德鲁克认为，领导者应该具备卓越的领导才能。德鲁克所说的卓越的领导才能，是指领导者应该从组织的日常管理活动中发现问题。领导者是战略家，要立足组织的长远发展，但领导者的决策不能脱离企业现状，要善于从日常管理实践中找到影响组织长远发展的因素。以小见大，见微知著，这种从细节中发现问题的能力，并不是每个领导者都能具备的，而且也不是每个领导者都能行之有效地从细节中发现问题。很多领导者忽视了自我洞察力的培养，所以，德鲁克说，卓越的领导才能是一种洞察力。
在人们眼中，美国沃尔玛零售连锁集团就像一个商业神话。1955年《财富》杂志开始评选500强企业时，沃尔玛集团还不存在。1962年它从阿肯色州本特威尔镇一家小杂货店起家，2006年的销售额已经达到了1932亿美元，并已数次在美国《财富》杂志评出的全球500强企业中名列第二位。沃尔玛的辉煌业绩离不开创始人山姆·沃尔顿的苦心经营，第二次世界大战时期在军中服役的经历培养了山姆卓越的领导力，在领导沃尔玛发展的过程中，山姆的智慧和能力逐渐发挥到了极致。
艰苦奋斗是军人的基本素质，山姆·沃尔顿在企业中也像在军队中一样勤勉。在60多岁的时候，他每天仍然从早上4：30开始工作，直到晚上。他偶然还会在某个凌晨访问一处配送中心，与员工一起吃早点。他常自己开着飞机，从一家分店跑到另一家分店，每周至少有4天花在这类访问上，有时甚至花费6天。在周末上午的经理会前，他通常3点就到办公室准备有关文件和材料。20世纪70年代时，山姆一年至少对每家分店访问两次，他熟悉这些分店的经理和许多员工。后来，公司规模扩大了，不可能遍访每家分店了，但他仍尽可能地跑。
沃尔玛公司要求为顾客节省每一分钱。已拥有500多亿美元资产时，山姆率领的采购队伍仍然非常节俭，有时8个人住一个房间。山姆自己的生活也非常节俭。直到后来成为美国超级大富豪，他和家人还是驾着一辆老旧货车在沃尔玛连锁店购物。他恪守珍惜每一分钱的原则，和家人过着平凡的生活。他的以身作则成为公司全体员工的榜样，节约成本成为一种风气。
山姆·沃尔顿扎扎实实地一步步发展起自己的商业帝国，其在军队中培养起来的领导能力功不可没。他是一个战略家，是一个非常有洞察力的领导，他以超凡的领导力使沃尔玛成为商业神话。
当选“2006年度感动中国人物”的“独臂英雄”丁晓兵长期在基层带兵。20年来，从连指导员、干事、营教导员、团政治处主任到团政治委员，丁晓兵所带领的集体，先后获得248枚奖牌、证书和36座奖杯。他的领导力很大程度上来自他的身先士卒，带头示范。
一次，丁晓兵带着战术班的11名战士到后山搞战术训练，谁知课目刚进行一半，乌云遮天盖日，电闪雷鸣，大雨滂沱。11名战士看着泥泞的地面，又看看他，脸上露出了犹豫的神情。他二话没说，一下卧倒在地，不停地在泥水中做着示范。像是听到无声的动员，战士们玩命似的在雨中练开了，地上溅起了一片水花。
2004年10月16日，距部队20公里外的马山发生重大火灾。丁晓兵果断下达命令，迅速投入战斗。面对冲天的火浪，高达50多度的地表温度，丁晓兵毫不退却，与官兵奋战在灭火一线。经过近4个多小时的殊死搏斗，他们终于将明火全部扑灭。这次战斗丁晓兵既当指挥员又当战斗员，哪里火最大，哪里最危险，他就战斗在哪里，正是凭着坚强的毅力和一股不服输的劲头，他带领的部队出色地完成了任务。
事后，电视台的记者采访他：“作为一名领导，你指挥指挥就行了，用不着自己亲自上。”丁晓兵深有感触地说：“在这种危急的时候，任何豪言壮语都是空话。我上去，尽管灭不了多少火，但那是一种姿态，一种决心，更是一种无声的命令！”
“真正的领导者是能影响别人，使别人追随自己的人物，他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。”职务只是让领导力有了一个更好的平台，并不是有职务就一定有领导力，没有职务也可以具有良好的领导力，因为领导力主要是对他人的一种影响力。