最近，中央机关、科研机构、高等院校的许多专家学者分别到青岛港进行了调研，对其科学发展模式进行了实践总结和理论分析，提炼出《青岛港十条》：
一、确立企业核心价值观，凝聚港口持续发展动力。
青岛港领导班子深刻认识到，企业的工作归根到底是人的工作，蕴涵着高尚理想和奉献精神的企业核心价值观是实现企业又好又快发展的强大精神动力，因此不遗余力地致力于职工思想政治工作和企业核心价值观的构建。
二、建设“四好”领导班子，为港口发展提供有力的组织保证。
办好企业的事情，关键在领导班子。多年来，青岛港领导班子以“对国家的贡献要越来越大，港口发展后劲和竞争实力要越来越强，员工生活质量要越来越高，政治文明、精神文明建设要越搞越好”为工作的标准，充分发挥“真理、人格、情感、民主”四种力量，大力加强“四好”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）领导班子建设，带领职工艰苦创业，实现了青岛港的持续快速协调健康发展。
三、坚持战略思维、科学决策，引领企业做大做强做久。
多年来，青岛港坚持从战略高度思考企业发展，不断提高决策的科学性和前瞻性，瞄准世界港口发展的前沿水平，准确把握国际航运业的发展趋势，先后实施了“四大发展战略”，使青岛港从一个中国的普通港口发展成为世界前十强的港口巨人。
四、建设学习型、创新型港口，增强企业核心竞争力。
十几年来，青岛港始终坚持创建学习型港口，走出了一条以人为本、科技兴港、人才强港之路。
五、坚持科学务实的人才观，为企业发展提供第一资源。
人才是企业的第一资源。青岛港不但是一家企业，也堪称一座培养人才的大熔炉、大学校。他们始终坚持“只要肯学肯干，人人都可以成才”的人才观，“德才兼备”的育人观，“德为重、信得过、靠得住、能干事”的选人观，“以能力论英雄，谁能干谁干，谁干得好谁干”的用人观，形成了人人可以成才、人人干事创业、人人发展提升的良好局面。
六、科学管理、民主管理，形成独具特色的企业管理体系。
青岛港将中国优秀传统文化、国有企业的优良传统和现代企业管理理念结合起来，形成了一整套独具特色的经营管理体系。2005年7月5日，吴邦国委员长到青岛港视察时称赞他们说：“青岛港是中国特色的现代化管理。”
七、建设资源节约型、环境友好型、质量效益型港口，实现企业全面协调发展。
青岛港不仅高度重视港口发展战略、港口吞吐量和各项经济效益指标，而且高度重视节能降耗和环境保护，大力发展循环经济，真正实现了科学发展、全面发展、协调发展。
八、培育特色文化，塑造企业灵魂。
文化管理是最高层次的企业管理，是一种自觉、自律、自主管理模式。青岛港的管理之所以能够取得成功，一个重要的原因是港口决策者始终坚持把中国优秀传统文化、革命文化、乡土文化和先进文化有机结合起来，营造了具有中国特色的企业文化。
九、以人为本，共建共享，构建亲情和谐港口。
以人为本是科学发展观的核心。对企业来说，以人为本就是以员工为本，就是要以实现员工的全面发展为目标，从实现好、维护好、发展好员工的根本利益出发谋发展、促发展，做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享。青岛港在建设国际航运中心的同时，积极构建亲情和谐家园，在岗员工、农民工、离退休老同志、海港后代共建共享亲情和谐港口，使青岛港成为一个充满亲情、和谐幸福的大家庭。
十、积极承担社会责任，为国家为人民多作贡献。
青岛港人认为，经济的发展和社会的进步呼唤企业承担相应的社会责任；企业拥有人力物力财力，具备承担社会责任的物质条件；企业的利润来自社会，理应回馈社会对企业发展的支持。用常德传的话说，青岛港的使命就是要精忠报国，服务社会，当好共和国的长子、祖国母亲的孝子。
（2007年7月20日《中国水运报》）