俗话说，会说的不如会听的，会答的不如会问的，要想学会“说”，学会“答”，就必须要学会问的艺术。
领导的提问，是为下属提供既定的思考方向。领导向下属提问的关键是要抓住问题的主旨，也就是问题的要害部位，提出的问题要明确具体，具有启发性，让对方能够清晰地体会你的意图，而不是模棱两可，似是而非，让人摸不着头脑，难以给出明确的答复。
要想问得有技巧，首先就要选择好提问的方式。主要有四种类型：开门见山式、旁敲侧击式、启发诱导式、步步追问式。
开门见山式就是提出问题时要正面直接。这是一种目的性很强的提问技巧，它限制了对方回答问题的范围，帮助提问者获得较为理想的回答。这种提问的方式主要适用于谈论原则性、政策性强的问题，是以求得明确的答案、消除疑问为目的，直来直去，明确具体，方便对方给予明确的回答。
旁敲侧击式主要是针对那些不好直接发问的敏感的问题，以及比较敏感的人的一种提问方式。迂回婉转地提出问题会使对方既领悟到你谈话的目的，同时也会在心理上降低防线，慢慢地进入和你正面探讨问题的状态。
启发诱导式需要提问者站在对方的立场上提出问题，提出一些假设的情景或是结果，启发对方深入地思考，帮助对方意识到问题的实质，使对方处于积极的谈话状态。这种提出问题的方式比较容易令人接受。
步步追问式是一种高压的提问策略，即随着问题的深入，紧追不舍地提问，一个问题接着一个问题，逐步将对方引入问题的实质，以击中问题的要害。但追问不是逼问，要讲求技巧，不能影响正常的谈话，要审时度势，表现出诚心诚意解决问题的态度。
作任何方式的提问都应该注意激发对方回答的欲望，这样会消除对方的抵触情绪和戒备心理，便于沟通。这就需要提问者要注意观察、了解、判断对方的相关情况，增强提问的针对性。