战国时期，齐国的孟尝君、赵国的平原君、魏国的信陵君、楚国的春申君都很有贤名，四方人士前来投奔，致使每个人都养了数千个门客，为人们所称颂。人们将他们称为“战国四公子”。其中，魏国的信陵君最为敬重人才。
信陵君是魏国公子，名叫无忌。魏昭王死了以后，魏安厘王继位，加封无忌为信陵君。信陵君为人仁义谦和，从来不因为自己富贵有名而对士人有丝毫怠慢，因此，在数千里外的士人也争着来投靠他，以至于门下的宾客有好几千人。当时，中原各国也正是因为魏国的信陵君为人贤明而且门下能人众多，而不敢小看魏国。
信陵君文韬武略样样精通，曾经几次带领东方六国军队与秦抗争，而且他卑身虚心待士，留下许多美谈，其中最为著名的，就是他低调结交大梁守门人侯嬴的故事。
侯嬴是魏国大梁的看门人，年已古稀，是个很有才华的人，但是因为平时不张扬，所以没有人知道他的能耐。信陵君听说以后，就亲自前往侯嬴家里拜访，并送给他厚礼。但是侯嬴不肯接受，并对信陵君说：“我这么做已经好几十年了，从来没有受过别人的财物，也决不会因为穷困而受公子的财物。”
信陵君于是专门为侯嬴摆了丰盛的酒宴，并请了很多宾客，准备隆重地介绍他。同时，他空着车上代表尊贵的左边座位，亲自赶车去迎接侯嬴。侯嬴上了车，一点都不谦让，就直接坐在上座，想试探一下信陵君的态度。但是他发现，这时信陵君对他的态度更加恭敬起来。
马车走了一段路后，侯嬴又对信陵君说：“我有一位朋友在市场里，想顺道去看看他。”
就这样，信陵君又赶着车进入了闹市，等侯嬴下车会见自己的朋友朱亥——一个杀猪匠。侯嬴一边故意长时间地跟朱亥谈话，一边注意着信陵君的表情，发现信陵君依旧和颜悦色，非常有耐心地在旁边等着。这时候，魏国的大臣贵族，名人雅士都坐满大堂，全部等着公子来开始酒宴。集市上所有的人都来观看国王的弟弟信陵君亲自为侯嬴执辔赶车，以至于信陵君的随从人员都在暗中骂侯嬴，认为他故意折腾人。好长时间以后，侯嬴见公子始终耐心地等待，没有一点不耐烦的样子，才向朱亥告辞，跟信陵君走了。
等到了信陵君家里，信陵君立刻把侯嬴请到上座，并介绍给在座的宾客，宾客无不感到惊讶。等到上过酒菜之后，信陵君便起身举杯给侯嬴祝寿。侯嬴非常感动，对信陵君说：“今天太辛苦公子了，我年纪大了，还只是个大梁的看门人，却让公子亲自赶车来迎接我，还故意让公子在闹市里等我和朱亥谈话。不过我这么做也是有目的的，那就是想让公子尊敬人才的举动让其他人看得更清楚。这件事情之后，人们只会当我是小人，而越发地认为公子是个礼贤下士、尊重人才的明主。”他又说，“我所拜访的屠户朱亥也是个人才，只是他不习惯于表现，别人不知道而已。”
侯嬴果然是老谋深算，他的一番举动一方面可以试探公子能否真正尊重人才，另一方面也为公子尊重人才的行为做了一次宣传，而途中拜访朋友也另有深意，也是为了能让信陵君结交人才。后来，正是侯嬴与朱亥这两个人在赵国危难之际，帮助信陵君导演了流传千古的一幕好戏——“窃符救赵”，使得信陵君的声誉达到了顶峰。
谦和低调地招揽人才最终成就一番事业的，信陵君只是其中一个。为蜀汉三分天下立下汗马功劳的诸葛亮，也是刘备降低姿态、三顾茅庐招揽所得。其实曹操和孙权的用人并不比刘备差，但是三顾茅庐的低姿态行为却让刘备的贤名为天下人传诵，成为那个时代识人才用人才的典范。
身为领导，如果能够放低自己的姿态，把自己置于与其他人平等的氛围中，谦卑、礼貌地对待别人，那么，便多了一份收服人心的资本，可能为企业招揽到更多的优秀人才，还会使自己赢得尊重。因为人是感情动物，交往中没有人希望看到对方高高在上的姿态，而是希望能感受到对方发自内心的诚意和尊重，这不是金钱和地位所能打动的。越是谦和、低调的人，越容易为人接受，也越容易受人拥戴，信陵君如此，刘备如此，大凡获得成功、善于用人者莫不如此。
作为领导需要低姿态来收服人心，作为普通人更要低调处世，谦和做人。以低姿态待人，不仅仅可以在做人处世中少走弯路，赢得人们的好感，也为将来的发展铺好一条道路。低姿态做人，可以形成良好的人际关系，将来受用无穷。
有一个人，年轻的时候骄傲自大，自恃才华，因此言行间显得不可一世，处处咄咄逼人，很不受人欢迎。他的一位朋友看不下去了，有一天请他前去，温和地规劝了他一番。这番规劝如当头棒喝，竟使这位年轻人从此以后改头换面，为人处世变得谦和礼貌，胸襟广阔，最终成为一个了不起的人。这个年轻人就是富兰克林。
他的那位朋友推心置腹地对他说：“富兰克林，你仔细想想，以你那事事自以为是、高高在上的态度，什么时候都不尊重别人意见的做法，结果会怎么样呢？人家受了你几次难堪之后，再也不愿意听你那让人难堪的言论了，即使你真有本事又怎么样？所有的朋友都对你敬而远之，免得受气，而你也不可能再从他们那里学到任何学识和本领。更何况，就你现在知道的事情，很不客气地说，还很有限，与高水平的人相比还差得很远。”
富兰克林听了这一番话后，大受触动，深刻思索之后，他已经认识到自己过去的行为很不得当，决定从此以后痛改前非，处世待人用较低的姿态，言行也变得非常谦恭委婉，时时谨防自己的言行有损他人的尊严。没多长时间，他便从一个狂妄自大、自以为是，人人避而远之的刺头，变为一个处处受人欢迎与爱戴的人。从遭人拒绝到受人尊敬，富兰克林的这次转变为他以后的成功打下了良好的基础。
如果富兰克林当时执意不接受这位朋友的劝勉，仍旧事事一意孤行，说起话来高高在上，肆无忌惮，根本不把他人放在眼里，就很难获得人心，也会失去朋友们的尊重与帮助。
智慧点拨：
人敬我一尺，我敬人一丈。降低姿态，发自内心的尊敬和礼貌是赢得别人认可的最好方法，是招揽人才、收服人心的良方。
7、欲速则不达，功到自然成
不积跬步无以至千里，不积细流无以成江海。成功是一步步走出来的，罗马也不是一日建成的。只有夯实基础，百丈高楼才能更牢固；只有扎好根基，千年大树才能更枝繁叶茂。
中国古代有一个人开始想要去做一个县官，却未能如愿，他很沮丧。后来他听说在另外一个省城缺少一名知府，他很高兴，连忙自荐表示自己愿意担任。岂不知，他连一个县官的能力都没有，更何况去做更高级别的知府呢？这就是一个很明显的例子，就像没有学会站的小孩就想跑，不是很容易成为别人的笑料吗？
任何事物的发展都有一个过程，做事应该遵循程序，不能逾越事物的自然发展阶段，万丈高楼也要从地基开始打起，做官如此，经商如此，别的事情也是这样。
有一个年轻人，从小就很有钻研精神，他特别喜欢研究生物知识，对那些小昆虫小动物很有兴趣。
有一天，他出去的时候，在路边看见一个蛹，因为他一直很想知道那些蝴蝶是如何从蛹壳里出来的，又是如何飞起来的，便把它带回家，放在一个盒子里，仔细地观察。
放在家里观察了几天以后，他发现这个蛹开始出现了一条裂痕，他甚至能看见里面的蝴蝶在使劲地挣扎，想破壳而出。蝴蝶的挣扎持续了很长时间，虽然那个裂缝越来越大，蝴蝶也在拼命挣扎，却始终被这个小小的蛹所束缚，怎么样也出不来。看见蝴蝶这么辛苦地挣扎，这个年轻人有些不耐烦了，也不忍心，心想不如让我帮它一下吧，便拿起手边的剪刀把蛹剪开了一条大口子，蝴蝶很快就出来了。
年轻人很高兴，他不但看见了化蛹为蝶的过程，而且还帮了那只蝴蝶一把。但是很快他就发现，蝴蝶虽然出来了，但是翅膀不够有力，变得很臃肿，怎么也飞不起来，这是因为它没有完全靠自己的力量爬出来的。而且这只蝴蝶以后也没办法再飞起来，只能在地上爬。为什么？欲速则不达，蝴蝶没有做好飞的准备，没有把翅膀锻炼得强健有力，却破蛹而出，因此它只能在地上看着同伴们在天空飞舞。
人们常说，“心急吃不了热豆腐”，又说“功到自然成”。看看那些古树，虽然经历了千年风雨仍旧枝繁叶茂，那是因为它们把根基扎得比较深。其实，做人做事又何尝不是如此。成功来自于不断地积累，如果片面地追求速度，只会适得其反，看看那些成功人士，有哪个不是这样一步步走出来的。
我们看看世界华人首富李嘉诚的经历：
1928年7月29日，李嘉诚出生于广东省潮安县府城（现潮州市湘桥区）北门街面线巷的书香世家；
1940年初，为了逃避战祸，李嘉诚举家去了香港；
1943年，李嘉诚父亲李云经英年早逝，李嘉诚辍学打工，先后在茶馆做过学徒，在钟表店做过店员；
1948年，刚满20岁的李嘉诚出任长江塑胶厂总经理；
1950年夏，22岁的李嘉诚创立了长江塑胶厂，经营塑胶产品；
1957年，李嘉诚将公司改名为长江工业有限公司，自任董事长和总经理，公司主要生产塑胶花，并很快成为世界最大的塑胶花生产商，誉为“塑胶花大王”；
1971年6月，李嘉诚成立了和记地产有限公司，集中物力财力精力发展房地产业有关服务；
1972年，李嘉诚成立长江实业（集团）有限公司，先后在香港和加拿大温哥华上市；
1974年5月，李嘉诚与加拿大帝国商业银行合作，成立怡东财务有限公司，任董事长兼总经理，后任董事局主席；
1978年，李嘉诚收购青洲英泥公司40%的股份，出任该公司董事长；
1979年，李嘉诚购入英资财团和记黄埔有限公司22.29%股权，出任和黄董事局执行董事。两年后，拥有和黄40%股权，出任董事局主席，成为香港华人入主英资财团第一人；
1981年，李嘉诚捐款12亿港元，创办汕头大学；
1985年，李嘉诚以29亿港元收购香港电灯公司34%股权；
1986年，李嘉诚以4.84亿加币获得加拿大赫斯基石油有限公司43%权益；
1988年，李嘉诚与中信、大东电报局合作，成立亚洲卫星公司，还共同投资9.3亿港元，购买了美国制造的“亚洲一号卫星”；
1988年4月，李嘉诚同郑裕彤、李兆基，加拿大帝国银行等合组加拿大太平协和公司，以32亿港元投得温哥华世界博览会旧址的发展权，兴建万博豪园；
1988年10月，李嘉诚全资收购青洲英泥公司，出任董事局主席；
1989年1月，李嘉诚获得CBE（高级英帝国勋爵士）勋衔；
1991年12月，李嘉诚以4.48亿港元购入美国纽约曼哈顿商业中心49%的权益；
1992年11月，李嘉诚的长江实业（集团）有限公司投资28亿人民币，兴建中国深圳对外贸易中心；
1993年，李嘉诚以5.25亿美元将Hutchvision Limited（BVI）63.6%权益出售于新闻集团；
1994年，李嘉诚购入原来由东方海外国际有限公司持有的菲力斯杜港25%的股权，自此拥有了此港的全部股权；
1995年，李嘉诚出售卫星电视36.4%股权于新闻集团；
1996年，李嘉诚宣布成立Orange plc作为和记通讯（英国）集团的控股公司，以及将Orange plc25%的股份在伦敦纽约上市；
1996年12月，李嘉诚投资47亿港元的深圳市盐田港二期工程开工；
1999年3月，李嘉诚投资1.7亿港元，收购广东东莞7000亩土地，进军珠江三角洲地区房地产；
1999年6月，李嘉诚与郑裕彤合作，投资50亿港元，发展中药港项目；
1999年11月，李嘉诚的和记黄埔集团以澳币35亿元（约181.274亿港元），标购澳洲南澳省电力公司的股权，首次进军澳洲公用事业；
2000年1月，李嘉诚斥资30亿港元成立汇网集团，为商业机构提供电子商务服务；
2000年2月，李嘉诚的香港长实集团以14亿港元购得新加坡经禧阁，进军新加坡地产市场；
……
李嘉诚从茶楼学徒做起，靠经营塑胶花起家，进而进军房地产，接着转战股市，并收购了众多跨国企业，终于造就了一个庞大的“李氏企业王国”，他是香港历史上第一个“千亿富翁”。香港《资本》杂志称他为香港十大最具权势财经人物之首，香港市民一贯称其为“超人”。美国《时代》杂志评选的全球最具影响力的25位商界领袖中，李嘉诚位居第九。可是在这些炫目的成绩，是由李嘉诚一步一个脚印、踏踏实实走出来的。他从一根幼苗成长为现在的参天大树，并不是一夜之间就成功的。
凡事欲速则不达，只有打好扎实的根基，才可以脚踏实地向前走。
智慧点拨：
低调做人，并不是一味地保持沉默，而是为大成做准备。伟人如此，普通人也不例外；明白欲速则不达的道理，扎稳根基，踏踏实实，一步一步走向成功。