要想成功其实并不难，但是之所以有的人可以成功、有的人失败，很多时候就在于细微之处的不同。那些成功的人总是把眼光关注在细微之处，因此他们能够从细微之处挖掘出潜在的机遇，可是失败的人往往忽视，甚至于不屑关注细微，因此他们总是会与机遇擦肩而过。人的潜力需要我们去挖掘，其实，很多机遇也是一样的。机遇隐藏在某些东西的背后，也需要我们去挖掘。
人们通常所说的潜在型机遇就是指那些能够预见某件事在未来可能会成为机遇，但是这个不是谁都可以预见的，只有那些具有远见和战略眼光的人才能够准确地预见它。
潜在的机遇虽然在某些时候具有很大的发展空间，但是想要确定它还是需要很强的前瞻性眼光以及科学求实的态度的。
而松下电器的创始人松下幸之助的成功就是因为他善于发掘潜在的机遇。
松下幸之助先生自己亲口说过，他的发迹是得益于女性的议论。最早的时候，松下幸之助先生还是某一家电器公司一名小小的见习生。有一次松下幸之助先生在市场上闲逛的时候，几个买东西的家庭主妇的议论却引起了他的注意。这些家庭主妇们一边抱怨一边说道，现在的电源插座只有单用的，不仅使用起来不方便，而且还很耗电，如果谁能够给咱们提供一个可以供几件电器都能够同时使用的插座就好了。
松下幸之助听到这些话之后，顿时就产生了灵感，因为这种产品设计起来并不难，只是大家都没有去做。
回到家以后，松下幸之助先生就自己先改装了自己的家里面的灯泡接头，并且还做出了多用插座样品。但是让松下幸之助先生备受打击的却是，当他向商家拿出样品的时候，得到的却是商家的一顿训斥。
但是年轻的松下幸之助并没有因为这点打击而选择放弃，他下定了决心，要自立门户。在松下幸之助先生22岁的那一年，他在亲戚朋友的帮助下租用了一间小房子，成立了“松下电器具制作所”。而松下幸之助先生的首批产品就是提供给人们多个家用电器使用的电源插座，结果这种多功能插头刚投放到市场上，就受到了大家的欢迎，这成为了松下幸之助先生的第一次成功。
松下幸之助先生的公司命运和所有的大公司几乎一样，松下在以后的日子中也是几经沉浮。
但是每一次在公司遇到困难的时候，松下幸之助先生总是会十分注意听取那些不同的大胆设想，而且他还特别注重女性的要求，尤其是家庭主妇的需求，结果为企业的发展创造出一个又一个机遇，也给公司带来了一次又一次的奇迹。
最后，松下幸之助先生甚至大胆进行改革，他一改以前研究人员多为男性的情况，决定用5名女职员组成了一个研发小组。松下幸之助先生让她们提出新的产品设想，当时他的这一举动让所有人都感到非常惊讶。
结果这个五人小组确实也不负众望，给松下幸之助先生提出了很多很好的建议。比如，她们提出了妇女内衣晾干的问题，为此松下公司立刻便研发出一种不伤内衣的小型廉价烘干机，产品推出后，可以说是一炮走红。
当然，她们还提出了关于很多女性都希望在吃过美食以后能够马上除去衣服上的食物气味，因为很多时候当人们在餐厅吃了一餐之后，衣服上总是会有气味，而且气味消失要一天以上。
最后，这个小组通过研究发现，蒸汽能有效地祛除异味，于是她们就开发出一种蒸汽刷子，等产品上市之后，也受到大家的热烈欢迎。
这个小组根据不同的人群、不同的性别研制出了很多适合各种人群使用的电器商品，正是由于这一小组的不断努力，才大大巩固了松下电器在大家心目中的地位。
其实，我们每个人都有可能在某些场合听到别人的一些谈话，这些谈话听起来好像没有什么，但是松下幸之助之所以能够成功就是从这种本来无关自身痛痒的谈话中发掘了机遇。而且他一直坚持这样的习惯，到了后来，他更加重视小人物的意见，因为松下幸之助先生认为，这些细微之处往往蕴藏着丰富的机遇。
最后松下幸之助先生正是凭借这些，成功了。
当我们在感叹“成功难，难于上青天”的时候，而那些留心细微之处的人们却正在笑着向众人宣告：“看，想要成功，就是这么简单！”其实这就是现实。
生活中的机遇就好像是夜空中的繁星，只要我们多留心观察一会儿，把一些看起来不重要而且往往被其他人所忽略的信息能够转化为大众的需求，那么你的祈祷的机遇便会不期而至。