有不少人把最终决策的形成看做是制定决策过程的逻辑终点，决策的制定需要执行，决策只有转化为行动才有效。
事实上，一项决策如果没有具体的行动步骤，没有明确的任务和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已，只会给人一种纸上谈兵的感觉。
若要化决策为行动，首先必须明确以下几个问题：一是应该了解这项决策的范围有多大？二是应该采取什么行动落实决策？三是由哪些部门和人员负责实施落实行动？四是行动应如何进行？只有把这一系列的问题都解决了，执行的准备工作才算基本完成。
有这样一个故事。
一家制造工业设备的大公司，几年前决定暂停制造某种型号的设备。多年来这种设备一直是机床类产品中的标准产品，其中不少产品至今仍在继续使用。因此，公司决定在未来的两年中，继续向该设备的老用户提供此型号的设备，以满足他们更换的需要。
如今，公司不再生产和销售此种型号的设备了。可是，没有人把停产的决策告知采购部负责采购该设备零部件的人员。采购员还是按以前销售的比例继续购进该型号机器的零部件。两年过去了，当公司准备停止生产该产品时，却发现仓库里存放的零部件足够他们使用五六年。
把已经作出的决策转化为行动，不要忽略每一个细节，比如应由谁来执行，以及采取怎样的方式方法来保证决策的实施等。
一个企业的发展难的不是没有正确的决策，而是缺乏将决策真正执行到位的人。一个企业只有将决策变为行动，才能实现决策与执行零距离的衔接。
决策的执行是整个决策实施过程的一个重要阶段，它直接关系到决策的实效与成败，因此必须认真对待，掌握基本的执行步骤。一般而言，决策执行有以下几个步骤。
一是周密计划。拟订实施计划是决策执行的第一个步骤，也是决策执行必不可少的关键步骤。因为决策方案只是提出确定目标和实现目标的基本原则、途径和方法，而不可能提出具体的实施计划。因此，实施计划就要依照决策方案，树立全局观念、效率观念和应变观念，确保方案的执行，制定出执行的总体计划和短期目标，以便有步骤分阶段地落实到位。
二是发动群众。实施计划制定以后，就要组织力量，开始行动，让部门和职工明确决策的目标、方案的可行性、实现决策的方法步骤、可能发生的问题、有利条件和不利因素、需要着力克服的困难等，使执行者正确地了解决策者的意图，统一思想，鼓足干劲，时刻准备接受任务。
三是落实责任。制定了计划，统一了思想，接下来就是落实责任了。为此，要有明确的职责分工、严格的考核制度，做到分工明确，责任到人，调动各方面执行决策的积极性和责任感。同时在人员安排上应该做到：岗位设置合理，具体责任明确，权利义务相当，并要求他们各司其职，紧密配合，协调一致。
四是有效监控。决策执行需要有效监督和控制进度。领导者通过监督，了解和掌握决策执行的进度，发现可能出现的问题和偏差，采取应急措施及时加以解决，必要时还可对决策方案进行修正和完善。
决策方案确定之后，必须加强执行力度。没有执行的决策再鼓舞人心也只是水中月、镜中花，好看不好用，毫无实际意义。有经验的决策者一定会狠抓落实，让决策由理论变成现实。要抓好决策方案的贯彻实施，就要制定相应的行动计划，做到职责分明，真正有效地落实到位。