究竟什么是执行？又是如何执行？
对员工而言，执行就是完成任务的过程。对企业领导来说，该如何执行呢？
答案是，各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作之中，亲力亲为，成为带动全局的发动机。尤其是最高领导者。
1．只有躬身力行的领导者才能形成执行文化
对企业领导者而言，执行是一套系统化的运作流程，包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。
它还包括对企业所面临的商业环境做出假设，对组织的能力进行评估，将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合，对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出相结合。
很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的远景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然，这种领导工作是每个人都向往的。
企业领导者的行为最终将成为整个组织的行为。因此从某种意义上来说，领导者的行为是整个企业文化的基础。最为重要的是，企业的领导者和他的领导团队必须亲自参与到人员、战略、运营这3个流程当中，这3个流程最重要的实践者应当是企业的领导者领导团队，而不是战略规划人员、人力资源经理或财务人员。
领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正变成现实，否则我现在做的一切根本没有意义”，因此他必须参与到具体的运营过程中，参与到员工当中。
只有这样，他才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解，才能找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。这才是企业领导者最最重要的工作。而且不论组织大小，这些关键工作都不能交付给其他任何人。
举例来说，企业应该以人为本，员工应该是一个企业最重要的核心资产，只有亲身实践的领导者才能真正了解自己的员工，而只有在真正了解自己员工的基础上，一名领导者才能做出正确的判断。毕竟，正确的判断总是来自于实践和经验。
对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，其领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。领导并不是一项只注重高瞻远瞩的工作，也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈——虽然这也是他们工作的一部分。领导者必须切身地融入到企业运营当中。
2．领导者是带动全体员工的发动机
可以想象，如果一支球队的主教练只是在办公室里与球员达成协议，却把所有的训练工作都交给自己的助理，情况会怎样？
那将一塌糊涂。主教练的主要工作应当是在球场上完成的，他应当通过实际的观察来发现球员的个人特点，只有这样他才能为球员找到更好的位置，也只有这样，他才能将自己的经验、智慧和建议传达给球员。
对一位企业的领导者来说，情况也是如此。
只有最高领导者才能确定、影响企业文化的风格。因为只有最高领导者才能左右组织中对话的基调，而这种基调对企业文化会产生决定性影响。
那么，在你的组织里，人们的谈话是充满了虚伪造作、支离破碎的色彩，还是能够从实际出发，提出适当的问题，针对这些问题展开具体的讨论，并最终找出正确的解决方案？
如果是前者，你可能永远无法了解企业的实情；如果是后者，领导者就必须亲力亲为，与自己的管理团队一道以巨大的热情和精力，深入到企业的具体运营当中去，身体力行地像发动机一样带领员工，去面对和解决每一个问题。