多在背后去赞美一个人，是你与对方关系融洽的最有效的方法。假如有一位陌生人对你说：“某朋友经常对我说，你是位很了不起的人！”相信你感动之情会油然而生。所以，我们要想让对方感到愉悦，就更应该采取这种在背后说人好话、赞扬别人的策略。因为这种赞美更让人舒坦，更容易让人相信它的真实性。
四、赞美不要放过细节
我们往往在赞美别人或被人赞美时，都是因为在工作、生活中取得了与他人有别，或较为突出的成绩，而当我们或他人在小事上获得成功时，却很少能听到赞美之词，所谓“不拘小节”，大多数人不愿从小事上去赞美别人，因为人们一贯认为小事不值得一提，这是一种狭隘的思想，而产生这种思想有众多的原因。
原因一，分工不同，责任不同。人们总是认为别人做的是分内之事，是“应该”的，无需大惊小怪，做不好要批评，做好了是责任，在这种心理的驱动下，很多人不能正视别人的小成绩。
原因二，有人胸怀治国济天下的大志，但眼高手低。对于他人的“小打小闹”不以为然，认为那些事普普通通，小菜一碟，没什么了不起。
原因三，“熟人效应”。身边的人对大家来说，太熟悉了。要么，就是区区小事，不足挂齿，要么，就是熟视无睹。每天我们走在干干净净的马路上去上班，都觉得无所谓，但如果马路脏了就觉得该骂清洁工。父母为儿女呕心沥血，碾平了生活道路上的坎坷，儿女却只知衣来伸手饭来张口，他们在儿女眼里是“隐形人”。同事、亲戚、朋友时时都在关照自己，自己却受之泰然。
就小事而论，它的确没有非常重要的意义，但用辩证法的观点去考察，却会发现一件小事往往会引发大事，几件小事加在一起就有可能产生意料之外的形态和意义。
一位保安巡逻时发现仓库门口的灭火器坏了，他及时将情况报告给总经理。总经理安排相关负责人买了新的灭火器重新布置好。一晃半年过去了，谁也没有把这件事放在心上。有一天库房因电线短路突然起火，幸好及时扑灭，忙乱中，总经理首先想到的是那位细心的巡警。如果不是他发现灭火器坏了，及时更换，那么库房恐怕完了，公司也保不住了。于是，总经理及时赞美了这位保安，代表公司向他致谢，并号召全体员工向他学习。千里之堤，溃于蚁穴，小事的确不可忽视。要从小事赞美别人自己首先得做一个有心之人，善于发掘赞美的材料，看到小事身后的重大意义，这就要留心观察，细心思考。
你了解身边每一个人的优点和缺点吗？日复一日你有没有看到周围细微的变化？你是否看到别人哪怕是一丁点儿的优点？……
无数的小事和大事组成了我们纷繁的生活。如果我们只是睁大眼睛注视具有“重大意义”、“历史性的价值”……的事情那么是否发觉生活很大程度上是虚空的？我们的社会就像艾略特笔下的荒原，莫尔笔下的乌托邦？
相反，如果人人都能去关注自己的周围，去发掘一滴水中的世界，那么在彼此的赞美声中，人们获得的是充满世间的温情。
无论你是什么人，你的那些闪光之处就会在他人，哪怕是微乎其微的赞美滋润下，使你获得生存的真正感觉。
赞美别人必须有一个分寸。高帽尽管好戴，可尺寸也得合乎规格才行，滥做过重过大的高帽是不明智的。赞扬招致荣誉心，荣誉心产生满足感，但当人们发现你言过其实时，常常因此感到自己受到了愚弄。所以宁肯不去恭维，也不要不着边际的夸夸其谈。
品味低下，粗俗浅薄的赞美不仅不能使人心生欢喜，而且还会让对方对你的修养、素质产生怀疑并心生鄙视。不论用传统交际的眼光看，还是用现代交际的眼光看，阿谀谄媚都是一种卑鄙的行为。正人君子鄙弃它，小人之辈也不便明火执仗应用它，孔老夫子有言：“巧言令色鲜矣仁。”毛泽东生前也多次批评过吹吹拍拍、拉拉扯扯的庸俗作风。可见，阿谀谄媚者，无仁无义、俗不可耐。
五、“幽境应从曲求”——赞美也需“拐弯抹角”
我们在赞美别人时，最在意的莫过于对方的反应，而当面对的是自己十分在乎又极其重要的人士时，这种担心会更胜一筹。如果我们漫不经心、直来直去，不加修饰地去称赞别人，很可能招来“马屁精”之类的评价，并使自己的形象在对方心中大跌。
假如身边还有他人在的话，就更叫人感觉到难为情了，实在不敢大大方方地去称赞一个人。
然而话又说回来了，顾虑太多实在不像大气之人。逢到必要的场合，你是应该大声而堂堂正正的去赞扬对方的成就、长处以及善行的。
只是不宜盲目的去赞扬人，不然，你就会看起来像一个十足的马屁精了。要赞扬一个人时，必须一本正经，打从心里头，抱持着信念的形态去赞扬。
这里所说的“接受礼赞”并非是意味着问人要那一份“礼”。而是说，必须视不同的场合，有时可以接受，有时则以不接受为宜。但是，这并不是很重要的。
当你对别人亲切，或者做了一桩小善事，而别人对你说出一些感谢话时，你总是会感到。
尤其是照顾老年人之时，老人家总喜欢在众人面前，不断夸奖你，并不停的道谢。说实在的，这是叫人不敢领教的一件事。但是，你仍然要耐心的接受。
当你尽心尽力为别人做了一些事，并对对方说“区区小事不足挂齿”时，乍听之下，似乎是表示你的谦虚，然而进一步分析的话，可说是一种不逊之语。还是堂堂正正的接受对方的谢意，比较富有人情味。
英语有一句“谢谢您对我说谢谢。”（Thank you for thanking me.）这一句包含有“你高兴我为你做事，我也感觉到高兴”之意。因此，大家应多多利用。
当别人对你说谢谢，而你绷着一张脸时，肯定会给对方一种“这样总可以了吧！”的印象，而使受惠者看到了你人格上的缺陷。
如果你对别人施惠，而对方向你道谢的话，你不妨巧妙的如此回答：“那么今后你可以多多的依赖我。”
这么一来，不但能够表现出你的宽宏大量，而且，你也会感觉到非常的愉快。
当一位少女的纤纤玉手差点就被车门夹住的时候，一个青年快速的把门支撑住，使该少女的玉手得以伸出来。到她说谢谢时，他怜情万分地抚摸着她的手，然后，得意非凡地说：“哇！我占到便宜了！”
某一位男士丢了钱包，感觉到万分沮丧、寸步难行之时，一个青年给了他二三十元买车票，及时救了燃眉之急。当对方频频地道谢之时，该青年以幽默的口吻说：“哪里，这不算是大不了的一件事。只要我回到了家里，要多少就有多少。瞧！我家在开银行呢！”
一个少女因没有书写用具而感觉到尴尬之时，一个青年这时的给了她一支圆珠笔。她用罢，刚欲谢并还笔之时，他如此的说：“噢！不必物归原主了，你留着使用吧！——如果我再给你一支的话，你会说出更悦耳的莺声燕语吧？”
就这样，他俩最终成了让人艳羡的一对。
一个接受道谢的男子向对方说：“说谢倒不必，不过下次再生气的话，千万不要乱骂一通了……”
一名等待看精神病医生的病人，感激涕零的对该医生说：“大夫，您真是一位再世华佗，我看过的所有医生中，没有一位比您更棒的”。听了这一句赞颂的话，该精神科医生堆满了满脸笑容说：“真谢谢您的夸奖。不过，请你告诉我理由好吗？”
这么一来，精神病患者自以为“是”的说：“您跟其他的大夫不一样，倒是跟我不分轩轾，好像是一个模子印出来似的！”
一位太太问：“像你这样身体健全无病无痛的人，为什么要当伸手将军呢？”
乞丐：“三百六十行里，没有比这一行更妙的职业了。你想想看，一个男人不经过介绍，就可以面对着貌美如花的女郎闲话家常，这不是非常的美妙吗？”
一位窈窕可人的女办事员戴着一条新项链上班。公司里面的一个年轻男职员，对他嗫嚅说：“哦！我好生羡慕它！”
女职员问：“咦？你羡慕什么？”
“我就是羡慕那条项链。”
“我好嫉妒它哦！因为它能够环绕在美人儿的玉颈上面——”
“哇！好漂亮的一条首饰”如此称赞的人，往往予人一种敷衍虚饰的感觉。只要兜一个圈子夸奖一番“色、香、味”就会增进不少。
一名热烈地爱上了某女郎的青年说：“梦中情人，我愿意我所有的财产放置于你的脚下”女郎问：“你没有多少的财产啊！”青年：“你说得不错！但是比起你小而玲珑的玉足来，它们就显得不小了！”
到了这个层次，你该知道什么是最上乘的夸奖手法了吧！
对方无论是男性、女性、前辈或者是同事、甚至后辈，最上乘的夸奖法为——“我知道夸奖对你不会发生作用。可是……”
有位男士请一位女士到高级餐馆去吃饭。但这位小姐却不小心在楼梯上摔倒，掉了一只鞋子，同时也把自己的裙子弄破了。
这位女士对自己的大意十分羞愧，立刻脸色苍白的垂头丧气。但是当她回过头来时，却看到他裤子的拉链也没拉上。她立刻涨红了脸——当然这是他亲切的一面，在她不注意的一两秒内故意也使自己难堪，让她不至于下不了台。
据说有位男士的女友因被他人所骗而失身，所以哭泣着要赔罪并自动要求和他解除婚约。第二天早上，他去找这位女友：“我向你承认昨晚我也出轨了，没有经得起那些轻浮女子的诱惑。请你不要跟我解除婚约。”
新婚夫妻招待几位客人到自己家里吃饭。太太使出浑身解数大做料理。丈夫在客人面前不断地称赞：“太好吃了，太好吃了。”
于是后来新娘子又特地为丈夫做了同样的料理，但丈夫却没有丝毫夸奖的意思。“上一次你那么夸奖我，为什么今天晚上你一句话都不说呢？”
丈夫用一种非常优雅的神情道：“太太，我现在用不着虚情假意的夸奖你了呀！”
看到上面所举的例子，您是否已经乐得合不拢嘴了，赞美之词被迂回婉转的使用到这种境界，实在是水平相当，而我们也从中看到了“拐弯抹角”比直来直去的高明所在。
六、把恭维赞扬当作求人办事的台阶
恭维赞扬不等于奉承，欣赏不等于谄媚。赞扬与欣赏领导的某个特点，意味着肯定这个特点。只要是优点、是长处，对别人没有害处，你可毫无顾忌地表示你的赞美之情。必须学会说恭维话，当你托领导办事时，你就会感到其中的作用。
人是最禁不住恭敬的动物。对上级来说越是如此，你求他帮助办事儿，恭敬他是理所当然的。你恭敬了他，他也反过来重视你，得到恭敬的人是不会放着对方的难题不管的。
要想求领导办事，就必须掌握“会说恭维话”这一条。会说话同会办事是相辅相成的。话说得好听，说得到位，领导便易于接受你提出的条件和要求，否则即使是一件简单的事情，也很容易办砸，所以要学会说恭维话，就必须学会顺情说好话。顺情说好话通俗来说就是赞美或者颂扬，更世俗的说法即是阿谀奉承和溜须拍马之类。其实，这种世俗的说教是最不利于办事儿的。要把事情办成功，总得拣对方爱听的话说，才有利于解决事情，没有听过谁抓住对方缺点大说特说，而对方会因此帮此人办事的。所以，要学会说赞美的话。
几乎所有人都爱好虚荣，而人们往往是在觉得自己做没有多大把握的事情时，极乐意看到自己在这些没什么把握的事情上表现不凡，并因此获得别人的称赞。当你对他们的这些没把握的事情中任何一桩的不凡表现加以颂扬时，都会产生你所期望的功效。
吉斯菲尔伯爵说：“各人有各人优越的地方，至少也有他们自以为优越的地方。在其自知优越的地方，他们当然喜爱得到颂扬。”
称赞领导也要注意技巧。“戴高帽子”并非是指溜须拍马，而是指对领导的佩服或称赞。赞誉之词人人都渴求，人人都需要。称赞领导也有方法和技巧，如果称赞领导不恰当，反而会弄巧成拙，只落下一个“溜须拍马”的坏印象。称赞一个人，当然是因为他有出色的表现，但每个人在某一方面出色却各有不同。有的人是专业技术水平高，工作成绩突出；而有的人则在社交方面有特长，有与客户打交道的能力。因此，身为企业主管或行政部门的领导，在称赞领导时应针对不同的情况，给予不同方式的称赞。
恭维赞扬的妙用随处可见，但用错了却也让你画虎不成反类犬。
有个公司的部门经理对总经理抓好公司业务的同时，结合自己工作实践撰写了一本《经商之道》的书稿，他在书中这样称赞总经理道：“你在企业工作真是一个错误的选择，如果你专门研究经营管理，我相信你一定会成为商务管理的专家，会有更加突出的成果问世。”
总经理看了部门经理的这段文字，不满地说：“你的意思是说我不适合做公司的总经理，只有另谋他职了。”见总经理产生了误解，本来想给总经理“戴高帽”的部门经理吓得头冒虚汗，连忙解释说：“不，不，不，我不是这个意思，我是说……”
还是秘书过来替部门经理打了个圆场，说道：“部门经理意思是说您是个多才多艺的人，不仅本职工作抓得好，其他方面也非常出色。”
可见，同是称赞一个人，称赞一件事，不同的表达方法，其效果悬殊是特别大的。恭维赞扬他人，本是一条求人办事的良径，千万不要像这位部门经理一样弄巧成拙，自己砸了自己的脚。
七、赞美同事要真诚
与同事关系的好坏，往往会反映出本人的素质高低、处世能力、团队精神，而且还会间接或直接影响工作效率和公司形象。对同事发出一番赞美之辞，不仅是加深友谊的成功秘诀，同时也能唤醒同事的潜在力量，提高同事的自尊心，使其从艰难困苦中解脱出来。现实生活中需要赞美的场合很多，赞美对自己、对他人的影响都是积极的。赞美使对方感到愉快，自己也心境开朗。遗憾的是人们对于司空见惯的事太不注意，没有意识到他人的需要，更没有意识到自己的一番赞美之词能满足人们这种需要的心理，从而又不费吹灰之力得到人们的信赖与友情。
我们平时听到的最多的牢骚是什么？不是“太累了”或“太苦了”，而是“干了这么多，谁也没有说个好字”。这类似的牢骚很能说明一个问题，即人们需要得到赞赏这份“工薪”，而应支付“工薪”的人又太吝啬了。
赞扬不应该仅仅为了报酬，它还是沟通情感、表示理解的方式，如同微笑一样，也是照在人们心灵上的阳光。马克·吐温说：“靠一句美好的赞扬我们能活上两个月。”
这里所说的赞美，是指诚心诚意、真真实实的赞美，而不是虚伪的应酬话，也不是言不由衷的阿谀之词。并不是所有人都能给人以诚心地赞美，有些人就是不肯赞美别人，而且还振之有词：
①第一次与人接触，关系还比较生疏，对人家的情况不大了解，如何对人家表示赞美呢？
②有的人因为他的成就大，获得的评价很高，我们没必要当面再去称赞一番。
③第一次与异性同事交往，尤其是面对一位年轻漂亮的女郎，尽管觉得她十分漂亮，可如果我嘴里说出赞美的话，人家会认为我居心不良。
④有的人太普通了，还有许多毛病，实在不怎么样。就算有点可取之处，但也不过是些琐碎、细小的事情，对这种人表示赞扬没什么大的意义，而且自己又不能得到什么好处。