管理者的行动或没有行动，究竟导致了多少重要的损失，并没有人知道。然而我们仍然必须学习如何控制这种损失。如果我们无法面对问题，同时遵行渊博知识体系而将管理转型，也难逃加速衰退的命运。“不能预测，就无法管理”。这是错误的假设，也将会为此付出高昂代价。没错，任何人都可以列出一长串公司名单，这些公司采用了前述一项或所有不当的管理作法，却仍然活得很好。这些公司可能是因为运气好、巧合或是有一种产品或服务占有市场的优势，这类公司的管理者，如果懂得一些管理理论，必定会使公司表现得更好。如果我们研究这类公司，却没有理论依据，不知道提出什么问题，就很可能会在他们(一定没做错)的想法之下，贸然模仿该公司。然而这种模仿注定会带来灾难。同样地，有些公司完全依循正确的方式而行，却仍然存活不易。当然，它们如果管理不当，则后果会更难以想像。至于会糟到什么地步，就没有人知道了。如果仔细地思考现行管理系统的源头以及效果，我们不禁会问：“难道没有人关心长期的利润吗？”为什么我们会问这样的问题？每一位管理者都认为自己是全力以赴。他们确实如此，而这也正是问题所在。
他们的“最佳”是立于现行的管理系统之下，而这管理系统，正如我们前面所提出，会引起难以估算的巨大损失。如果没有外来知识的协助，管理者的努力只会把我们目前所陷入的坑愈挖愈深。