“原文”
世人以心肯处为乐，欲被乐心引在苦处；达士以心拂处为乐，终为苦心换得乐来。
“译文”
普通人都认为能满足心愿就是一大快乐，然而却常常被快乐引诱到痛苦中；一个胸怀旷达眼光长远的人，由于平日能忍受各种横逆不如意的折磨，最后终于在艰苦奋斗中换来真快乐。
“解说”
一个人把称心快意的事看作是快乐，只是因为这件事调动了他内心的情感，当事情变化时，便再无快乐之意，或生别的情绪。这样的快乐是短暂的，若不注意把握分寸的话，它将有损身体健康。喜属心志，如果得意忘形，超过了机体的控制程度，就会造成心神涣散，甚至死亡。所以，我们在遇上欢乐的事情之时，一定要注意适度，切莫将整个身心都投入进去，要注意保持一份冷静，减少心理的依恋情结。否则，当事情有了变化时，心理一下失了重心，则悲从中来，无法控制精神的瓦解，这必然会对身体造成损害。我们对乐心之事保持一段距离，既可消解自己的盲目依赖心理，又可看到事情的潜在危机，以便及时作调整。如此，当无后顾之忧时，才是真正的快乐。正是基于这一认识，明智的人总是先消除事情的潜在危机，然后再享受生命之美。
“例解”
疯狂的贪欲 顺玛行倒闭
顺玛银行，驰名世界的印尼国际金融机构，历经令人瞠目的迅猛拓展后又使人费解地迅速倒闭了。从1979年建立到1992年底倒闭，仅仅十多年的时间。
谢涵实，是印度尼西亚第二富豪谢建隆的长子。1979年，他以父亲借给他的2.5万美元为资本，筹资在菲律宾属下太平洋群岛中的化奴亚杜岛建立了顺玛国际银行。1980年初，谢涵实动用30.5亿印尼盾在香港建立了顺玛国际资金（金融）公司，随后与印尼总银行合营。1982年又用9.5兆印尼盾收购了菲律宾北部开云总枢纽的一家国际金融公司。同年，他又用60.5亿印尼盾在德国设立顺玛商业银行。之后，他返回印尼，创立了哇庇·顺玛租赁公司，后改名顺玛·亚斯德拉多边金融公司。
1988年，当印尼椰城亚贡银行债台高筑，面临危难之机，谢涵实收购其 55%的股权，并改名为顺玛银行。他还在椰城、马辰、巴厘岛各买下一家旅馆，总共花费了130亿美元。在新加坡，他用592万美元购买了一批新联资产业组织。他还与回教神学会合营人民贷款银行，先后共设9家，拟再设200多家。之后，他又以85%的股份与法国社会公共银行合资设立顺玛社会公共银行，同时创立多种保险业务类企业。到 1989 年，该银行跃升为印尼民族私营银行的第10名。
1989年下半年，顺玛集团出现资金短缺的恶兆。谢涵实下令属下各企业检讨改善。1990年，印尼政府针对国内经济困境，开始执行紧缩政策，政府银行贷款骤减，对国外贷款也严加限制。顺玛银行一时陷入停顿状态。老父谢建隆于1990年1月，不惜重金请来前印尼著名咨询顾问机构 SGV负责人乌多谋及两位万国银行专家带领由美国请来的专业人员整顿顺玛集团。乌多谋等上任后，决定首先从改革领导层开始，坚持革除该企业中的一大批生手——谢涵实的嫡亲及朋友，引起谢涵实的强烈不满和高层行政管理人员的抵制。整顿一时陷入僵局，乌氏等人见如此大的阻力，只好愤而离去。印尼总银行总裁木易士指出：印尼总银行已经获悉，顺玛银行因行政管理不当，造成经营上的严重困难。由于大量资金集中投资于房地产，贷款拖欠严重，造成其财政周转的极度困难。顺玛银行在1991年共损失5910亿印尼盾，被列入不健全之列。印尼总行为了解决其困难，批准其不必照常例每月将其财政汇报公诸报刊，利用被给予的机会于12月间呈交其机构重组计划。借此机会，谢涵实决心整顿公司管理机构及经营战略。设立顺玛主体股权有限公司，由谢涵实之妹尤迪任总裁，主要负责经营投资事宜，同时另设顺玛国际有限公司，主要从事国际金融经济业务；顺玛金阳有限公司，经营其他业务。并一改往日“四面出击”的方针，重点放在金融、房地产、矿产、电讯业务方面。
此后，顺玛银行虽有短暂复苏的迹象，但仍步履维艰。尤其令人费解的是，处于危难之中的银行却仍为外强中干之举。1992 年6 月，为了迅速发展以图企业东山再起，在缺乏科学论证的情况下放出 14兆印尼盾的贷款，其中半数为下属企业占用，还有2兆为谢涵实亲信占用，致使顺玛银行负债率再度上升。据统计，到1992 年12月，银行债务竟达16兆印尼盾。
印尼总行要求顺玛银行改善管理，限期自1992年11月12日后的9个月时间内进行自我整顿，付清一切债务，倘若逾期，将按有关规定吊销其营业执照。
为使顺玛起死回生，谢建隆于1992年5月，在他本人创立瓣亚斯德拉国际公司股东大会上宣布：他将拥有的 76.75%股份部分转让出售以为顺玛集团“输血”。他又找到在森林、木材、夹板、高化工领域首屈一指的巨头彭云鹏请求支持。
1992年12月，谢建隆、尤迪等联名上书印尼总行请求转让忠效·崇高基金会的股票等事宜，获得总行的批准，但前提是须获得苏密物洛或金水公司的赞同。但苏密特洛回绝了谢老的要求，使他的最后一线希望破灭了。
财经部长马林、国务秘书部长穆迪约诺、印尼总银行行长木易士和总监司长甫迪约诺等看到苏密特洛的回复后立即召开紧急会议，通过了第 1253/KMK/01/1992 号规定书，于1992年12月14日吊销了顺玛银行营业准字，并按有关法律规定处理后事。
一个银行界的巨人，就这样倒下了。
一个华裔财团中的强人倒下了！
那么，如此庞大的巨人为什么瞬间便垮掉了呢？首先，我们来分析谢涵实。他曾说：“我不能停下来，停下来就是我的失败；我也不能过分思考，过分的思考会使我优柔寡断。”他只知道扩大、再扩大，他看中的只是自己所辖企业的数量和规模，而根本不考虑这些企业如何运转或干些什么。他经营的领域涉及房地产、建筑、机械、化工、计算机、矿产、农业等几十种行业。然而，他的资金大量的是贷自国家金融机构或与他人合作而来，如果经营得当可能会成为伟业，但谢涵实不是稳扎稳打的人，也从未体验过创业的艰辛，靠投机，是不能建立长久的事业的。
作为谢门长子，从小就养成了一种为所欲为的性格。当他迅猛扩张时，遭到了弟弟埃德嬴的反对。但谢涵实对此不以为然。后来，顺玛集团进行了整顿，使之行为有所收敛，但他不肯承认自己的战略和管理出了问题，只承认自己某些决策是错误的，性格有些急躁，对妹妹尤迪出任顺玛主体股权有限公司总裁大为不然，利用手中被保留下来的权力继续体现自己的意志，不断去拓展基业，使本已精疲力尽的顺玛集团元气耗尽，也使老父谢建隆几次充当“救火队员”。企业界有人指出，如果没有谢家老父的神通，十个谢涵实也倒下了。谢涵实的刚愎自用、独断专行不仅害了自己，害了顺玛，也害了谢建隆，几乎将谢家奋斗几十年的结晶一朝荡尽。
谢涵实不仅一次次耗费巨资买下已濒临倒闭之境的亲朋友好友公司，而且把他们安置在顺玛集团的重要位置，形成了一个强大而顽固的近亲集团。他们不谙商务，缺乏经验，更不去为公司的发展思考、谋划，只知唯谢涵实是从，共同把顺玛推向深渊。他们虽是商界的平庸之辈，在内争中却显得有奇才。当乌多谋被请来整顿公司时，这些人先是指责乌氏怀有不可告人的目的，有搞垮谢建隆之嫌；后又设置重重障碍，不与乌氏合作。更可悲的是，当谢涵实自身难保时，还千方百计庇护那些实为顺玛蛀虫的人。他们利用大厦将倾之机拼命填满自己的口袋，纷纷向顺玛银行索求贷款，致使2兆印尼盾的款项无法收回。当顺玛集团董事会及有关人士提出变卖那些合资经营的旅馆以弥补银行之亏空时，遭到这些权贵人士的阻挠，致使所有整顿步骤均无法奏效。新闻媒介一再指出，谢家豢养的一批亲友权贵已形成难以遏制的势力，是他们拖着顺玛这辆伤痕累累的巨型火车不断下滑。如果不下狠心，摘除这一“肿瘤”，它们就会成为顺玛的“癌变源”。果然被言中。公司任人唯亲，感情用事，恪守“只有亲和友，才是最可靠的合作者”的致命信条，最终导致企业的破产。
从企业管理方面看，顺玛集团等级森严，董事长除了重要会议外很少与中下层管理人员、职员接触，他几乎不与人交流想法和意见，以致管理制度中实际存在着断层。谢涵实以“强将手下无弱兵”为信条，督促经理们的工作，令他们不要过多地思考，更多地去看，结果是，经理们忙得团团转却不知目标何在，更无暇去思考本部门的工作。集团的账目管理混乱，资金缺乏有效制约机制是有目共睹的。董事长经常大批大批地调动资金，根本不考虑公司的财力和资金现状，置预算计划于不顾，置有关财务制度于不顾，无法使资金得到合理、有效的利用。
顺玛的迅速发展期是80年代，也是印尼经济大发展时期。80年代末，印尼经济出现危机，政府也采取了紧缩政策。以往，私营银行一旦出现危机，国家银行就会接手以保持金融业的稳定。然而，就在顺玛危机迭起、即将倾覆时，印尼总银行却于1992年颁布条例，宣布不再对陷入困境的私营银行进行官方资助或将其国有化。顺玛成为该条例的第一个受害者。