20.4“快乐中国”
2004年初，湖南卫视正式对外宣称打造“中国最具活力的娱乐品牌”，同时亮出了“快乐中国”的频道形象，成为国内第一个对自身品牌进行清晰定位和形象区隔的电视频道。“快乐中国”的频道形象定位语，几乎在一夜之间以无可抵挡的魅力深入人心。台标还是那个橘黄色的“鱼米之乡”，但频道呼号变成了“快乐中国·湖南卫视”。全频道包装系统武装到“牙齿”，让“快乐中国”的核心理念从频道的每一个缝隙里冒出来，不由分说地直击观众心灵。
至此，湖南卫视完成了自1997年上星以来的第二次蝶变。第一次蝶变，湖南卫视换上了美丽的新装，经过第二次蝶变，它获得了一颗叫做“快乐中国”的灵魂。
在湖南广电集团“2003年度总结表彰暨2004年工作会议”上的“路演”中，欧阳常林作为新卫视旗舰的舰长发表了豪迈的“新卫视出征誓言”：新卫视旗舰根据集团航母统帅部下达的作战指令，明确提出2004年的主攻目标，就是在全国电视市场的汪洋大海中，攻占3.75亿到4亿的黄金海域。这对新卫视旗舰的作战能力，是一次前所未有的巨大挑战，因为它已接近两年集团航母舰队实际作战能力的总和。
7年前，湖南电视上星搏杀，志存高远，终于赢得了“电视湘军”的美誉。
7年后的今天，一艘跨媒体、跨平台、跨地域的新卫视、新传媒旗舰，奉命精心设计了2004再度跨越的作战方略：卫视主舰，将始终把握正确导向，瞄准创新目标，强化效益火力，全方位配备好多梯队的节目高手和中远程的营销导弹，使黄金创收的加速度将强力提升30%。配合卫视主舰的金鹰护卫舰、地面护卫舰、报刊护卫舰，要形成交叉火力，协同作战，全面攻坚。
……
我作为新卫视旗舰舰长，要用四句誓言来表达全军将士出征时义无反顾、勇往直前的豪情壮志：横空出世莽昆仑，金鹰展翅耀乾坤。
天下卫视谁敌手？旌旗猎猎看湘军！
“快乐中国”四个字的得来，既有偶然性也有必然性。卫视总编室曾经集思广益，征得“欢乐中国、娱悦天地、活力中国、与快乐一起飞翔、快乐中国”等多种方案，但“快乐中国”轻松胜出。这是不难做出的一个选择。7年前《快乐大本营》火遍中国时，“快乐”已经成为湖南卫视的一种特质，“中国”两个字则表明了湖南卫视突破地域限制的志向。
这是一个成功的频道形象定位。有人撰文评论道：湖南卫视定位之聪明让我感到吃惊。快乐是娱乐化时代的主旋律，特别是当中国告别了残酷的阶级斗争时代，人性的光辉开始在中国大地上复苏，人们更多地将快乐写在脸上，中国到处充溢着快乐的欢歌笑语，湖南卫视的这个定位，及时抓住了中国消费者最重要的心理变化，切合了中国消费者普遍的、主流的价值观，湖南卫视的定位堪称世界媒体定位史上伟大创举。
该文作者亦认为，继湖南卫视推出“快乐中国”的频道口号以后，国内其他卫星频道纷纷跟进，推出自己的频道品牌定位，“幽默中国”、“情感频道”、“情义频道”、“公益频道”、“故事频道”等纷纷出笼。但是总体来说，无人能够超越湖南卫视，有些频道有定位，但是缺少内容支撑，有些频道有内容，但是缺乏系统的定位，缺乏核心竞争力。只有湖南卫视真正实现了定位与实际内容的高度统一。
也许可以说，湖南卫视从新闻向娱乐的战略大转移，意味着中国电视商业化的真正开端，表明中国电视在“政治正确”的基本前提下，开始大胆地追求商业上的成功并且显示出卓越的商业思维能力。湖南卫视放弃全国电视台普遍“坚守”的“新闻综合”路线，另辟蹊径，亮出“快乐中国”的旗帜，被认为是十分典型的“蓝海战略”，完全合乎“蓝海战略”的三个标准：重点突出，另辟蹊径，令人信服的主题句。
20.5 2005属于湖南卫视
“2005年属于湖南卫视。”这是上海《新民周刊》专题文章《电视湘军启示录：娱乐，还是娱乐！》开首所下的断语。
2005年属于湖南卫视。
这一年，湖南卫视连续创造了两个奇迹——麻雀变凤凰的音乐综艺节目《超级女声》，收视节节飘红的女性励志连续剧《大长今》。
无论是玩综艺娱乐，还是播出自拍剧、引进剧，湖南卫视似乎都能长袖善舞、游刃有余。
曾于2001年12月以《虚火的电视湘军》一文宣告湖南广电前景堪忧的《环球企业家》杂志，在2005年9月推出《中国最热门的“秀”》一文，宣称《超级女声》“抓到了一波新的潮流”，“无论在电视媒介形态，还是电视商业运营层面，《超级女声》无疑为沉寂多年的中国卫星电视又重新提供了无限的想象空间。”
2005年，湖南广电有13个自办电视节目创收超过千万，其中《晚间新闻》4521万元，《超级女声》总决选3600万元，《谁是英雄》1892万元，《背后的故事》1819万元，就连当年新开播的《寻情记》栏目创收也超过千万。而负责《超级女声》全程运营的天娱公司，作为集团新娱乐经济的勇敢尝试者，于2005年创收五千多万元，其中纯利润两千多万元。整个集团媒体广告收入突破10亿大关，达11.77亿元，比2004年增长24.3%，其中湖南卫视广告收入6.5亿元，比2004年新增1.47亿元，涨幅达29.2%。
2006年1月25日，在全局工作会议上，魏文彬以充满激情的语言总结了他们的2005。
刚刚过去的2005年，对我们来说，是特别令人难忘的一年。这一年，有太多的事值得我们总结，有太多的人值得我们赞扬，有太多的经验值得我们珍惜。当然，也有不少的教训值得我们思考。
这一年，《超级女声》的风暴，《大长今》的魅力，使“湖南广电”这四个大字，在全球媒体上频频出现，熠熠生辉。创新产生的影响，感动了亿万观众，也感动了我们的书记、省长、部长，他们为我们说话，为我们叫好，呵护有加。创新产生的影响，也引起了业界和学术界的极大兴趣。我们的经验，被写进了大学管理课程的教案；我们的主创人员，被请上了北大的演讲台。
这一年，我们也明白了很多很多。明白了改革是媒体发展的唯一出路，明白了创新是媒体竞争的至上法宝，明白了只有发挥集团内部的协同效应才能赢得更大的外部竞争，还明白了天道酬勤的古训，明白了在人生的巅峰状态应保持忧患意识。
2006年8月23至24日，由国家广电总局主办、中央电视台承办的首届全国电视台台长论坛在北京举行。论坛组委会发布了由中央电视台牵头、各地方台协助共同编撰的《中国电视台品牌建设与管理创新分析报告（2005-2006）》。《中国电视台品牌建设与管理创新分析报告（2005-2006）》汇集全国三十余家电视台的资料，融合专家视角，对中国电视台品牌建设和管理创新现状进行了详尽分析，并首次对全国50个卫星频道进行了品牌排行，湖南卫视在排行榜上位居第四，是唯一跻身品牌频道十强的省级卫视。
《中国电视台品牌建设与管理创新分析报告（2005-2006）》同时公布了各卫星频道的栏目竞争力、电视剧竞争力、大型活动竞争力、节目创新力、主持人竞争力的排名，湖南卫视各项排名均居前列。栏目竞争力全国排名第五，电视剧竞争力全国排名第四，大型活动竞争力全国排名第二，节目创新力全国排名第三，主持人竞争力全国排名第四。
《中国电视台品牌建设与管理创新分析报告（2005-2006）》还引用央视索福瑞媒介调查公司的一个对比实验，进一步验证电视品牌与收视率的相关性。用百度搜索引擎检索国内各个电视媒体品牌的网络曝光量，统计得到的数据显示：各卫星频道收视率与其基于百度搜索的品牌提及率之间存在显著正关联，关系系数为0.886。其中湖南卫视的品牌提及率最高，是其他省级卫视平均提及率的27倍。这显然和湖南卫视的收视份额也是最高相一致，其收视份额相当于其他省级卫视平均收视份额的10倍。
20.6“我要我的快乐”
2007年元旦，湖南卫视上星十周年。
元旦前夜的“快乐中国·诺基亚跨年演唱会”上，2006年度“超女”冠亚军尚雯婕、谭维维携手登台，共同演绎湖南卫视主题歌新年台庆版《我要我的快乐》。这是一首轻快上口的歌曲，欧阳常林亲自创作的歌词充满青春活力和快乐气息——快乐的甜蜜在拥抱
快乐的精彩在创造快乐的王国真美妙快乐是我的晴雨表（我要我的快乐！）
……
2007年4月，魏文彬应邀前往美国哈佛大学中国论坛发表演讲，以《湖湘文化与湖南电视的文化密码》为题，追溯了电视湘军的成功之路，并从文化和政治的角度对湖南电视的“快乐”理念进行了诠释，一组“中国人没有理由不快乐”的排比句，酣畅淋漓地表达了“快乐”决策的豪情：我们的湖南广播影视集团，荣幸地赢得了国内外社会各界的慷慨赞誉。如果说我们是成功的，我想，我们成功的秘密，就藏在湖湘文化的精髓之中：心忧天下，敢为人先。
敢为人先就是敢于自我否定，善于抓住先机。我们的集团，在新旧世纪之交获得长足的发展，被人形容为“异军突起”、“迅速崛起”，我觉得首要的原因，是我们敏锐地抓住了一个重大的先机，及时地为中国人提供了一种名叫“快乐”的东西。
众所周知，中国传媒的娱乐功能曾经长期被忽视甚至被弱化。我们在恰当的时候，率先改变观念，强化了传媒的娱乐功能，赶在许多同行之前，开始为中国人大批生产“快乐”。我们火遍中国的第一档电视节目，叫做《快乐大本营》。我们的湖南卫视，后来采用的定位语叫做“快乐中国”。
我们之所以做出“快乐”的决策，是基于对中国社会发展状况的分析与判断。中国自20世纪80年代初开始实行改革开放，大刀阔斧地进行经济体制改革与政治体制改革，开创了前所未有的新时代。我认为，近三十年是中国近三百年来最好的发展时期，我们没有理由不快乐；近三十年改革开放取得了巨大的成就，政通人和，国富民强，我们没有理由不快乐；以胡锦涛为国家主席的新一代中国领导人提出建设和谐社会，并真诚地祈求世界和平，我们没有理由不快乐。并且，和谐与快乐是天然相连的两个概念，和谐生快乐，快乐生和谐。
2007年6月，中央电视台总编室和央视市场研究股份有限公司发布的《观众满意度调查报告》显示，湖南卫视的各项指标仍旧位居前列，显示出可持续发展的良好态势。
2008年8月1日晚上，魏文彬陪同教育部某副部长前往湖南卫视主办的第七届“汉语桥”世界大学生中文比赛总决赛直播现场时，副部长问魏文彬，你怎么会想起来以抓娱乐为主呢？怎么会这么定位呢？人家都是新闻立台。魏文彬答道：我们为什么会这么定位呢？湖南卫视是一个地方媒体，但是上了星以后我要面向全国，在全国我想要争点影响——不争影响我上星干什么呢？这套节目除了中国，还覆盖了很多国家，1/3个地球，那我也想在国外有点影响——否则我上星干什么呢？那么要想在全国甚至在国外有点影响，靠新闻是不行的。为什么呢，我是湖南，在新闻上我是省委省政府的代言人，我不能是中国的代言人，中国新闻话语的发言权在北京，不在湖南，我说这要是在湖南就出了大问题了。我只能重复北京的声音。湖南不可能变成个新闻中心，湖南不可能用新闻去影响全国。我说不仅湖南不行，上海也不行。但是，没有说娱乐节目的话语权也在北京，娱乐节目没有这个限制，有这个空间，所以我抓住了这个。
2008年10月，欧阳常林应邀出席英国卫报传媒集团和IPCN公司联合主办的“创意中国”论坛并发表演讲，作为刚刚从魏文彬手中接过帅旗的电视湘军新任主帅，他用自己的方式表达了将“快乐”理念进行到底的雄心壮志。
中国的改革开放为中国电视发展提供了宽松、多元化的个性空间，创意在中国电视领域焕发出无穷活力。敢为人先的湖南电视最早颠覆说教传统和陈旧模式，改变了传统电视居高临下、单调沉闷的面孔，让电视成为释放压力、表达情绪、快乐生活的大众娱乐平台。
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湖南电视出现之后，为中国受众带来一种前所未有的娱乐关怀，极大地丰富了百姓生活的“娱乐幸福感”。2007年底，中国一家权威杂志《瞭望》周刊评选了中国十大幸福城市，湖南的省会长沙市被评为中国最具娱乐幸福感的城市，娱乐精神已经深入到了湖南人生活的方方面面。
目前，中国各电视台的娱乐主流节目形态，大多出自于湖南。湖南卫视就像一条鲇鱼，激活了中国电视的创新与竞争。湖南电视创造性地表达了一种娱乐关怀和人文精神，改变了受众生活，改变了行业生态。中国的电视竞争由此变成卫星频道之间的竞争，极大地改变了中国电视的竞争格局。
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中国有句古话“笑一笑，十年少”——意思是，欢笑让人快乐，使人年轻。我相信，创意无国界，快乐的力量无穷大，快乐的创意一定能够驱散全球金融风暴的阴影！湖南电视愿意和英国的同行们一起，让合作更深入，让创意更精彩，让电视更年轻，让大众更快乐！