华人首富李嘉诚，也曾于1980年成立李嘉诚基金会，主要在教育、医疗、文化、公益事业等几方面进行有系统的资助。基金会的成立为中国的慈善事业做出了很大的贡献，2006年，4月，《胡润2006中国慈善榜》在京公布，在这一年的慈善企业排行榜上，李嘉诚基会位列第一。
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他们都是在自己的事业取得成功后，积极参与到慈善事业中，从而为更多的人知晓他们和他们的企业，并且因为他们的行为而对其企业产生好感，进而更加支持他们的事业。
对于所有为慈善事业做了贡献的人，人们并没有忘记他们，而是以一种铭记的方式将他们的事迹记录了下来，并且广为传颂。而对于有慈善活动的企业，也能够更多的得到人们的认同。
现代社会一直在提倡企业的社会责任感。所谓企业的社会责任感，是指企业对社会合乎道德的行为，即企业承诺持续遵守道德规范，为社会的经济发展作出贡献，并改善员工及其家庭、整个社会的生活品质。
相对而言，多数企业会更愿意改善企业员工的工作环境，致力于提高员工的生活水平，因为给企业员工更多的福利，就能更好的凝聚员工的团队精神，有利于企业内部的管理和资源的整合，但是对企业所在地和整个社会却没有作出什么贡献。以长远发展的眼光来看，注重员工福利只不过是企业发展的初级阶段，一个有竞争力、有生命力的企业，也会兼顾到企业与社区、与社会之间的关系，这种关系的维系和加固不仅要靠企业的产品的质量和服务，更要靠企业的社会责任感来向消费者及国民证明企业的诚信。因为，一个消费者对企业的信赖有时是不依赖企业的产品质量，而是看那个企业是否有良好的社会责任感。美国的企业社会责任促进会指出，能够兼顾各个相关方面，例如管理部门、员工和顾客之间的利益的公司，其业务增长率是无法做到这一点的公司的4倍。因此，社会责任感强的企业就越有社会认知度和可信度。
而一个企业的社会责任更主要地表现在慈善公益方面，一个企业和企业家有同情心，有社会责任感，能自主地参与到社会公共事务管理，尽自己的最大力量扶危济困，只有这样，企业是社会才能建立双赢的关系。而在这种关系中，知名企业、行业领军企业对社会进步肩负着更大的责任。在美国，每年的慈善捐款排名中，微软、IBM、英特尔、戴尔、沃尔玛、通用等大公司都名列前茅，通过这些善举，这些企业也提高了自己在社会公众中的美誉度。
不管是个人还是企业，所追求的终极目标都不应该只是利润，在追求利润的同时，还应该有社会责任感，积极参与到慈善事业中。个人和企业的生存和发展都有赖于一定的社会环境，回应社会的需求，是个人与企业理性的表现。
我们期待着有更多的个人和企业能积极参与各种各样的社会慈善公益活动，自觉地承担自己的一份社会责任，这于个人、企业、社会，都是一举两得的好事。
世界精神太忙碌于现实，太驰骛于外界，而不遑回到内心，转回自身，以徜徉自怡于自己原有的家园中。
——哈佛心理学教授 威廉·詹姆斯
哈佛心理训练50： 如何培养助人为乐的热情
助人为乐的热情可以通过练习来培养。练习包含两个方面：意图和行动。
意图是要时刻记得对他人敞开心扉；拓宽关心的范围，推已及人。
行动是“你对这件事情做了什么”。你可以定期捐一点钱或时间，给某一个你认可的慈善机构；你也可以给街上的人一个友善的微笑，和真诚的“招呼”。在行动时，重要的不是你做了什么，而是你采取了行动，为他人做了一点事。恰如德蕾莎修女提醒我们的“我们无法在人间做伟大的事情，我们只能用大爱来做小事。”
8. 用脑子而不是用手赚钱
美国知名财经杂志《福布斯》曾经评出了产生亿万富翁最多的美国14所大学，其中哈佛大学以拥有50名亿万富翁校友而名列榜首。进入榜单的美国知名大学还有斯坦福大学、耶鲁大学等。
在《福布斯》最近评出的469位美国亿万富翁排行榜中，其中50名曾在哈佛大学就读。代表人物包括微软前总裁比尔盖茨、微软首席执行官史蒂夫鲍尔默、纽约市市长万克尔布隆伯格、媒体巨头维亚康姆事长兼首席执行官雷石乐等。由于亿万富翁校友数量最多，哈佛也成为美国得到捐款金额最多的大学，达350亿美元。与名列第二的斯坦福大学相比，哈佛所拥有的亿万富翁校友数量要多出20位。
据一项对众多亿万富翁发家史的调查研究表明，那些头脑灵活，敢作敢为的人，远比那些拥有高学历却头脑死板的人更要有前途。很多亿万富翁的第一桶金，都是源于头脑中的灵光闪现。
在一个企业或单位里面，为什么管理层的人工资总比基层的人要高呢？要知道基层的才是最辛苦的，一劳动就是八个小时，有时候还需要加班加点，相对而言，那些管理层的人则要轻松得多，但是他们拿的工资总比基层的人要高，这听起来似乎很不公平，但事实就是这样的，并且，也不存在不公平的说法，因为，脑力劳动比体力劳动重要，用脑子赚到的钱比用手赚到的钱要多得多。
同样，在经济方面取得成功的人士都懂得，赚钱更多的是依靠自己的脑子，投资是一种有计划的行为，是一种脑力活动，所以，在投资的时候，我们更多的是怎样将自己的聪明才智变成金钱，这样才能有大的收获。
在广东省，有一个普通农民青年。1980年，年仅20岁的他，在一家木材加工厂做学徒工，一线生产工的工作又苦又累，拿的钱也不多。不久，他就认为一辈子做工人没有什么前途，于是开始把自己的工资一点点的攒起来。五年后，他在他攒够了一万元钱后，他回到家乡，用自己的聪明才智办起了养鸡场。当时，山地鸡养殖在他所在的那个镇上还是刚刚起步，没有什么成功的经验可以用来借鉴，很多村民认为他是犯糊涂，将他们眼中的一笔“巨款”用来打水漂，但是他并不这样想，因为他相信，只要灵活运用自己的脑子，就一定能够赚钱。
万事开头难，对于从未接触过山地鸡养殖的他来说，要把养殖场办成功并且赚钱并不是一件很容易的事，但是每一次他都凭借自己的聪明才智把问题解决了。找不到现成的大面积场地，他就灵活的将山坡地变为养殖场地，没有足够的资金，他就跑政府，跑单位向上申请资金扶助。经过他的努力，养鸡场终于有了一定的规模。
为了摸索养山地鸡的经验，他除了每天认真做好观察和饲养记录，还购买了大量的养鸡技术书籍阅读。并且，每次只要有家禽公司派技术人员到鸡场指导，他都认真聆听，耐心询问。功夫不负有心人，在2004年11月，由他养殖的第一批11000只山地鸡一上市，便被抢购一空，甚至出现了供不应求的局面，那一年，他的总收入就达到了28万，纯利润近4万。
用自己的脑子赚钱，才不会被困难吓倒，不会在困难面前退却，用自己的脑子赚钱，即使身无分文，一样可以挣得大钱。
日本冈山市有栋非常漂亮气派的5层钢筋水泥大楼。这栋大楼就是条井正雄所拥有的冈山大饭店。然而，谁也没想到，这位条井正雄当年是在一名不文的情况下盖起了这栋大楼。
在盖冈山大饭店之前，条井正雄是一个银行的贷款股长，一直负责办理饭店、旅馆业贷款的工作。10年的工作，让他在不知不觉中成了一个对旅馆经营知识十分丰富的人，于是心里不由得产生了经营旅馆的欲望。不久，一个关于酒店的策划方案就在他的头脑中形成了，为了进一步完善这个策划，他实地做过精密的调查，调查结果是来冈山市的旅客，有97%是为商务而来的。接着，他又在公路边站了3个月，调查汽车来往情况，得出每天汽车流动有900辆，每辆车约坐2.7人。当时，冈山市的旅馆没有一家有像样的停车场设施。他想，将来新盖的饭店，必须具有商业风格，而且附设广阔的停车场，以此来吸引旅客。有了这些设想后，他花费1年时间，制成几张十分阔气的饭店设计图纸和一份经营计划书。
条井带着自己的计划书，抱着试试看的心情到冈山市最大的建筑公司碰运气。一位主管看了他的设计后，问条井正雄：
“你准备多少资金来盖这栋大楼？”
“我一分钱也没有，我想，先请你们帮我盖这栋大楼，至于建筑费等我开业之后，分期付给你们。”条井正雄不慌不忙的说。
“你简直是在白日做梦，真是太天真啦，请你把这个设计图拿回去吧！”
“这几张图纸和计划书是我花了两年时间搞成的，我认为很完整。请你们详细研究，我以后再来讨教！”条井正雄没有再多言，把设计图丢在那里，掉头离开了。
半个月后，条井的机会终于来了，这个建筑公司约他去面谈。经过一番严酷的“拷问”后，难以令人相信的事终于发生了，建筑公司决定花2亿日元替这位身无分文的先生盖饭店。
一年后饭店落成了，条井正雄成了老板。他用自己的脑子赢得了一所饭店的所有权。
可以没有钱，但是我们还有智慧，用智慧赚钱，才能够取之不尽，用之不竭。
创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
——哈佛大学教授 西奥多·莱维特
哈佛心理训练51： 在商业谈判中取胜的5个技巧
⑴要坦诚相待。
不管与谁谈判，第一要做到的就是坦诚，只有这样，事业才能长久。
⑵不与对方争执。
谈判中有争执，是很显然的事情，但有经验的谈判高手则会有意识地避免与对手的争执……把有争执的问题放在后面。这样做有两个好处，一是确保你在谈判的开始比较顺利，如果刚开始就陷入僵局，对双方都不太有利，其二是通过几个回合的洽谈，先易后难，容易解决问题。
⑶赢得应变的时间。
为了赢得应变时间，决策人先不入场。每当遇到棘手的问题的时候，借口是：我们必须向总经理汇报，征求他的意见，请他来做最后定夺。
这样可以为自己赢得充分的应变时间。
⑷借助声望和名气。
⑸利用对方冲动。
对方发怒而我不怒，以静制动，以不变应万变。