而阿义应本书作者之请，选择来形容老魏的词汇是“铁骨柔情”。他用来描述老魏的一句话则是：“他在世俗里穿行，却保持着一份纯净。”阿义曾是一个诗人和作家，早在大学时代就已成名，但他一介才子，恃才傲物，在湖南广电发展并不顺利。他说，如果不是老魏的数度“拯救”，他至今仍在黑暗中“沉沦”。
1991年，阿义在原来就职的湖南广播电视报与主要负责人水火不容，经李青林推荐调往湖南电视台，坐在“5楼的女厕所”（阿义语）对面，负责拆看观众来信。
“我这样一个才子居然坐到5楼的女厕所对面，看观众来信！看就看，我这个人总还是有点责任感的，编个观众来信的简报也不能拿不出手，不能丢自己的格。就把来信一段一段归类，再按阿义的风格写几段评论，散文不像散文，议论文不像议论文，乱七八糟的东西，反正还是有点自己的思想。老魏看了，问是谁写的，说是阿义写的。他就说哎呀，这个阿义应该去做节目。”
阿义后来辗转去了节目部门，做出了一系列优秀纪录片，获了不少国内外的大奖，但始终只是一个普通编导，连个栏目制片人也没“混”上。社教中心曾经筹备一个纪录片栏目，阿义放眼望去，觉得制片人非他莫属，悄悄地准备了好几十个选题，结果“上头”挑选的制片人并不是他。1998年，湖南广电成立文体频道（后来的娱乐频道），以公开竞聘的方式选拔频道总监，阿义终于按捺不住“出人头地”的冲动，以社教中心一名普通编导的身份参加了竞聘。
“我一直在讲，我曾经闹过一个笑话，其实不是笑话，是个经典。我去参加竞聘，所有的人都反对，都说胜利必定属于张华立，你没事做去给别人垫背。我说没关系，我去给别人垫背那也是一种贡献，是对老魏搞竞聘的支持。对我来说，我需要舞台来表现自己，那里坐着所有的‘大佬’，我要给他们一个机会了解我。他们了解的阿义只是会写文章，会做节目，他们根本不知道我还有很多内容。”
“真的不骗你，我从外面往里走的时候就开始发抖，开口讲第一句话，抖得差点连不成句子。但是，随着我把话说出来稳定下来，接着就是精彩绝伦的讲话，绝不夸张，当时我们湖南广电真是要不得，又没录像，又没录音。”
演讲完毕，一位领导问道：“阿义，你到广播电视厅多少年了？”
阿义称这是一个“恶毒”的问题。这个问题“恶毒”地提醒了阿义的“失败”：你到广播电视厅14年了，怎么连个科长都不是；你连个科长都没当过，你怎么能够管理一个频道。
阿义会怎样回答这个问题呢？
“我先笑了一下，估计笑得比哭还难看。然后就抒情，一边抒情一边找思路，我1984年进来，14年我把青春都献给了这里。我连个科长都没有当过，我不知道是什么原因，也许是体制吧，也许是我还不够优秀吧，但是我想说的一点是，我尽管没有当过科长，我真的没管过别人，可是我被管过14年。以我被管过14年的经验，我能感受到什么样的领导是好领导，你怎么做才是个好领导，怎么做你不是个好领导。”
阿义接着举出了邓亚萍的例子：“今天大家都看到邓亚萍是世界冠军，可是她第一次去拿世界冠军的时候肯定不是冠军。设想一下，当时十一届亚运会那样一个政治背景下，这枚金牌这么重要，如果我们在派邓亚萍出战的时候，也有人按刚才的思维问上一句：你拿过世界冠军吗？那会是什么情形呢？”
10年以后，当本书作者询问魏文彬对阿义的看法时，他首先说了四个字：“善于表达。”可见阿义的表达给他留下了多么深刻的印象。接下来说：“这是我的看法。有才华。还有比才华更重要的东西，善良，正直。有才华，很善良，很正直，就决定了他热爱生活，热爱人生，热爱美好。这就是阿义。”
作者问：“有毛病吗？”
魏答：“有毛病。他的毛病就是愤世嫉俗，不入流，不合群。有时候有些片面、偏激。他的毛病是在和人打交道的过程中间，不善于去观察别人理解别人。他不善于逢迎，不屑于虚伪，也有一种艺术家式的傲慢和散漫。但是，我觉得他的毛病和他的优点比起来是次要的。”
竞聘结束后魏文彬和阿义长谈了三个多小时，谈得阿义泪湿衣襟。36岁的男人，工作了14年，一直委委屈屈，磕磕绊绊，对自己看不惯的一切横眉冷对，这会儿，在这个也只比自己大了13岁的男人面前掉下了眼泪。
2000年，阿义再次参加影视频道领导班子的竞聘，又去给别人垫了一次背。但两次垫背的功夫并非完全白费，2001年，他应邀出任影视频道节目部主任兼总监助理，终于当上了“科级干部”。无论官阶如何，他进入了一个频道的决策层。但是，他在那里工作了不到半年（据说确切的数字是108天），再次发生与顶头上司难以协调的问题，愤然“挂冠而去”。他交了一封辞职信，揣上3万元装修房子用的钱，穿上一双耐克鞋，背上一个旅行包，出去旅游去了。
那一年正是湖南广电最低潮的时期，众多频道经营不善，人心涣散，怀疑和绝望的情绪弥漫在金鹰城中。旅游回来之后，阿义什么也不干，一边将智慧倾注到麻将桌上，一边等着单位的开除通知。
“我心死了。我不知道湖南广电还有没有希望，我就感觉我在湖南广电没有希望了。我冲一次碰一次壁，冲一次碰一次壁，难道我要用一生去书写这样一个故事吗？人再有激情，他也是有限度的。算了，算了。”
但是阿义等来了魏老板的一声呼唤：“阿义哪里去了？”那是2002年4月28日，魏文彬在湖南电视台领导班子会议上讲话，谈到要搞第二轮改革，要重新认识资源，整合资源，挖掘资源。
汪炳文你看，我们浪费了多少资源。如果不是湖南电视第一轮改革，汪炳文可能还是原来那个汪炳文。实事求是讲，我们电视台难道只一个汪炳文啊？电视台还是有些人才的。阿义哪里去了？
“我在牌桌上听到别人讲，老魏在会上讲阿义哪里去了，我就不相信，一个单位走个把人，也没什么啊，这人要走就走呗，又不是我要你走，是你自己要走的。我就觉得这不太可能，一定是误传，直到后来一个朋友拿了湖南广电的文件给我看。当时真的很感动，人在最困难的时候还是需要鼓励的，不管你假装多么牛。自己最没信心的时候，猛然发现其实你在别人心中也并非完全多余，而且这个人还是这里最牛的那个人，那就是最有效的一剂强心针。”
不久之后，阿义接到通知，回到湖南卫视上班。有趣的是，他经过欧阳常林的办公室门口，发现门开着，于是搭讪着打了个招呼：“欧台你回来啦？”欧台笑答：“不是我回来了，是你回来了。”
不久之后，阿义拿出《背后的故事》栏目方案，成功招商，迅速蹿红，号称湖南广电寒冬过后的第一只报春鸟。
本书作者听完阿义的故事之后问道：“你的故事到底是对湖南广电人才环境的控诉还是肯定？”阿义答道：“我走过崎岖坎坷的路途，不是魏文彬同志的错，是旧体制和旧观念的错；我走出黑暗见到光明，是魏文彬同志拯救的结果。最后我被包容了，说明我们的社会进步了，宽容了，这是改革的成果。”
而魏文彬数年后提起此事，如是说：“我说过，阿义是有毛病的人才。我也说过，凡是人才都有毛病，没有毛病的人十有八九不是人才。因为他有毛病，有某方面的缺陷，才成就了他另外一方面非常突出的才华。因为他一个方面非常突出的才华，所以他留下了某一个方面讨厌的毛病。这个观点我在大会上讲过，呼吁大家要正确认识人才，要宽容有毛病的人才。而且由此推导，我还讲了一个怪观点，我说中国几千年，成也儒家文化，败也儒家文化，我对我们中国的这种传统文化，既喜之，又忧之，既爱之，又恨之。我们传统的儒家文化有很多民间的真理、生活的真谛，讲忠，讲孝，讲仁，讲义，讲廉，讲耻，讲中庸，讲天，讲地，都非常好。但是我们儒家文化又有很落后的东西，求全责备，委曲求全，中规中矩，不偏不倚，拘谨，迂腐，缺乏个性，缺乏张力，扼杀自由。讲扼杀恐怕过了点，限制自由。所以我们的教育，从小就把孩子教育成规规矩矩、中不溜儿、不温不火、不偏不倚，我们的传统教育模式就造出这样一些东西。”
25.9超级员工的超级老板
作者曾问魏文彬，他在大会上讲人才问题，为什么不点张三、不点李四，偏偏点了阿义。他说：“那也是鬼使神差。我开会讲话的时候喜欢点点这个，点点那个，也不是安心今天点这个明天点那个，也没考虑点了谁会怎么样，不点谁又怎么样。脱口一句：阿义哪里去了？不过我告诉你，人才问题是我琢磨得最多的问题，凡是跟人才有关的事情，我都看在眼里，放在心里。那段时间，人心浮动得比较厉害，阿义辞职的事情影响比较大，所以我就搁在心里了。”
又说：“我这里的人才，当然不止阿义一个。我这里的人才故事跟你讲不尽。我们有一个‘超级员工’评选，那里面每一个人我都能给你讲出一个故事，讲完这些人，我还得给你在后面打上一个长长的省略号。”
2005年年终评优时，湖南省广播电视局人事处创造性地提出，将“超级女声”的“海选”制度应用于自己单位先进个人的评选。魏文彬闻讯首肯：这个点子好，可以一改过去那种轮流坐庄、麻木不仁、评谁都无所谓的现象。“海选”使得年终评优变成了一个复杂的系统工程，主管政工的副局长李白生说：“以前开一两个小时会就能评出结果的事，现在要花100倍的时间去做，但是我乐意。”
经过长达两个月的操作（一个月创意、筹备，一个月海选），全局评出28位“2005年度超级员工”。在盛大的颁奖典礼上，每一位“超级员工”都像明星一样走过红地毯登台亮相，从魏老板手中领取奖杯和奖金。
魏老板发表了热情洋溢的讲话：
同志们，过去的这一年，有太多太多精彩的瞬间，有太多太多感人的细节！刚才，当28位“超级员工”在我们面前一一呈现他们的飒爽英姿时，我不禁感慨万千，浮想联翩。
卫视广告部主任樊旭文，一个北大毕业的高才生，一个笑容可掬的好男人。为了把我们的湖南卫视卖得更好，卖成中国第一品牌，他天天周旋于客户中间，南来北往，空中飞人，似乎生活就在路上。王平，一个气质优雅娴静、才情光芒四射的好女人，她的生活本应该舒适恬静、温馨安逸，但是，她为了《超级女声》的精彩，常常通宵达旦，夜不能寐。还有汪涵，一个言语机灵鬼怪、神态生动诙谐的美男子，一天天成熟起来，却没有一天天张狂起来。我还高兴地看到，“超级员工”中居然还有老厅长李青林。青林同志思想睿智，豁达从容，他对年青一代的支持和理解让我们没齿难忘，感恩不尽。
魏老板并非只记得明星员工，同一天，他写了一封致所有员工的慰问信。
亲爱的员工：
多少年来，我反复告诫自己，一个好的领导者不能太麻木，要保持一颗敏感的心。
他一定要关切员工的感受，决不能漠视员工的价值。
所以，当我无数次看到深夜里的金鹰大厦依然灯光闪烁，年轻人的身影依然忙碌穿梭，我在内心对自己说，我庆幸我们的队伍拥有一双又一双勤劳的手；当“超女”旋风拂荡全国、漂洋过海时，我又在内心对自己说，我庆幸我们的队伍拥有一个又一个创新的头脑；当管理层的同事告诉我，在未来5年湖南广电的收入应该达到50亿元时，我再次在内心对自己说，我庆幸我们的队伍拥有一颗又一颗勇敢的心。
正因为拒绝麻木，所以我心存感恩。我要感谢一茬又一茬的姑娘小伙满怀激情地来到这里挥洒青春；我也要对渐渐染白了双鬓的老员工、老同志心怀感念；我还要对数不清的员工家属表示敬意，广电事业的腾飞离不开他们的理解。
言语微薄，唯有感恩。相信湖南广电吧，您的个人价值和社会价值一定能在这里最大限度地彰显。
向你们的爹娘、爱人、孩子问好。
魏文彬
2006年1月25日