有这样一幅漫画，一位青年挖井找水，已经挖了五个深浅不一的井，都没有找到水，他正准备换一个地方挖新的井。漫画下面有一组文字：“这下面没有水，再换个地方挖。”从这句话中可知，这个青年没有毅力。其实他只要在多挖一点，就可以找到水了，何必费那么大的力去挖那么多的井呢？这样不是白白浪费时间吗！
成功就离不开毅力，有无数例子足以证明这一点。
文学家曹雪芹曾过着“锦衣玉食”的生活，但由于家庭的骤变，又使他落到“举家食粥酒常赊”的地步。正因为如此的经历，使他更加清醒地看透了当时的社会腐败和危机，滋长了狂羁傲世的叛逆思想，最终写出了伟大的现实主义著作——《红楼梦》。
诗人杜甫，虽出身于世代为官的家庭，但由于社会矛盾的巨流把他卷入到生活的底层，使他接触到了动乱的现实和苦难的人民，成为伟大的现实主义诗人。
当代楷模张海迪，5岁时因患脊髓病，胸以下全部瘫痪。从那时起，张海迪开始了她独特的人生历程。她无法上学，便在家自学完中学课程，又自学了大学英语，还学习了日语、德语和世界语，翻译了16万字的外文著作和资料，另外还自学了十几种医学书籍和医科院校的部分教材，同时向有经验的医生请教，学会了针灸等医术。她当过乡村老师，并用学到的医学知识和针灸技术为群众无偿治疗疾病。她还用学过的无线电技术，在当地广播局做无线电修理工。1981年，《人民日报》首次报道了张海迪的事迹。1983年2月，《中国青年报》刊登了她的长篇自述《是颗流星，就要把光留给人间》，并配发社论《让理想的光芒照亮生活之路》。3月，团中央召开了“优秀共青团员”张海迪命名表彰大会，宣传了她身残志坚、自学成才的感人事迹。5月，中共中央号召全国人民特别是青少年向张海迪学习，邓小平、叶剑英等老一代革命家为张海迪题词。此后，张海迪的名字传遍全国各地，成为中国改革开放后第一个全国典型。
人的一生，不管是长寿，还是短命，这个历程注定是要充满着“荆棘”的。只是有的人道路平坦一些，荆棘障碍相对少一些，有的人生道路可能坎坷不平，多荆棘、多障碍。一帆风顺，直上青云的总是很少，逆境往往要大于顺境。每个人只要生活在世上，就要与困难做斗争，不斗争则失败，斗争则能将不利因素、困难条件，转化为有利因素、有利条件。总之，顺境与逆境、困难与前进，常常是相互交错，相互消长的。不论生活、学习、工作，都会碰到数次乃至数十次、数百次、数千次的困难、阻力。不管困难大与小，阻力大与小，每个人都是逃不掉的，必然要碰到的。困难也罢，阻力也罢，大也好，小也好，这并不可怕，问题是遇到困难，遇到阻力后怎么办？是知难而进，还是遇难而退？由于毅力之不同，面对困难的态度、做法也会不同。
在困难、阻力面前，不同的人可以分成三种情况：
意志薄弱者，也就是眼光短浅者，缺乏远大抱负和理想，缺乏努力进取精神，自觉性不强。这种人开始的时候，往往把困难、阻力、障碍看得很简单，因此态度轻率，在没有深入调查了解“内情”时，就急于表态，“这很容易”，“没有问题”，可一旦遇到挫折时，由于思想、精神准备不充分，就容易败下阵来，颓然丧气，一副倒霉相。
意志较强者，凭借一时之勇，短促的毅力，在碰到困难挫折时，往往能战胜头几次之障碍，但总因缺乏坚持持久之毅力而未能达到成功之顶峰，中途败下阵来，与前一种相比，是稍进了一步，但终因未到达彼岸而遗憾终生。这种人只要努力“再坚持一下”就能成功，可恰恰缺少了这“再坚持”的意志，才中途而废的。中途辍学者有之，一事无成者有之，大事办不了小事办不成者有之，高不成低不就者有之，一瓶子不满半瓶子咣当者有之。
意志坚强者，也就是胜利成功者，他们不管遇到多大的阻力，多么艰险的困难，都能一次次地战胜它，克服它，往往是困难阻力越大，他们的意志越坚强，受挫折越多，干劲儿越足，因此他们能够有始有终坚持到底。
可见，人们要做点事，要使自己的事业有成，你就必须要有毅力，必须有始有终，不可半途而废。半途停止者，前功再大也将毫无价值。因此成功与失败，就在于你是否有毅力。成功就在你脚下，但需要毅力，需要坚持，需要不达目的决不罢休那种劲头和精神。
3.赢得起，也输得起
每个人的一生中都要经历起起落落，有赢自然就会有输。当我们面对失败和痛苦时该怎么办呢？坚强的人会说：输算什么？在哪里摔倒就在哪里爬起来；软弱的人则认为，输就意味着痛苦，即使伤好了也会留下伤疤；乐观的人说：输是经验，是成功之母；悲观的人则认为输是无底深渊，陷进去了就难以翻身了。不同类型的人给出了不同的答案，但古今中外的很多例子都证明：成功只属于输得起的人。
输得起是一种胸怀，是一种直面现实的勇气。人生有许多关口来检验我们是否具有输得起的胸怀：学生时期的落榜，恋爱时期失恋，职场上失业，无时无刻不在影响着我们的情绪，左右着我们的喜怒哀乐。输得起是一剂心灵的良药，可以抑制我们的心灵之痛；输得起是冲锋时的号角，可以唤起我们的斗志，重新投入战斗。我们只有坦然承认失败，才能摆脱怨天尤人等消极思想的纠缠，在绝境中重拾希望。
输得起要输得有所值，输得起不是一种放弃，更不是一种沉沦，输得起是一种卧薪尝胆，输得起是为了东山再起。用美国股票大王贺希哈的话说：“不要问我能赢多少，而是问我能输得起多少。”只有输得起的人，才能赢得最后的胜利。
贺希哈17岁的时候开始自己开创事业，他第一次赚大钱的时候，也是他第一次得到教训的时候。那时候，他一共只有255美元。在股票的场外市场做一名掮客。不到一年，他就发了财，赚取了16.8万美元。他为自己买了第一套像样的衣服，在长岛买了一幢房子。但是，第一次世界大战的休战期来到了，贺希哈聪明得过了头，他以随着和平而来的大减价的价格，顽固地买下了隆雷卡瓦那钢铁公司，结果却受到了欺骗，只剩下了4000美元。这一次，他学到了深刻的教训：“除非你了解内情，否则，绝对不要买大减价的东西。”
后来，贺希哈放弃证券的场外交易，去做未列入证券交易所买卖的股票生意。开始，他和别人合资经营，一年以后，他开设了自己的贺希哈证券公司。到后来，贺希哈做了股票掮客的经纪人，每个月可以赚到20万美元的利润。这位手摸到东西便会变成黄金的人，也有他的麻烦。1945年贺希哈由于疏忽，未经许可而携带1.5万美元出境，被加拿大政府罚了8500美元。同时，他的菲律宾金矿也让他赔了300万美元。这也给了他另一次教训。尽管贺希哈经历了这么多失败，然而他从未放弃。要想得到红利，就必须先拿钱投资。同样，想要获得成功，则必须先有所牺牲——牺牲自己的时间、收入、安定的生活、享受，等等。不敢置身于危险中的人是绝对无法获得成功的。
人生在某种程度上就是博弈，要输得起方能赢得起，一时的失败并不代表永远的失败，以一颗平常心去对待，方能成就大我。一个输不起的人，往往就是赢不起的人。
象棋作为一项娱乐活动，它丰富着人们的业余文化生活，但同时也是矛盾的演播场。常常有围观者，喜欢评头论足，指手画脚，这种喧宾夺主常常会导致一些不愉快，虽说“观棋不语真君子”，但面对有些棋局，特别是那种“棋逢对手难相胜，将遇良才不敢骄”的棋局，有些人就按耐不住那颗蠢蠢欲动之心了。在对弈之时，仔细观察那些棋手，你会发现他们有些喜形于色，一惊一乍，有些则默不作声，处变不惊，泰山崩于前似乎都色不变。不同的性格，让他们对待成败的时候，也表现出各种性格状态，一般喜形于色之人，都是些对功利成败看得很重的人，这种人也较易失败，所以一个高级别的棋手，首先要有颗赢之泰然，失之坦然的心，方能成就自己，才能真的笑到最后。
有个年轻的推销员，在积累了一些销售经验之后，就定了一个特殊的目标——获奖。
要想做到这一点，他至少要在一周内销售100次。到星期五的晚上，他已经成功地销售了80次，离要求还差20次。这位年轻人痛下决心：什么也不能阻止他达到目标。因为他相信：人的心理所能设想和相信的东西，人就能积极去获得它。虽然他那一组的另一位销售员在星期五就结束了一周的工作，他却在星期六的早晨又回到了工作岗位。
到了下午3点钟，他还没有做成一次买卖。他受过这样的教育：交易可能发生在销售员的态度上——不在销售员的希望上。这时，他记起了他的自励警句，热情地把它重复5次：我觉得健康！我觉得愉快！我觉得大有作为！大约在那天下午5点钟，他做了3次交易。这距他的目标只差了17次。他记起了：成功是由那些肯努力的人所取得的，并为那些积极而不断努力的人所保持的。他又热情地再重复几次：我觉得健康！我觉得愉快！我觉得大有作为！大约在那天夜里11点钟时，他疲倦了，但他是愉快的：那天他做成了20次交易！他达到了他的目标，赢得了奖品，并学到一条道理：不断的努力和乐观的精神能把失败变为成功。
当然，输得起并不一定就能通向成功，但这毕竟代表一种信念，是成功的必经之路。在生活中，我们都应该具备这种输得起的精神，无论遇到什么样的困难，即使是在遭遇重创之后，我们也要告诉自己：我们一定要输得起，只有这样才会赢来新的机遇，才能成功。即使我们最后没有到达成功的巅峰，那时我们必然也会觉得无怨无悔！
4.影响力
记得有位经理人说：“如果说传统意义的领导者主要依靠权力，那么现代观点的领导者则更多是靠其内在的影响力。作为领导者，要取得名副其实的经营管理资格，不是拥有一个职务头衔就行了，而是要有人格魅力。上级只能给我们权力，而不能给我们威信。”
领导影响力是指领导者在领导活动中，在与他人交往过程中，影响他人心理和行为的一种力量。领导影响力可归纳为两种类型：一类是权力影响力，它是由社会组织赋予的，是一种法定职权所产生的影响力，可以说是一种“硬”性力，其核心是“权”；另一类型是非权力影响力，它是由领导者个人的品德、才学、业绩、资历、情感等因素构成的，在其与下属人员交往中影响下属人员心理和行为的一种力量。
影响力，人皆有之，在竞争日益激烈的今天，中国的企业面临着来自各方面的压力。在不断变幻的外界环境中，只有优秀的领导者才能影响和带领团体和他人实现组织的目标，在竞争中得以立足和前进。领导传统意义的影响主要是靠权力，而现代则是通过影响力来实现的。
有一部叫《葛底士堡》的电影，讲述了美国南北战争时期一次著名的战役。其中有一个片段是描写张伯伦上校如何对待他的一批逃兵。一个逃兵代表向张伯伦抱怨，觉得自己已经做了很大的贡献，但却受到很多虐待，因此很厌恶战争。张伯伦的下属劝他运用手中的权力，惩罚甚至枪毙这些动摇军心的家伙。但张伯伦却诚挚地和这些逃兵对话，跟他们讲述这场战争的重要历史和现实意义——如果北方失败，那么最宝贵的自由将由这个国家失去。他承诺给他们选择去留的自由，同时又用自己的亲身经历和感悟来劝说他们，动之以情，晓之以理。最终，这些逃兵都心甘情愿、斗志昂扬地跟他重返战场，取得了战役的胜利。
这个故事给我们的启示是，领导者的权力是外部给予的，但他的影响力则产生于本人的内在素质和品质。权力的运用往往依靠高压或小恩小惠，影响力则需要发自内心地打动对方。权力强迫人不得不做某件事，因为你有权有势，但下属往往会口服心不服，或者“身在曹营心在汉”；影响力由于触动到下属的内心价值观念，所以让他自觉自愿地追随完成组织目标。
哈罗德·孔茨说：“真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。他能使别人参与进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。”领导者的任务就是为追随者指明方向，告诉他如何去走，当团队顺风顺水时，你要格外的冷静，当团队处于低潮时，你能振臂高呼，让团队找到方向。不断给团队规划目标和愿景，并带领团队去努力达成目标，你的思想有多远，你的团队就能走多远。
一个成功的领导不在于其身居高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且使组织群体取得良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导者的重要标识。作为一名领导，要取得名副其实的经营管理资格，不是拥有一个职务头衔就行了，而是要有人格魅力。上级只能给我们权力，而不能给我们威信。一个领导者只有在团队树立了威信，才能得到员工的认同和拥戴，才能带领团队做大做强，走得更远。
另外，领导者有效的影响力，除了来自于他自身必须具备的一定的影响力之外，还与群体接受影响的心理机制密不可分，主要表现在以下三个方面：