以及用什么样的方式去修等更加深层次问题，只有能够冷静地先思考好这些问题，才能够确定我们人生前进的战略目标，因此在修身之前还需要有一个“正心”的过程。何谓“正心”，简而言之，正确的人生观与价值观，并以此为标准起正心、动正念、行正路，也只有如此才能达到事半功倍的修身效果。
正心还将引导着自己修炼成一个具备管理技能并散发人格魅力的领导者，通过发出光和热，感召到一支志同道合的团队追随你，同心同德地和谐互助，这样的团队有动力、有愿景、有魅力，这样的中层更是充满了张力与活力，这样的人才当之无愧是企业的中流砥柱。
山间的清泉静静地流淌，如果你把脏了的手放进去，它会为你洗刷干净；你再把脚放进去，它也会为你清洗；即便你整个身体泡进去，流水仍然不会拒绝，而当你离开的时候，它更不会对你有任何的要求，水仍然会静静的流淌着。上善若水，之所以利万物而不争，靠的是博大的胸襟与仁爱的奉献精神，而正因为拥有了如此之德行，才具备了滴水穿石的超越“硬”的上乘功夫。
因为上善若水，所以厚德载物。
古人将“立德、立功、立言”视为“三不朽”，面对这不朽的功业，也因此一直不敢轻易动笔。最后想来：将自己所知、所体会、所感悟的经验与心得拿出来与有接纳欲望的朋友分享，让他们在阅读中有些许收获，这将是对笔者最大的鼓励。最后要特别感谢张肇麟先生与黄圣博先生，他们不仅是我职业生涯中的导师，更开启了我的正心，并鼓舞着我勇敢地一路探索下去……
同时我还要将这份感谢送给以下几位同人，他们是：张巍、黄秀丽、董齐、王昌、龚岩岩，非常怀念曾经的共同岁月，感谢你们的辛勤付出与不懈努力。
鉴于能力有限，本书难免有不尽如人意之处，还请诸位读者海涵并指正，感激不已，先行个礼！
让我们带着一份清新与愉悦，让健康快乐幸福相伴，一起分享吧！