刘志燕（四川省建筑科学研究院）
[摘要]维护企业员根本利益，是企业发展最基本、最重要的要素。确立员工主人翁地位，深刻认识其地位的重要性，认识企业员工当家作主存的相关问题，才可能对员工地位进行提出创新性思考，深化对员工地位的探索与研究。
[关键词]员工地 现状 问题 思考
中图分类号 D410 文献标识码 A 文章编号 D2013—711020—18
现代企业如何突出企业员工主人翁地位，维护其切身利益，充分激活员工主观能动性，更大地发挥出员工们的才智，员工上下和谐包容，与企业一心一意，同心同德地搞好企业建设，是企业最重要和最基本的发展课题。在当今知识经济社会发展，更加强调和突出人本精神，以人本文化作为企业人力资源开发和利用以作为企业发展的前置条件时，对企业员工的主人翁地位进行新的探讨，更具有积极的现实意义。
一、确立员工主人翁地位的重要性
企业员工是企业的主人，不仅具有明确的法定性和充分的实践性，也是企业赖以生存发展的第一基础。企业员工作为企业最宝贵的生产力和第一要素，也是最有活力、创造力的能动力量，他们激情与动力的焕发，关系着企业的发展进程，关系着企业自身与社会的稳定，其重要性为任何生产、发展的要素所不可比拟。因此，确立企业员工“主人翁”地位，是企业生死攸关的大事，其重要性主要表现在五个方面。
（九）体现了企业员工当家作主的政治精神
企业员工的主人翁地位体现了我国政治制度的性质和内涵，是社会与政治制度在企业的一种缩影，关系到政治体制与社会体制的发展与稳定。企业作为政治和社会的一个具体“单元”，以人为本，突出员工的地位，积极发挥一个的主观能动作用，充分体现员工的“主人翁意识”，是政治、经济、社会对企业的根本要求。在积极倡导人本精神，突出人本价值的变革下，企业员工所体现的地位与利益，所表达的愿望与诉求，所要求的自我价值与员工个性，是国家政治的根本性表现，也是继续推进改革，促进企业更大发展的一种基本动力。体现员工当家作主的政治精神，表现主要集中在四个方面：第一，我国的政治制度表明，企业员工是国家建设的基本力量，肩负着社会发展的重任，是党和政府紧紧的依靠的人力本源和政治发展需要的重要力量。党和政府全心全意依靠工人阶级，其中主要的形式之一，就是要突出企业员工在企业的主人地位，确立员工应有的政治权利和政治待遇，使之成为社会发展的重要依靠和国家政治建设积极进步的重要标志。第二，企业员工的地位是国家法定的一种表现形式。依据我国法制建设进程和法制要求，企业员工的地位更多体现在员工的利益代表，即企业工会之上。工会作为一级法定组织，不仅具有法定框架内进行运作的相应法权，也具备对企业发展的参与权、知情权、监督权等政治权力，员工可以充分运用这些权力，积极参与企业各项改革，干预企业相关事务，推进企业民主管理，维护员工利益，等等。员工所担负的相关权力与主人，正是企业员工主人翁地位的形象体现。第三，在积极推进企业发展的过程中，企业员工代表着企业的发展主体，是企业发展最有价值的，最宝贵的人本资源。作为企业主体，员工必然会有相应的政治愿望与诉求，必然要在法定的范围内通过自我地位的强化来表达自我意志，并且在表达中实现自己的愿望和诉求。员工当家作主必然存在的自我作为，也是员工主人地位的意一种再现。第四，随着我国企业改革的不断深入，企业产权结构、法人治理结构等的不断演化，员工主人地位必然会进一步得以强化，员工所体现的政治精神会更加丰富化，形象化，主人翁地位也会随着国家相应的政治体制改革而走向深入，必然要更多地体现出员工地位的丰富形态和运作绩效，对政治精神的体现亦更为博大，因而对政治建设的作用会更加明显。
（十）员工是企业发展的根本源头
没有员工就没有企业。按照企业发展最基本的企业文化、企业管理、企业经营三大要素，员工的已成为实现三大要素的第一动力。从企业文化建设看，包括文化建设的物质建设和精神建设两个方面，企业员工无不左右着两个建设的进程与质量，决定着文化建设的实际成效。企业精神、企业形象、企业效益、企业地位、企业未来等，无不与员工的具体作为密切关联。从企业现代管理看，没有员工的积极参与，没有员工的创新理念与创新创行为，企业的管理不可能真正实现由简单的物本性管理到知识经济式的现代管理，以及现代人本管理。从企业经营看，企业员工的群体能动表现，以及在生产过程中的具体作为，会直接干预或影响到企业的经营。从生产指标到生产过程，从产品质量到产品价值，从品牌效应带到企业形象，企业员工对企业的营销举足轻重，是企业获得经济效益的最大源头。员工既要保证企业经济效益的可持续发展，实现良性循环，将企业做大、做强，要维护经济健康有序地发展，又要稳定企业，积极构建企业的和谐关系，参与企业的各种活动，其主力军作用一直贯穿于要求的任何发展之中。所以，要在政治和社会发展需要的高度看待确立员工的主人翁地位的重要性，还要从经济建设、经济效益、经济需要的高度上高度重视员工的主人翁地位的确立的必要性，才可能真正理解员工主人地位的深刻内涵。
（十一）企业改革离不开员工的主人翁作用
企业通过改革，正面临着一种全新的竞争环境，高速的经济变革，增加了企业改革与发展的难度，企业之间、行业之间、地区之间的竞争，已具有高度的不确定性和突变性。这样的竞争，往往反映或集中在企业的人本资源、发展实力、经济环境、技术状况、设备先进性、经济效益等的表现层面上。企业对人才、先进理念、先进思想的竞争却是根本，即实现表现在对人本的开发和利用之上。企业要发展壮大，迎击竞争，依靠的基本力量的员工，没有他们做企业主人的骄傲与自豪，没有他们的执着与追求，没有他们的创新与超越，企业的壮大发展便无从谈起。企业员工的积极作用在新的发展时期更深如此。人本资源成为企业发展的首要资源，员工的素质、能力、学识、技能等，已经成为企业不步入现代化的第一要素。它突出表现在企业人文核心的进一步创新与跃升，对人本价值最大化的开发和延伸上。按照当前企业企业哲学中人与物、人与经济规律的关系成因；有意识、有目的的选择某种行为去实现物质产品和精神产品的满足的思想体系，即价值观课题；企业精现代意识与企业个性结合的一种群体意识。即是现代社会意识、市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种综合意识优化；企业发展个性，即包括企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等基本性质的特征表达；企业之间、员工之间关系的行为规范的总和的企业道德体现等，都和企业员工关系极为密切，要靠员工来予以深刻体现。根植于企业的种种意识、思想、观念、行为、绩效、改革，以及企业的种种创新性经济活动，都离不开员工的实际参与。企业员工特殊的本质性还会表现企业形象与的内在特质的质量上。员工对企业各要素之间的时空顺序，主次地位及结合方式，在构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系起着唯一的决定性作用。它表明企业各个要素如何链接，形成企整体发展模式时，员工的人本主义精神和人本行为对企业的物质、企业行为、企业文化、企业精神形态的深刻引导性和改革动力的可靠性。企业员工作为企业改革的主力军，他们哦主人翁地位已经确立，所具有的智力劳动和体力劳动能力的总和，就更具有了人本力量的开发和利用的创新性价值。员工具有交流、互动与融合的优势可以充分利用数量与质量的演化，提升员工能动作用，不断企业发展平衡与非平衡之间进行互动，互补，加大质变与数变总量，为企业发展不断注入新的活力。
（四）企业文化建设离不开员工的积极参与
企业文化建设是企业发展是根本条件之一。从企业文化的物质文化、制度文化、精神文化三大要素看，企业文化本身就是员工的文化，是社会文化、民族文化在企业和员工身上的形象性表现。从企业文化体系、理念的创新与提升、企业行为规范设计、视觉识别体系建设、文化推进系统思考、文化建设规划、构建文化培训体系、企业形象与品牌建设等多样性文化建设实际成效，都离不开企业员工的具体参与。企业文化建设必然运用员工的身体、心理、技术、文化、思想、道德素质等要素，由此丰富文化建设的目标、实施、评价的等体系的确立；必然要参考员工健康状况、技术能力、教育状况、劳动能力、劳动态度等，确定文化建设的具体项目；必然要凭借文化建设的成果来提高员工自身的情商、智商、学识、教育、性格、态度、心理等状况的质量系数；必然要运用文化建设来明确企业与员工的社会责任、企业责任、效益责任、管理责任、教育责任等指标，从而实现企业文化建设的总目标，凸显宝贵的企业精神；……凡此种种，没有企业员工主人翁地位做坚实后盾，企业文化建设则一事无成，更不可能实现企业的现代管理和现代经营。企业文化也是企业综合素质高低的一个衡量指标，是企业内在凝聚力、中心力表现的重要形式。它可以延伸和巩固员工主人地位，没有企业文化与交流的底蕴，很难想象企业会有长足的进步与发展，会有公信度极高外部形象，会真正立于不败之地。
（五）突出员地位具有重要意义
企业员工要素的综合性、组合性决定了员工的基本特征。它的意义内涵深刻地揭示出了企业人资源的独特性和先进性：其一，企业员工的创造性极为丰富，是任何资源不可比拟的。这种创造性独具优势，可以通过人自身的行为、思维、观念、智力、体力、知识等能动作用，深刻改变企业形态，促进企业资源开发，催发效益递增，扩大企业物质与精神财富的产能，构建人与企业的高度和谐。其二，企业员工具有多重性意义。他们具有人本属性与社会属性的独特优势，在客观上扩大了企业发展开空间。这种属性的变性和融合，在不同的环境、时段、组合等条件下，总会在分散—选择—整合—集中—运作的过程中，形成员工的整体性，产生多样性的价值取向，形成不同的人本绩效。其三，企业员工具有积极的人本延续性意义。延伸性即发展性。它突出表现在具有的潜能行为，可以不断刺激和开发自身和自然的能力，提升质量与数量档次，满足不断提高的自身和企业两个需求，使员工的潜质终处于不断的发展与延伸中，具有强大的生命力。其四，员工易变性意义影响深远。企业员工具有的易变性优势，即人的主观能动性可以影响企业人力资源的开发与利用，可改变对人力资源的行为、判断、支配、状态等方式，其发挥状态与走向，会极大地影响企业自我发展的进程。如员工的情感发挥、行为举止等，极容易带来积极的动态效果，引发企业自身的更新创新力与应该的作用力，结果常常是引发更多的创新。其五，企业员工具有综合性的创新价值。员工作为企业最宝贵的资源，有自身发展的综合性，它包含着人力的智商资源、情商资源、体力资源、知识资源、群体资源、个性资源等多样性资源的开发与利用。一旦明确员工的主人地位，这样的综合性决对企业发展规划、整合、组织、调控、激励、配置、协调、补充等的具体运作意义重大。
二、员工主人翁地位存在的相关问题
随着企业改革的深入，出于各种原因，仍有一些企业确立员工员工主人翁地位及其作用观念旧化，认识不清，跟进不够，在员工地位问题上不同程度地存在着这样或那样的问题。在一些国有或国有股份制企业，员工主人地位依然存在如何巩固与发展的新课题，尤其是在一些民营等为特征的中小企业中，随意侵害员工利益，视员工为“机器”，片面追求经济效益最大化的现象依然比较突出。