6.你收集了哪些能促进与他人关系和谐的话语：_______
7.我的要求或自评：_______
8.督导评语：_______
本周总结
第十六周
模块4 团队战略与核心能力的构建
一、训练目标
终极目标：使学生能够形成团队战略与核心能力构建的能力。
促成目标：使学生能理解形成团队战略与核心能力在一个组织中的重要性；
使学生能掌握建立团队战略与核心能力的一些基本道理。
二、训练提示
1. 内部培育核心能力
所谓内部培育核心能力指的是在现有资源条件下，企业通过加强内部管理，强化技术创新、市场创新等，把企业的技术和生产技能融合进企业的生产能力中，不断提炼、吸取而形成企业特有的核心能力。可口可乐、微软、英特尔等公司都是靠这种途径培育核心能力的。运用这种途径构建核心能力，必须注意核心能力是一种有组织的集体行为，要通过协调各种技术或各个部门并有机会整合来表现。
2. 外部交易生成核心能力
所谓外部交易生成核心能力指的是利用外部交易型战略、采取收购兼并等方式获取核心能力。但这种途径获取的核心能力必须通过内部资源整合，将其吸收并予以发展，才能真正成为企业的核心能力。
3. 团队战略核心是持续的共同奉献文化
没有这一点，团队只是松散的个人集合。这种共同奉献需要一个成员为之信服的目标，可信目标与成功及保持领先是密不可分的。
成功的团队也将他们的共同目标映射为具体的工作要求，比如将销售商的退货率减少50%，或是将毕业班的数学成绩由60分提高到85分。事实上，如果一个团队不能确定明确的具体目标，或是具体工作目标与整体目标毫无联系，那么团队成员会因此变得困惑、涣散、表现平庸。当一小群人决定将某项产品的成本下降10%或是将某项产品销售率提高到100%，他们相对的头衔、工资以及其他个人特性已经不再重要。在那些成功的团队中，每个成员如何为集体目标贡献最大力量是人们关注的问题。也就是说，人们关注的是业绩目标本身，而不是个人的地位和利益。
对于善用团队战略的人来说，重点在于让团队有效工作，让团队自己负责和让团队持续地学习、训练、向上，并在此基础上形成团队的风格和文化。
让团队有效工作任何成绩显着的团队都有“让团队有效工作”的秘方，如思科成功的最重要原因就在于它对平等文化的构建。
让团队自己负责团队战略措施的要点之一就是对团队本身的放手。信任会产生值得信任的员工，不信任会产生不能信任的部下，这真是一对奇妙的倒因果关系。
让团队持续地学习、训练、向上团队特有的风格和文化的形成与它的学习和训练倾向密切相关，每个团队都应该设计一些有自己特色的学习项目和训练课题，团队应该通过持续的学习和训练使自己不断地更上一层楼。
三、主要内容设计
1.概念理解。
你所理解的团队核心能力是什么？
2.团队核心能力培养。
如果你是企业负责人，当企业面临倒闭的危险时，你该怎样和大家一起同舟共济？
3.管理核心能力培养。
下属工作积极性很低，你将如何调节他的工作情绪。
4.提高团队凝聚力。
如何解决团队成员人心涣散的问题。
5.自我激励。
设定一个自我目标，为团队做贡献。
星期一
1.你所理解的团队核心能力是：_______
2.你所理解的团队核心能力的培养方法是：_______
3.如果你是企业负责人，当企业面临倒闭的危险时，你该怎样和大家一起同舟共济：_______
4.你的下属工作效率很低，你决定就他的业务表现与他谈谈。你将与他讨论的关键点是：_______
5.如果你所在团队人心涣散，作为下属，你该如何替领导分忧：_______
6.你想为所在的团队贡献自己的力量，给自己设定了一个具体的工作目标是：_______
7.我的要求或自评：_______
8.督导评语：_______
星期二
1.在你的思维中，如何提升团队核心能力：_______
2.选择一个领导能力较强的人，分析他的做事特点：_______
3.对于欠缺责任心的员工，你如何培养他们的“共同责任”观念：_______
4.要让自己成为一个有执行效率的管理者，你应该学会：_______
5.如果你是一个团队的管理者，你对自己的成员有些什么基本要求：_______
6.给自己设定一个具体的工作目标，为所在的团队贡献自己的力量：_______
7.我的要求或自评：_______
8.督导评语：_______
星期三
1.选定一个执行力比较强的人，分析他的做事特点：_______
2.一个好的领导应在以下的能力上有所作为，具体是：
带领能力上要_______
团结能力上要_______
沟通能力上要_______
3.如何让自己成为一个有创新能力的管理者：_______
4.分析一下，如何才能拓展自身的核心能力：_______
5.设想组织一个活动，分析它的核心问题所在：_______
6.对自己近期想达成的一个目标进行分析，谈谈它的核心问题：_______
7.我的要求或自评：_______
8.督导评语：_______
星期四
1.选定你了解的一个好员工，分析他的做事特点：_______
2.如果让你暂代你上级的位置，你想调整组织的核心能力，需要考虑：_______
3.当一个优秀的领导与团队的战略设计有什么关系：_______
4.某公司一个经理事事亲力亲为，而另一个却放手让员工去做。各自产生的结果是什么：_______
产生这两种结果的原因是：_______
5.如果你是一个领导者，你会从何处发掘你手下的特长：_______
6.假设你是新任领导，设定一个有利于提升团队核心能力的目标：_______
7.我的要求或自评：_______
8.督导评语：_______
星期五
1.选定一个你了解的执行力比较强的领导者，分析他的做事特点：_______
2.请你表述一下执行力对工作人员的影响：
对于管理者_______
对于被管理者_______
3.作为领导者，把小事分散给下级处理的意义在于：_______
4.讲一个团队成员之间工作不配合经过做工作开始配合的例子：_______
5.讲一个团队成员为共同目标的达成而团结的小故事：_______
6.怎样让团队成员从团队战略上进行思考：_______
7.我的要求或自评：_______
8.督导评语：_______
星期六
1.选定你了解的一个组织能力比较弱的领导者，分析他的做事特点：_______
2.人的工作效率在什么时候能够发挥到最佳水平？结合实际作简要说明：_______
3.你所在的团队最大的优点是：_______
4.假设你是团队的组织者，你将如何构建团队的平等文化：_______
5.分析一个同事，看看他能为团队贡献什么：_______
6.你所在的团队最大的缺点是：_______
7.我的要求或自评：_______
8.督导评语：_______
星期日
1.选定你了解的一个成功的领导者，分析他的做事特点：_______
2.给自己订一个可执行的计划，看看自己如何逐渐得到人们的重视：
学习上_______
工作上_______
生活上_______
3.假如你是团队的领导者，要让你的团队在工作上保持积极进取的心态，你会对他们说些什么：_______
4.从所在团队的管理特点出发，分析如何提高团队自身核心能力的建设：_______
5.如何展现你对团队的的奉献精神：_______
6.为了让你的员工有共同的奉献精神，你在工作上有些什么打算：_______
7.我的要求或自评：_______
8.督导评语：_______
本周总结