在丛林深处的一个巨大蜂巢中，忽然产生了一阵激烈躁动。随即，一群蜜蜂嗡嗡地叫着飞出来，在一只体型比其他蜜蜂大出很多的女王蜂的带领下，飞向远方。
这是蜜蜂的特有现象——分群。分群是蜜蜂一个基本的生存要求，通过分群可以达到种族延续的目的。
通常来说，在蜜蜂群落里，一个蜜蜂种群里只有一只女王蜂，但是，当蜜蜂的种群发展壮大到一定程度的时候，就会产生另一只新的女王蜂。这只新的女王蜂或者会打败老蜂王取得蜂群中的领导地位，从而成为新的蜂王；或者会率领一批蜜蜂从原有的蜂巢出走，开辟一片新的领地，成为一个完全独立的新族群。这就叫做分群。
新陈代谢，物竞天择，新老蜂群不断变换着，不断有新的蜂王诞生，率领手下的蜜蜂们打下属于自己的一片江山。
是不是觉得似曾相识？在我们的都市丛林中，这样的故事也在不断地上演着。已有的公司在不停地发展、壮大，最后也有可能分裂乃至衰败，从而不断有新的创业者从企业中退出，选择另外一条完全不同的路，靠自己的奋斗打拼下属于自己的一片天空。于是，新的公司诞生了，发展了，壮大了，在逐渐成长为一个老牌企业的同时，也变成已有的公司……
之前的几个章节里，我们谈了一个新企业要想创业成功，一定要打好基础，然而仅有基础是不够的，要创业，必须要选择一个好的项目，然后再做好各种基础准备，通过努力奋斗让自己的创业梦想变成现实。
选择一个好的项目，同样是创业者必须要考虑的事情。那么，究竟要具备什么条件才是一个好项目的标准呢？
让我们再转回头来看看分群之后的女王蜂。
女王蜂在分群以后，会选择一处全新的领地作为自己蜂群的地盘。在这里，蜜蜂们会建立起自己新的家园，在建立新蜂巢之前，蜜蜂们除了会收集一些周围环境的信息，利用它们特殊的飞行姿态来告诉女王蜂之外，更会极为坚定地跟随女王蜂的飞行路线，女王蜂飞向哪里，它们就会飞向哪里。而当女王蜂选择了一处它认为合适的地带时，则会以一种很不规则的特定飞行轨迹来向它的蜜蜂们传递信息，随后，蜜蜂们则会在女王蜂选择的地方筑起一个新的蜂巢，新的蜜蜂部落由此诞生。
对于女王蜂是通过什么器官、什么方法来选择新区域的生存本能，到现在还是个学术界争论颇多的未解之谜，然而，有一点，现代的科学家已经取得了共识。
女王蜂选择的地点，通常都具有大量的开花植物，方便蜜蜂采蜜和收集花粉作为蜂群的食物；具体筑巢的地点，通常都能根据新蜂群的规模和数量来发挥蜜蜂们最大的协作优势；女王蜂选择作为筑巢地点的周围环境，往往都是温度、湿度乃至地球磁场最适于本类蜜蜂快速生长的地方；还有就是，分群的女王蜂带领蜂群选择的新筑巢地点，往往都是周围很大一片区域中蜜蜂天敌最少的地方。
当我看到这些关于女王蜂的资料时，我不禁惊呼出声，这小小的飞虫居然有这么伟大的智慧，简直就和创业者项目的选择标准一模一样。
在创业者项目的选择之中，有四项标准最为重要，我们通常把它们总结为：
因需择事，因人择事，因势择事，因险择事。
因需择事：在选择项目的时候，首先考虑到的应该是市场的需求。因为只有有需求，才能带来消费，而客户的需求和消费，正是我们创业中最重要的“食物”，它将给我们带来销售额与企业利润。根据市场需求来选择项目，是任何一个创业项目首先要考虑的问题。
伟人曾经说过：“没有调查就没有发言权！”这如同我们曾经讲到的“软基础”一样，没有进行过市场需求调研的创业项目永远是站不住脚的项目。在选择创业项目的时候，我们的市场调研做得越细，就越能给我们提供充分的依据和参考。
当然，在根据市场调研来“因需择事”的时候也要注意一点，从市场调研做出结果到项目的确立，再到创业行动的执行、新公司的成立和产品的推出，直到运营的开始，通常会有一段时间，在这段时间里，市场的需求很可能会发生变化。
因此，在根据“因需择事”的标准来选择项目时，最好选择那些市场需求波动不是很剧烈，需求通常保持稳定的项目。当然，如果我们选择的方向是市场需求在过去18个月内不断扩大的方向（这个例子在过去10年间最典型的就是计算机的使用和互联网的普及），那么则更好。
因人择事：女王蜂会把自己蜂群的情况作为选择筑巢地点的标准，而我们在选择创业项目的时候，同样要考虑人的因素：我自己擅长做什么？我的创业伙伴们都擅长做什么：我们最大的能力都是哪些？把这些长项和能力结合在一起会不会形成合力？我们各自的短处又都在哪里？我们准备选择的项目能不能够做到扬长避短，让大家有发挥的空间，能够充分展现自己的才华？有人说自己的创业项目靠的主要是某项新奇的产品或者技术。然而，即便是再奇特再具备科技含量的产品和技术，是从哪里诞生的呢？归根结底还是人。
在因人择事的时候要注意，不同的人往往拥有不同的长处和短处，包括我们自己在内。有的时候，各人的长项和短处不同，会导致大家在项目选择上出现分歧。在这个时候有两种选择，第一种就是暂时不考虑这类项目，继续寻找其他大家更能够统一的项目。
第二种方式则是优先关注自己的长项，如果你的长项足以弥补其他人的短板，甚至可以达到凭一己之力扛起整个项目的程度，那么去说服你的创业伙伴们听从你的选择吧。
毕竟，你作为老板，是这个创业团队的核心，你是那只独一无二的女王蜂！
因势择事：所谓因势择事，便是要考虑到外部环境的整体变动对于我们创业项目的影响。这就好比坐电梯，当一个人站在电梯里面，电梯上行，她也跟着上升，电梯下行，她也跟着下降。这种乘势而起的例子数不胜数，我曾经有一位关系很好的姐妹，一直是做销售工作，从最基层的销售员一路做到某上市公司的销售总监。在几年前，她敏锐地觉察到国家新的汽车尾气排放标准即将出台，北京很可能出现新的汽车尾气排放要求，于是大胆地辞职下海，收购了一家销路不畅的汽车尾气净化器制造公司。在当时，这家公司卖不出去的存货有满满十几个大仓库，这些存货几乎都是以废铁价格卖给她的。结果没过多久，北京市的新标准出台，大量的汽车需要强制安装尾气净化设备，结果这位姐妹公司里的存货在短短的几天内被蜂拥而至的采购商们以高价一扫而空，同时还接下大把的订单，可以说是一夜暴富，而那家原本濒临倒闭的尾气净化器制造公司，也一跃成为一线企业。
反之，盲目投资被政府强令关停并转的小煤窑、小锅炉、小火电、小造纸厂，等等，则是最好的反面例子。
因险择事：就如同女王蜂一定会选择一个天敌较少的地方作为新蜂群的筑巢地点一样，在选择项目的时候，我们也千万不要忘记那些会给我们的项目带来风险的因素。
自身团队、产品或是服务的劣势，新产品对于我们现有项目的冲击，强大的竞争对手是否会将我们的创业项目取代，等等，都是构成风险的重要因素。在选择创业项目时，一定要衡量我们自己面对这些风险时的承受能力，当风险的可能损失大于我们自身的承受能力时，要么不做，要么找到应对这些风险的方法或是资源后再做。
女王蜂的小贴士：
相信很多人都听过南辕北辙的故事，也知道顺水推舟这个成语。创业项目的选择，往往决定了我们未来的创业方向，更在很大程度上影响我们创业的结果。实际上，女性比男性更容易因为一些非理性因素诸如朋友的建议、舆论的影响甚至是看到某人做某事赚钱等而对创业项目做出某些冲动的选择。在创业之前，应先参照女王蜂的标准，对我们想要进行的创业项目做一些选择！不要担心错过那些没有验证过的所谓“好项目”，只要我们用心去找，用心去想，或是用心去设计，更好的项目永远都会存在。