书城管理领导十诫
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第55章 领导者要学会识别各种欺诈行为

从古至今,欺君之罪罪莫大矣。从5000年历史中我们看到,中国的皇帝们很聪明,他们为了维护自己至高无上的权力,首先要惨淡经营不被臣属们欺蒙的生活与工作圈子,如若有人欺君,动辄就会被砍头,轻些也会被削职问罪。

当代的领导者们,为了维护自己决策的严肃性和正确性,也必须首先杜绝属下对自己的欺蒙。

能识别欺骗,然后才可能惩治欺骗,防欺之先必有连环措施。

先说识别欺骗。本是白,报是黑,是蒙;本是鹿,说是马,是欺;凡是已经发生的事,将要去做的事,如若谎报,即是蒙,欺必须以蒙为形式。

识别欺骗要法之一是佯装对正面问题听后入耳,几乎同时,就以直接方式,或从他处了解问题的各个侧面,进行立体分析,综合之后可知欺与未欺。

识别欺骗第二要法是常欺人者也可能偶尔欺己,欺语多者也可能欺我于行。

识别欺骗第三要法是运用侦察手段暗中察访,运用突然变换法,使欲欺骗于己者手足无措。

识别欺骗第四要法是察言观色,见微知著,运用理性加以鉴别。

再说防止欺骗。防止欺骗的原则是有欺必惩,使欺者自食其果,或让他搬起石头砸自己的脚。知欺然后治欺,始能防欺。

要求别人讲信用,自己先讲信用;要求别人不欺,自己先不欺人,防止欺骗除了要有系统的惩罚措施外,还必须要有得力的组织措施。如三人牵制法、五人监督法等。

防止欺骗的办法在于按欺之内容或轻重,处以不同程度的处罚,以达到惩戒他自己以及更多人的目的。有时候,杀一儆百是绝对必要的。治欺要公开处罚才能有效。欲骗人进陷阱者,必处以贬;常发欺语,必有欺行,可旁敲侧击使其明白后处以抑;明明确确可认定的欺罔必治之以揭露;尚不明见的欺罔之行,必治之以疑。

除了上述这一切,判定欺骗首要的还是智慧,《圣经》中有一则耶和华判案的故事:两位妇人同争一个孩子,都说是自己亲生,难分难解。耶和华说:既然如此难以分辨,就把孩子劈成两段,你们各取一段吧!一位妇人表示同意,另一妇人放开孩子,说:你抱走吧,孩子是你的。耶和华把孩子判给了后一位妇人,这就是智慧的力量。