我们知道一个成功的公式，这个公式花了我十七年的时间把它研究出来，这个公式就是成功=知识+人脉。
我们也知道一个人成功，知识大概占30%，人脉大概占70%，所以人脉就是钱脉。
上次我们演习的内容是“做好时间管理”，通过一个礼拜的时间，我想知道你做到了这些没有：
1、设立了你明确的目标？
是□否□
2、建立了你的“个人清单”，并把你今年所要做的每一件事情都列了出来？
是□否□
3、你已经知道了哪些事情对你是最重要的，并且做了一个明确、详细的计划？
是□否□
4、你已经设定了每天不被打扰的时间？
是□否□
5、你已经确立了明确的个人价值观？
是□否□
6、你已经每天开始坚持静坐一小时？
是□否□
7、你现在能够努力所有的事情开始就把它做对？
是□否□
8、你现在开始控制自己的电话时间了？
是□否□
9、你现在能够努力将同一类的事情一次把它做完？
是□否□
10、你现在开始坚持做“时间日志”？
是□否□
时间就是生命，掌握时间就是掌握生命！
一个人的成就决定于他24小时做了哪些事情。时间管理的重点在于如何分配时间，在每一分每一秒都最有生产力的事情，在更短的时间达成更多的目标。书中同样用大量实践的心得分享了最棒的时间管理的十个关键。
现在我们要开始的演习是成功的十大步骤第八步骤“建立组织”。
成功者之所以会成功是因为有别人的帮忙，别人的支持，别人的肯定。所以拥有良好的人脉是成功的基础。
现在，我们来学习建立组织的三个关键：
一个组织最重要的就是向心力。
1、第一关键：向心力是一个公司最大的资产
假如一个公司的员工没有了向心力，事实上这个公司大概已经面临瓦解的状况。
要凝聚公司之前，一定要有一个共同的目标和远景。一个领导者一定要把组织的目标和远景告诉所有成员，同时要告之部属说，达成这样一个组织的目标，对他有什么好处。因为每一个人最关心的都是对他有什么好处。对公司有好处，跟他没什么关系。对你有什么好处，这个是切身的。
2、第二关键：每一个人都要负责一件事情，分配责任，找最适当的人负责他最拿手的一些事情，这样的话会很有效率
当每一个人都有责任感的时候，他就会全力以赴去达成。因为他有很明确的目标，很明确的绩效考核。
3、第三关键：监督部属达成状况
当一个主管开始监督部属的时候，部属知道主管会监督，所以他一定会全力以赴。
一个成功的人，通常掌握了人脉，人脉就是钱脉，假如你没有这样的概念时，事实上成功是非常困难的事情。