在现代企业中，大部分人都能够兢兢业业地完成本职工作，但是领导者对表现优异的下属给予适当的肯定和赞赏，不但能激励他们更加努力地工作，也能够在下属心中树立自己识才、惜才、爱才的形象。
领导的赞赏是下属工作的精神动力，领导的赞赏可以使下属意识到自己在群体中的位置和价值，可以满足下属的荣誉感和成就感，常言道：重赏之下必有勇夫。这其中的赏既可以是物质方面的奖励，更可以是精神上的鼓励和肯定。
在唐太宗执政的贞观年间，中国历史上出现了一个政治清明、经济发展、文化繁荣、社会安定、武功鼎盛、广大人民安居乐业的太平盛世。勇于求谏，善于纳谏，是唐太宗贞观之治成功的重要因素。在贞观二年，当魏征提出“兼听则明，偏听则暗”时，得到了唐太宗特别的赞赏，并身体力行。在唐太宗的鼓励下，魏征至诚奉国，竭尽所能，知无不言，言无不尽，前后共陈言进谏200多件事。通过一系列的求谏和纳谏，唐太宗集中了朝臣们的智慧，避免了许多个人主观上的错误，从某种意义上来讲，唐太宗虚心纳谏对成就贞观之治起到了决定性作用。
领导对下属的赞赏不但能够激励下属，树立自身的威信，更是调节上下级关系的“润滑剂”。但要真正达到最好的效果，领导者在赞赏下属的时候，必须明察秋毫、明辨是非、善别良莠，以事实为依据，公正公平地提出表扬，只有这样才能让所有人心服。
领导者一定要坚持赞赏的公正性和无私性。领导者对赞赏的事情要亲眼所见、亲耳所闻，对下属的工作和业绩要进行持久的观察，不能凭借一时所见而妄发赞赏。对待下属要一视同仁，不能差别待遇。人无完人，赞赏是一种神奇的力量，它可以促进下属弥补不足，纠正错误。而对能力突出，甚至超过自己的人，也不要担心“功高震主”。汉高祖刘邦在公正地称赞臣子这方面是值得称颂的。他赞扬说：要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；要说治理国家、安抚百姓、供应给养、保证粮道畅通，我不如萧何；至于统一指挥百万军队，攻无不克，战无不胜，我不如韩信。”汉高祖的这份胸襟十分值得当今的领导者效仿。
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说埃”
可见，领导者对下属的表扬要及时、公开。俗话说：趁热打铁。一个人在工作中有了突出的表现，总是希望能够及时地得到领导的肯定，若是时间久了再旧事重提，赞赏的效果就会大打折扣。对下属的赞赏也应是公开的，这样既可以奖励先进，又可以促进其他员工的斗志。
尤其要注意的是，不要把集体的功劳归于一人，更不可据为己有。每一份工作成绩都是团队上上下下集体智慧的结晶，是大家齐心协力的结果。表扬要突出重点，同时兼顾左右。在肯定和赞扬有成绩的下属时，不可避免地要造成未受肯定和赞扬的下级的心理失衡。厚此薄彼是领导者工作中的大忌。