蝴蝶，以其美妙的身姿在昆虫界中独树一帜，然而，蝴蝶的生存状况似乎也不是那么乐观。
蝴蝶是一种非常娇嫩的动物，从出生开始，就会面临丛林中各种各样可知和不可知的危险，就算这些危险并没有降临到蝴蝶身上，蝴蝶对于本身的生存条件也是很在乎的。温度、湿度、水分和食物，等等，蝴蝶对于这些东西要求很高。像蝴蝶养殖，就被称为当前最难的昆虫养殖行为之一。
而这又与我们职场丛林中的高管女金领们何其相似！高管女金领们鲜亮夺目，收入不菲，犹如一只只蝴蝶穿梭于职场之中，成为职场丛林中一道亮丽的风景。
然而在让人羡慕的背后，谁又知道女金领们同样面临重重的生存考验，要通过这些生存考验，并不是一件容易的事情。
女性相对于男性而言，有着不少的优势，但是同时，她们又有着女性固有的缺陷和劣势，女高管VS男高管，我们更应该在乎些什么呢？
增强前瞻能力。
来自世界顶级商学院——欧洲工商管理学院，针对包括中国在内的全球83000名各类型企业高层管理者的一项研究报告显示，在绝大多数领导力评分项目上，女性高管的得分都不逊于甚至高于男性高管，唯独在“前瞻能力”一项上处于劣势。
欧洲商学院针对此项调查做出的进一步研究表明女性缺少“前瞻能力”的原因在于：
其一，女性可能并非缺乏远见，而是她们采用不同的方法来规划长远策略。她们在制定政策方向时可能偏重团队协作，考虑多方意见。但在商业环境中，令同僚及下属折服的可能不是协作精神，而是独立远见。
其二，女性可能具有前瞻力，但她们不愿提出没有事实和数据支持的观点，因为女性的主见较容易受到质疑。因此，她们往往对有关前瞻力的事务保持沉默态度。
其三，女性可能并不看重前瞻性主张。一些女性对前瞻性主张持怀疑态度，甚至认为前瞻性主张只是耍嘴皮子。一些受访的女性表示，执行日常工作才是至关重要的。
那么，女性应该如何培养和提升自己的前瞻能力呢？欧洲商学院给出的答案是，树立良好的学习楷模。
欧洲人做出的调查结果不见得适合中国人，不过这个答案却是有建设性意义的。树立一个良好的学习楷模，无疑是学习的最佳途径，对于培养前瞻力尤其如此。能够用得起金领的公司通常规模都不算太小，而规模不算太小又用得起金领的公司通常是绝不缺乏富于前瞻力人才的，不要太多在意楷模的职位、性别和出身，能够快速地学到东西，快速地提高自己的能力才是最重要的。
培养自己的独立性。
在高管层面中，女性和男性的关系有点像刚刚吵架后的情侣，天生是一对欢喜冤家。如果说在私下交往中，女性还可以得到男人的关心爱护，那么在工作中则根本不可能得到男同事的礼遇。要是你能干，男同事反而会有受到威胁的感觉，否则他又会嗤之以鼻。因此，在高管层面，女人尽管能得到男人口头上的诸多关照，但一到实际情形，则没有谁会真心帮助你，唯一能依靠的只有你自己。
女性天生就是具备某种依赖心理的，作为基层、中层，独立性的问题还不是很突出。作为高管女金领，很多时候你都要独当一面，这时候，是否具有独立性便成了一个高管女金领能否取得成功的关键因素。
加快培养自己的独立性，是摆在每一个女金领面前的一项重要任务。加快进入“半决策者”状态。
没有人一生下来就是金领，更多的金领都是一路浴血冲杀过来的职场战斗者。尤其是女性金领和男性金领相比较，女性金领中有过从底层一路做到高管经历的人足足比男性高出5倍。
而另外一个很多女性高管都有过的经历是，她们往往是从中层被提拔上来的，都有过做白领、做中层管理者的过程。
做中层管理者和做高管，一个最大的不同在于，做中层，最重要的是承上启下，带领手下完成高管层面传递过来的战略意图，进而把它战术化和具体化。而当进入高层之后，很多时候则是要进入决策圈，你的建议和想法，往往会对公司的最终决策产生巨大的影响。甚至，你自己就是最终决策者或者最终决策者之一。
因此，高管往往会成为“半决策者”，既要站在老板的角度考虑问题，又要站在下属的角度考虑问题。而女性高管往往会想得更多，这是女性独有的全面性和细致性使然，但是在有这些优势的同时，女性的劣势也非常明显，女性进入高管的状态也比较慢。快速进入“半决策者”的状态，对于女性高管的职场发展有极大的好处。
因此建议，从你晋升为高管迈入金领圈子那一天起，每天给自己一个小时的思考时间，其中半小时替老板想，半小时替下属想。这一个小时的思考，你可以用上下班路上的时间，比如上班给老板，下班给下属。
拒绝职场改造男性化。
当今社会，发展的节奏越来越快。随着女性受教育程度的加深和社会地位的提高，越来越多的职场女性成为金领，成为高管。与10年前相比，女性管理人员也不再被描述为“迷人、温和、善于沟通、敏感”等，“积极”和“有活力”对女性管理人员似乎显得越来越重要。
而在中国沿海十三城市所作的女性高管调查中显示，有超过62.5%的女性高管认为，“自己的行为越来越趋近于男人”。
这绝非好兆头，女性就是女性，女性亲和、细心、敏感而富有人情味。所谓“趋近于男人”，实际上更多的是一种传统的男性主导思维在作祟。在同一项调查中显示，那些接受调查的女性高管所在的公司中，很多比这些女性高管更高的管理者乃至资方之所以在高管团队中维持一定男女比例的原因就在于，“女性有其特有的思维方式和独特气质，能够和男性形成很好的互补，从而让整个高管团队发挥更大的效能。”
如果女性的特点被泯灭，很多时候这不但使女性自己会造成心理扭曲，而且更容易让自己失去本身存在的意义。男女搭配，干活不累，如果变成了男男搭配，弄不好整个高管团队就变了味道。这对女性在职场中的发展是非常不利的。柯达全球女副总裁叶莺曾经说过：“我的裙子很短，我的高跟鞋很高，我从入行那一天开始就是这样，我不会改变自己。”
女人可以“积极”、“张扬”、“有活力”，但是请高管女金领们注意，拒绝职场改造男性化。
蝴蝶的小贴士：
学习和提高，这是职场里永恒的主题。当然，要做好一个职场丛林中成功的金领女高管，要学习的东西还有很多，要面对的陷阱也还有很多，我们将在后续章节中继续论述。但是，上述四点是首先要做到的，因为这四点不仅对我们有帮助，更是必需的。