在构建人脉关系网中，请“克林顿吃饭”意味着大胆结识高层顶尖人物。很多人，总是喜欢参加一些高级的宴会，在一些豪华的场所寻找可以帮助自己的高人。这无疑是一个很重要的途径。因为如果你遇到一个优秀的人，并且有意向他学习，那么你的价值会逐渐向这个人的价值靠近。
举一个简单的例子：领袖人物的秘书也会成为领袖人物。
塞缪尔·因撒尔是托马斯·爱迪生的秘书；约翰·拉斯可普是皮蓬的秘书；安德鲁·卡内基是托马斯·斯科特的秘书；乔治·科特刘是西奥多·罗斯福的秘书；帕林杰是约翰·帕坦森的秘书等。秘书的坯子，领袖的命运，为什么？就是因为他们结识了优秀的领袖人物，耳濡目染中，他们也学会了领袖人物的思维方式和做事方式。
在当今这个“以人为本”的社会，一个人能否成功，常常不只在于他懂得多少大道理，也不只在于他掌握了多少技能，他有多高的学问，而有时候更在于他认识什么样的人，在于他愿意和什么样的人看齐。即使你的朋友中只有一个非常有分量的人物，只要你们关系足够亲密，那么他也很可能会促成你的一大进步；如果你的身边有很多非常有实力的朋友，那么，你的未来将不可小觑。
在成功的征途上，你不但要靠自己去努力，还要不断提升人脉圈档次。你要提高自身的价值，就要不断寻找价值更高的人。
胡雪岩若没有结识王有龄，那么他不一定能成为日后的“红顶商人”，张良没有遇到黄石老人，他的人生角色可能只是一个聪明的账房先生，而不会是“运筹帷幄”的开国贤臣……这样的例子数不胜数。
跻身高级圈子里，无非是要信息共享、资源共享，以群体的力量来完成个人力量的提升。这个圈子具有一定的互溶性，但同时也具有相当大的排斥性，越是高级的圈子，排外性就越强。不要怪“高人们”眼光高，他们有很多重要的事情要做，没有工夫扯闲；也并非社团的创造者们有意炫耀自己，实际上，他们是用这种方法，避免那种徒有其表、华而不实的“空心人脉”。那样的人脉不仅仅浪费人们的时间，有时还会有负作用。
很多“精英圈子”，为了便于行业内的工作交流，都实行一种高准入制度。他们不追求人脉的数量，而追求实打实的质量。如果条件“不够格”，很难加入这些社团。所以，如果你没有一定的分量、没有一个远大的目标和特殊才能，就不要往高级圈子里挤。
中国人大多还局限在传统的关系模式中，更倾向于经营闭合型的关系网，即只关注与自己的工作生活关系十分密切的关系网，不善于开拓新领域。这使得关系经营不具开放性，人的进步也受到了局限。因此，很多人终其一生都是小人物，做不成任何大事，就是因为他的圈子小，圈子能量也小。
很多情况下，密切的关系对于促成一件事情的确具有重要作用。这种关系代表着信任和文化的融合。但在大多数情况下，固定的关系往往对一个人的前途没有多大作用。只有建立开放型的关系网，不断更新自己的人脉关系，自己才能不断突破。中国的社会结构是一个圈子结构，在不断进步的过程中，人们会不断更新拓展自己的关系网。
华谊传媒董事长王中军，曾经是一个揣着 10 万美元回国的创业者。他的股东几乎全是自己在企业家圈子中结识的“大款”朋友。
在 2006 年年中的一次论坛活动中，王中军又认识了招商银行的高层领导，两人聊得很投缘。王中军提起自己拍摄《集结号》的计划，并提到了资金筹集事项，他很希望招商银行能够给他提供贷款。当时这位领导表示非常感兴趣。
论坛活动结束后，这位招商银行领导立刻启动了对市场前期的调研工作。在调研中他们了解到，在欧美的成熟市场，电影是银行放贷的宠儿之一，他们有专门公司做影视拍摄的完工担保，影视公司可以直接到银行去贷款。就这样，王中军顺利获得了贷款。
正所谓：众人拾柴火焰高。众多的朋友，丰富的人脉最终铸就了王中军的十倍成功速度。
一些社会学家曾经做过专门的调查，穷人的思维方式大体相同，富人的思维方式却各不相同，就是因为穷人们喜欢局限于自己的小圈子中，而富人则乐意结交各种类型的人，愿意进入各种类型的圈子，把陌生人变成熟人，把陌生圈子变成自己的圈子。
邓拓是北京某俱乐部的创始人。2005 年，他在一个开放型的聚会上认识了一些 IT 界的重要人物后，萌发了建立俱乐部的念头。可是他的俱乐部第一次聚会偏偏是一个暴雨倾盆的夏夜，他有些焦急，不知道这些有身份的参会者是否会因为这场暴雨而取消聚会。
让邓拓惊喜的是，俱乐部会员居然没有一个违约，而且都提前到达。邓拓非常高兴，同时也非常感慨：进步的人对知识的渴求程度如此之高，对交流的渴望如此之强，让他始料不及。
人际圈子已经成了中国文化的一个不可分割的组成部分，越是有影响力的圈子，人们进入它的渴望就越强。
但是拓展圈子并不是一件容易的事，因为进入圈子都需要“门票”，即每个圈子都有自己的文化特色，不符合这种文化特色的人即使勉强进入这个圈子，也容易被排挤出去。那么怎样进入更高阶层的圈子呢？
既然社会关系具有可发展性，这就使那些“先天关系”不好的人也有机会去建立自己良好的社会关系。这种情况下必须明确一点：关系是要攀才有的，也就是要有胆略去攀。
其实，这个世界上是需要很多追随者的。有时候你在领导着别人，有时候你又是在追随着别人。当你被奉为领导时，却仍然得扮演追随者的角色。当你作出领导的决策，却仍然需要敞开心胸去接纳别人的智慧。最好的领导者也是一名优秀的追随者。他们懂得怎样去倾听，他们重视和采纳他们身边人优秀的建议。需要的时候，他们不惜把自己的身份降得足够低去寻求帮助。因此，追随别人是一件必要的事情。要建立属于自己的人际圈子，最重要的就是主动去攀关系，而攀关系最有效的方法就是先做一个追随者，当你逐渐被每一个自己追随的人接纳时，你的人际网络也就逐一地建立起来了。
另外，跻身高级“圈子”要不怕花成本。这是一个可以在最短时间结识最多世界各地顶尖人脉的平台。一般人也知道要活到老，学到老，但他们会因为没有足够的钱，没有足够的时间或没有足够的渴望，而拒绝这些能让自己快速蜕变成长的机会。
小张大学毕业之后，开始做高端产品销售，因为没有很好的人际关系基础，又缺乏拓展人际脉络的经验，销售业绩很不好。
小张唯一的人脉，就是过去的大学同学了，他只能求助于他们。于是，他经常打电话给自己过去的同学，向他们倾诉自己的烦恼，请他们帮助自己。然而很快他就发现：这些老同学虽然“交情”是没说的，也都真心实意地帮忙，但因为他们都和自己一样是初出茅庐的小青年，除了给自己一些安慰和鼓励之外，并起不到什么实际的作用。
于是，小张做出一个大胆的决定：学打高尔夫球。他不惜花费自己微薄的工资，去参加汇集大量高层人士的高尔夫俱乐部。因为小张发现，自己的客户应当是处在中高档生活阶层的人士，而自己平时接触的人都是一些普通的工薪阶层，所以，必须改变自己的人脉圈子。
实施“高尔夫策略”之后，小张的办公室转移到高尔夫球场。很快，他通过工作，结识了不少成功人士，他的业绩也日渐好转。这时，他发现一个有趣的现象：别人开始主动来找他了！
因为别人发现，小张和高尔夫球场上那些大老板来往甚密，很多人通过第三者介绍，来主动结识他。由此，小张进一步通过自己的工作关系，建立了更优质的人脉网络。很快，他便提升为公司的销售经理了。
中国有句俗语说：鸟伴鸾凤飞程远，人伴贤良品德高。你的努力不光是在提高自身的能力上，还更应该放在提高你的人脉圈的质量上。