1986年12月，李嘉诚及和黄在加拿大帝国商业银行的撮合下，通过合营公司Union Faith向加拿大赫斯基石油公司投资了32亿港元，购买其52%的股权。当时正值世界石油价格低潮，石油股票低迷。因此，李嘉诚看好石油工业。
在当时，这笔流入加拿大的港资不但轰动了加拿大，也引起了香港工商界的骚动。后来，李嘉诚不断增加收购股权，到1991年股权已经增至95%，总投资为80亿港元。其中李嘉诚个人拥有46%的股权，和黄与嘉宏共同拥有49%的股权。
后来，李嘉诚和大儿子李泽钜纷纷加入加拿大国籍，李嘉诚本人也成为香港加拿大会所的会员。每当李嘉诚出现在加拿大会所，驻港的加拿大官员及商人都会围绕在他身边，犹如众星捧月一般，有些加拿大官员甚至把李嘉诚尊称为“加拿大的赵公菩萨”。
对于李嘉诚与加拿大官员、商人打成一片的举动，有人说他是“走资派”，有人说他大肆收购欧美企业，为的是隐形移民，还有人说李嘉诚准备淡出商界。对此，李嘉诚是这样说的：“因投资关系，我在1967年时已获得新加坡居留权，别人怎么说，我并不在意。”
加拿大是幸运的，他们逮住了世界华人首富李嘉诚。因为仅李嘉诚一人，就为加拿大带去了100多亿港元投资。1988年，马世民接受美国《财富》杂志记者的采访时说：“若说香港对我们而言太小，这的确有点狂。但困境正在日渐逼近，我们没有多少选择余地。”
马世民表示，按照加拿大国家的商务法律，外人无权收购“经营健全”的能源企业。因此，为了收购赫斯基在加国西部拥有的大片油田和天然气开发权、一间大型炼油厂及343间加油站，李嘉诚和大儿子李泽钜加入加拿大国籍，这样收购计划才得以顺利进行。
在投资加拿大的同时，李嘉诚也在英国展开投资。1986年，他斥资6亿港元购买了英国皮尔逊公司近5％股权。之所以购买该公司的股权，是因为它拥有世界著名的《金融时报》等产业，并且在伦敦、巴黎、纽约的拉扎德投资银行拥有权益。但由于该公司最大股东反对李嘉诚进一步控制皮尔逊，针对李嘉诚组织了反收购，李嘉诚随机抛售了股票，赢利1.2亿港元。
1987年，李嘉诚与马世民做出闪电般的投资，支出3.72亿美元购买英国电报无线电公司5％的股权。尽管李嘉诚成为这家公司的大股东，但是却无法进入其董事局。原因是这家公司的高层提防着李嘉诚，害怕他掌控了公司。3年后，李嘉诚趁高抛出股票，净赚近1亿美元。
此外李嘉诚还进军美国、新加坡、日本。值得一提的是，1992年3月李嘉诚携60亿港元巨资，赴日本投资地产时，其举动引起了日本地产界的巨大震动。李嘉诚之所以在多国进行投资，为的就是不把所有的鸡蛋放在一只篮子里，既可以分散投资风险，又可以多点赢利点，增加赢利的可能性。
李嘉诚是一个财大气粗的商人，但也是一个拥有大胸怀、大气魄的企业家，正是因为他有胸怀全局的境界，才能做天下的生意。他所涉及的生意包括能源、地产、电信、零售和货柜码头等等，并且获得了良好的回报。
虽然商人有国籍的不同，但是经商、做生意却没有国界。在当今的商业竞争中，善用全球资源的商人，才能获取超级利润。作为商人，谁能成为全球投资的先觉者，高瞻远瞩，谁就能成为中国商界的佼佼者，成为世界商界的佼佼者。
修炼领导力，培养卓越的领袖气质
李嘉诚经常思考一个问题：做一家企业的老板，还是做一个团队的领袖？他说：“一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。”
回顾自己创业经商几十年的经历，李嘉诚最终决定做一个团队的领袖。他认为，要想当好领袖，就必须修炼自己的领导力，也就是个人魅力，这才是领袖人物不可或缺的气质。那么，怎样修炼领导力呢？李嘉诚认为，做好自我管理非常关键，只有管好了自己，给员工做出了榜样，才能让人心服口服。
多年以来，李嘉诚不断要求自己与人为善、诚信待人、凡事顾及对方的利益，始终将做生意视为做人，他不欺诈消费者、不欺骗合作伙伴、不压榨自己的员工，用实实在在的行动塑造了良好的个人形象。因此，与他合作过的人，还愿意继续与他合作；跟随他创业的人，不舍得离开他的企业；了解他为人的股东、财团，都愿意继续给他投资，这一切都是李嘉诚成就事业必不可少的助力。
李嘉诚在成功的道路上，把儒家的情义精神与西方的进取精神结合得相当完美。他做事勤奋、待人平和、遇事坚忍；他信守承诺、重视诚意、讲究义气。他既可以将中国文化的立身之本发挥得淋漓尽致，又具有单打独斗的胆识与魄力，还有超强的把握机会的能力。他外圆内方，刚柔相济，他不仅是西方人崇尚的榜样，更是现代中国人仿效的楷模。
对于李嘉诚的成功，连曾经是世界首富的“股神”沃伦·巴菲特都赞不绝口：“李是商业界的领袖，所有赚钱的人都应效仿他。按照李所说的话做人、做生意，即使不能成为富豪，也绝不会是个穷人。”
李嘉诚对自己的成功感触，用过这样的词语来形容，比如“只有自己才能拯救自己”、“有头脑但不依赖创意”、“有钱难买六月雪、“不要太在乎别人的眼光”等等，这些都是耐人寻味的智慧哲理，它们告诉我们：人活着不仅要追求事业上的成功，还应该不断提升自我的修炼，尤其是身为企业领导者，更应该严格要求自己。
著名的管理大师彼得·凯斯特鲍姆曾经说过：“真正的领导力是源于人们的内心和精神，而非外在的技能。卓越的领导者或许不擅长人际交往和沟通，但他一定是雄心勃勃，能够面对巨大的挫折，自我控制能力很强，能忍受背叛，表现出极大的同情心。”
一个企业领导者，要想成为具有卓越领袖气质的人，一定不能缺少远见、务实、道德、勇气和胸怀，而这些我们在李嘉诚身上都可以看见。无疑，李嘉诚是一个杰出的商业领袖，是团队的造梦大师。在这方面，联想集团的柳传志也有过类似的感触。
柳传志曾把“其身正，不令而行”这句话挂在办公室的墙上，用来勉励自己。在他的带领之下，联想公司由20万元起家，发展成为如今资产上百亿的大型集团公司，成为中国电子工业的龙头企业，这与他的个人魅力有巨大的关系。
柳传志说过：“创业的时候，我没高报酬，我吸引谁？就凭着我多干，能力强，拿得少，来吸引住更多的志同道合的老同志。”这句话充分展现了柳传志个人魅力对人才的吸引力，因为一家企业在创立之初，公司无法给员工提供高报酬，但柳传志却能身先士卒，多干少拿，并且他的能力强，大家有目共睹，大家觉得跟着他干有前途，自然愿意跟在他身边。
柳传志说：“树立威信的最好办法是通过实践证明你是对的。我跟下级交往，事情怎么决定有三个原则：同事提出的想法，我自己想不清楚，在这种情况下，肯定按照人家的想法做；当我和同事都有看法，分不清谁对谁错，发生争执的时候，我采取的办法是，按你说的做，但是，我要把我的忠告告诉你，最后要找后账，成与否要有个总结。你做对了，表扬你，承认你对，我再反思我当初为什么要那么做。你做错了，你得给我说明白，当初为什么不按我说的做，我的话，你为什么不认真考虑；第三种情况是，当我把事想清楚了，我就坚决地按照我想的做。”
领导团队、管理企业说到底是一个做人做事的过程，在这个过程中，领导者能否做到大肚能容、宽厚待人，能够做得到眼观六路、耳听八方、胸怀全局、心怀天下，很大程度上决定了企业能否长远地发展。因为宽厚待人，才能广结人缘，才有可能得到员工的支持，因为胸怀全局，才不至于目光短浅，捡了芝麻丢了西瓜，这是一种大气魄。
李嘉诚当年创办塑胶厂时，将厂的名字定为“长江”，其释义为：“长江不择细流，故能浩荡万里。长江之源头，仅涓涓细流，东流而去，容纳无数支流，形成汪洋之势。日后的长江塑胶厂，发展势头也会像长江一样，由小到大。长江是中国的母亲河，是中华民族的骄傲，未来的长江集团，也应该为中国人引以自豪。长江浩荡万里，具有宽阔的胸怀，一个有志于实业的人，理当扬帆万里，破浪前进，去创建宏图伟业。”正是这种胸怀、这种气魄，才铸就了李嘉诚的超强人格魅力和领袖气质。