汽车研发项目是一个复杂而规模巨大的系统工程。汽车通常由二万余零部件组成，传统的汽车开发采用串行研发模式，不仅需要巨大的成本支出，还需要漫长的开发周期，不少项目的开发周期长达4、5年。为了适应竞争日趋激烈和市场迅速变化的需要，汽车厂商不得不转变开发管理模式，将现代项目管理的方法与先进的开发技术相结合，力求形成一种高效的开发管理模式。本案例就以奇瑞汽车公司为研究对象，对该公司曾经实施过的某个汽车研发项目的管理模式进行深入分析，目的是提供一个能够与上文所述的研发项目集成管理模式相呼应的实证案例，从实践的角度来检验提出的理论和观点。
奇瑞公司是一家汽车专业生产厂商，最近几年连续推出了多款车型，本文将从中选择一款车型的研发项目作为案例，试图对其其成功实施集成管理进行全面分析。